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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法有哪些你知道嗎?你對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法，歡迎閱讀。
(一)防范財務(wù)風(fēng)險，首先要做好以下幾項工作
1.認真分析財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統，以適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說(shuō)要應制定財務(wù)管理戰略。使財務(wù)管理系統有效運行，以防范因財務(wù)管理系統不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
2.不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和增強防范風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的工作失誤都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
3.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當的處理。財務(wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：
�、賵猿种斏餍栽瓌t，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險損失的基金。如提取一定規定和標準的壞賬準備和減值準備。
�、谠趽p失發(fā)生后，盡可能用已提取的風(fēng)險基金進(jìn)行彌補，或分批進(jìn)入成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正�；顒�(dòng)的干擾。
�、劢①Y金使用效益監督制度。企業(yè)內部管理管理部門(mén)應定期對資產(chǎn)管理的各項指標進(jìn)行考核。
4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策會(huì )使決策失誤的可能性大大增加。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體方法
1.規避風(fēng)險。企業(yè)對風(fēng)險的對策，首先考慮到的是避免風(fēng)險，凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目能獲得的利潤予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險是最可行的簡(jiǎn)單方法。對不守信用的廠(chǎng)商應拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái);對可能明顯導致虧損的投資項目要放棄;在新產(chǎn)品試制過(guò)程中發(fā)現諸多問(wèn)題時(shí)要果斷停止試制。
2.減少風(fēng)險。企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力。減少風(fēng)險主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生;二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。減少風(fēng)險的常用方法有：進(jìn)行準確的預測，如對匯率預測、利率預測、債務(wù)人信用評估等;對決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和相機替代;及時(shí)與政府部門(mén)溝通獲取政策信息;在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場(chǎng)調研;實(shí)行設備預防檢修制度以減少設備事故;選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進(jìn)行預先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施;采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的投資以分散風(fēng)險。
3.轉移風(fēng)險。企業(yè)以一定代價(jià)、采取一定的方式，將風(fēng)險轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業(yè)帶來(lái)災難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉移，即企業(yè)通過(guò)購買(mǎi)財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風(fēng)險轉嫁給保險公司承擔。二是非保險轉移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險轉移給專(zhuān)門(mén)機構或部門(mén)。如企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)給商業(yè)部門(mén)，將一些定點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專(zhuān)門(mén)人員和設備的專(zhuān)業(yè)公司去完成等。采用轉移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4.接受風(fēng)險。對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時(shí)，可以采取風(fēng)險自擔和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔就是風(fēng)險損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤入成本費用，或沖減利潤;風(fēng)險自保，就是企業(yè)預留一筆風(fēng)險金或隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計劃地計提風(fēng)險基金如壞賬準備、存貨跌價(jià)準備等。
(三)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)政策
上述防范財務(wù)風(fēng)險的具體辦法具有一定的系統性和科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險，因此，還應根據企業(yè)的具體實(shí)際建立健全內控制度，動(dòng)態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風(fēng)險的能力，實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
1.建立健全崗位責任制，強化審計監督。建立健全崗位責任制既是防范與化解道德風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財務(wù)產(chǎn)安全、保證會(huì )計信息可靠性和財務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。建立健全責任制主要應做好以下幾個(gè)方面的工作：一是根據企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的設計財務(wù)管理崗位，制定相應的崗位責任制并賦予各崗位權責，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務(wù)管理的流程和會(huì )計核算流程要適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場(chǎng)競爭，擴大市場(chǎng)管理崗位的設置要動(dòng)態(tài)地適應企業(yè)發(fā)展需要，以預防和規避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是強化企業(yè)價(jià)值管理，并與企業(yè)實(shí)物管理有機的結合起來(lái)。會(huì )計核算部門(mén)在搞好企業(yè)價(jià)值循環(huán)的反映與監督的同時(shí)，還需要有機地結合其他業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)物管理，及時(shí)發(fā)現異常情況，并采取有效措施出現的問(wèn)題。
2.動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現金流量和資產(chǎn)負債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)一定的現金流量，而資產(chǎn)負債率則制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)殿規模與結構，如果提高企業(yè)工作的市場(chǎng)競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結構，優(yōu)化現金流量。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規模，與之相應的是資產(chǎn)規模的增長(cháng)速度。在確定資產(chǎn)規模時(shí)必須考慮六個(gè)方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力;二是企業(yè)的管理能力;三是企業(yè)的人力資源;四是企業(yè)激勵與約束機制;五是企業(yè)所處的競爭地位;六是國家的有關(guān)行業(yè)政策。
3.切實(shí)依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險的控制環(huán)節主要包括財務(wù)目標，識別和評價(jià)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實(shí)施與控制。在設定財務(wù)風(fēng)險管理目標的時(shí)要注意與企業(yè)目標相一致，強調目標風(fēng)險與目標收益間的平衡，同時(shí)考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險;識別和評價(jià)財務(wù)風(fēng)險時(shí)，各種分析方法要綜合運用。
在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于多方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。
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