導致企業(yè)財務(wù)危機形成的原因

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，其生存和發(fā)展也面臨著(zhù)種種危機，企業(yè)因各種原因發(fā)生財務(wù)危機的可能性大大增加。財務(wù)危機的存在嚴重威脅著(zhù)企業(yè)的生存發(fā)展，但目前我國大多數企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立足夠的危機意識，在此情況下，研究企業(yè)財務(wù)危機的原因具有普遍意義。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的導致企業(yè)財務(wù)危機形成的原因，歡迎閱讀。

　　一.由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險所引發(fā)

　　企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因，首先要明確風(fēng)險與財務(wù)危機的關(guān)系。一般來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常要面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，二是財務(wù)風(fēng)險。但不管是哪一種風(fēng)險，如果控制不好，最后發(fā)展的結果都可能導致企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。所以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在問(wèn)題而給企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)的不確定性影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的許多方面都會(huì )受到來(lái)源于企業(yè)外部和內部的諸多因素的影響，具有很大的不確定性。這些因素都可能會(huì )引起企業(yè)的利潤或利潤率的高低變化，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。最終可能引發(fā)財務(wù)危機。具體而言.可以從以下幾個(gè)方面分析：

　　1.1由日常經(jīng)營(yíng)管理不當引發(fā)

　　1.生產(chǎn)方面的風(fēng)險

　　(1) 生產(chǎn)供應不穩定。由于原材料供應地的政治、經(jīng)濟等情況變化，運輸路線(xiàn)改變，原材料價(jià)格變動(dòng)，新材料、新設備的出現等而帶來(lái)的供應方面的風(fēng)險。

　　(2 )生產(chǎn)組織管理不當。由于產(chǎn)品方向不對頭，產(chǎn)品更新時(shí)期掌握不好.生產(chǎn)質(zhì)量不合格，新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)驗不成功，生產(chǎn)計劃、組織不合理等因素，都會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)方面的風(fēng)險。

　　2.銷(xiāo)售方面的風(fēng)險

　　由于出現新的競爭對手，消費者愛(ài)好發(fā)生變化，銷(xiāo)售決策失誤，產(chǎn)品廣告推銷(xiāo)不力以及客戶(hù)信用評價(jià)不準確等帶來(lái)銷(xiāo)售方面的風(fēng)險。

　　1.2由戰略管理不當引發(fā)

　　1、投資時(shí)機把握不準，資本支出計劃不切實(shí)際

　　有些企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因，就是因為投資的時(shí)機不對。這些企業(yè)在本行業(yè)賺錢(qián)，就想繼續擴大規模而在擴充計劃上，對市場(chǎng)的預側又過(guò)于樂(lè )觀(guān)、把過(guò)去的成長(cháng)率當成未來(lái)的市場(chǎng)成長(cháng)率，夸大新項目的盈利能力，卻忽略了產(chǎn)品是否己到生命周期的飽和期。然而，企業(yè)的設備等固定資產(chǎn)已經(jīng)擴充了，怎么辦呢?只好孤注一擲和同行大打價(jià)格戰，結果可能是自己先倒下。

　　2、投資方向失誤

　　有些企業(yè)本身行業(yè)作得很好，賺了錢(qián)后就想投資搞多種經(jīng)營(yíng)。名日：“東方不亮，西方亮”，其結果是由于經(jīng)營(yíng)戰略沒(méi)作好，而盲目投資了其他行業(yè)。隔行如隔山，當進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)后，很容易造成投資失敗，使原來(lái)本身行業(yè)的利潤也跟著(zhù)賠光，引發(fā)財務(wù)危機。

　　3、內部組織管理不善

　　有些企業(yè)發(fā)展到一定的規模經(jīng)營(yíng)，組織變得非常龐大，就開(kāi)始出現了目標不明確，責任不清，人浮于事的現象，缺乏一套科學(xué)的、具體的管理體系。表現為企業(yè)效率低下、資產(chǎn)帳、物不清，財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法提供準確的財務(wù)報告。企業(yè)的優(yōu)勢和資源因管理不善而逐步消失，從而造成財務(wù)困難，引發(fā)財務(wù)危機。

　　4、戰略管理失誤，造成經(jīng)營(yíng)虧損

　　有些企業(yè)由于戰略管理失誤，引起經(jīng)營(yíng)方面的虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊等非付現成本，未必導致債務(wù)償付困難，但如果持續虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱經(jīng)營(yíng)能力和償債能力，進(jìn)而導致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。如果虧損嚴重到資不抵債的地步，也就是狹義上所指的財務(wù)失敗，將意味著(zhù)償付能力喪失，很可能走上倒閉破產(chǎn)的不歸路。

　　1.3由其他因素引發(fā)

　　由于勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，發(fā)生通貨膨脹，自然氣候惡化，國家稅收政策調整，以及其他宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化等方面的因素，也會(huì )直接或間接地影響企業(yè)正常的經(jīng)濟活動(dòng)。一旦國內外政治、經(jīng)濟環(huán)境突然發(fā)生變化，重大政策調整，各種自然災害或其他突發(fā)性意外事件發(fā)生，企業(yè)就可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入財務(wù)困境。在亞洲金融危機中，一些企業(yè)采取股票抵押貸款，股票價(jià)格下跌，使抵押品價(jià)值嚴重縮水陷入財務(wù)危機。

　　二.由財務(wù)風(fēng)險所引發(fā)

　　企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中作為一個(gè)完整的系統，它包括籌資、投資、資金回收、收益分配四個(gè)有機聯(lián)系的環(huán)節，在各活動(dòng)環(huán)節中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險，稱(chēng)之為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體包括企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運作風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。

　　1、長(cháng)、短期資金使用分配不當。主要是短期資金大量挪作長(cháng)期。原因主要有以下幾種情形:

　　(1) 企業(yè)的財務(wù)管理人員沒(méi)有深刻了解企業(yè)理財的技巧。

　　(2) 企業(yè)無(wú)法取得長(cháng)期資金，只好挪用短期資金。一般而言，長(cháng)期資金的取得較為困難，尤其是向銀行申請中長(cháng)期貸款，銀行都會(huì )要求企業(yè)提出詳盡的資金計劃，包括現金流量表、還款計劃書(shū)等，有些企業(yè)的財務(wù)人員由于缺乏這種能力，所以，只好把設備抵押，獲得短期資金，挪作長(cháng)期資金使用。

　　(3) 資產(chǎn)沒(méi)有保持適當的流動(dòng)性。主要是固定資產(chǎn)的投資太大，流動(dòng)資產(chǎn)所占的比例偏低。

　　2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與其相應的財務(wù)結構發(fā)生錯位

　　一般來(lái)說(shuō)，負債比例較高的財務(wù)結構，適合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期短、資金回流速度快的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型的企業(yè)�？焖俚慕�(jīng)營(yíng)周轉為企業(yè)創(chuàng )造的利潤，將大大超過(guò)其負債成本，尤其在央行多次降息以后，此時(shí)財務(wù)杠桿效益非常明顯，負債經(jīng)營(yíng)不僅給企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的盈利，還為企業(yè)的擴張發(fā)展、提升自身的市場(chǎng)核心競爭力，提供了有力的財務(wù)保障。而以權益資金為主的財務(wù)結構，則適合那些正處于投資階段，資金回籠尚待時(shí)日，豐厚的項日利潤將在中、長(cháng)期以后實(shí)現的經(jīng)營(yíng)當中。

　　3.零負債使企業(yè)成為孤軍

　　國內企業(yè)大多數規模不大，資金都不充裕，依靠企業(yè)自有資本的力量，而不借助外在的金融或資本的支持，最后，可能因為資金實(shí)力跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐而失敗。因此，摸視負債經(jīng)營(yíng)，就等于企業(yè)放棄了資本外援這個(gè)行之有效的途徑。

　　只要企業(yè)掌握靈活運用危機管理這個(gè)有力武器，加強對其內外環(huán)境的檢測和研究，不斷完善企業(yè)內部的各項管理制度和對外適應能力，就能應付隨時(shí)出現的危機。衷心地希望有更多的企業(yè)能對企業(yè)的財務(wù)危機管理給予足夠的重視，以使企業(yè)保持高速、健康、穩定的發(fā)展。

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