傳統媒體如何應對微博的影響

　　微博作為一種全新的媒介技術(shù)和平臺，一方面，其本身就是一種全新的媒體形態(tài)，另一方面，微博也給傳統媒體和很多“自媒體”提供了平臺，下面小編為大家整理了關(guān)于傳統媒體如何應對微博影響的文章，一起來(lái)看看吧：

　　一、微博正對傳統媒體造成重大沖擊

　　微博在中國經(jīng)過(guò)短時(shí)間的高速發(fā)展，已經(jīng)對媒體業(yè)尤其是傳統媒體帶來(lái)了如下幾個(gè)方面的沖擊：

　　首先，對讀者的閱讀趨勢產(chǎn)生了影響。媒體競爭的本質(zhì)是讀者閱讀入口的競爭，隨著(zhù)新的傳播技術(shù)和媒介的涌現，讀者的閱讀習慣和趨勢發(fā)生了質(zhì)變，目前，一些受眾的第一閱讀入口已經(jīng)從傳統媒體轉變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò )媒體，再轉變?yōu)橐孕吕宋⒉�為代表的基�?ldquo;關(guān)系”的社交網(wǎng)絡(luò )媒體。

　　其次，微博以其海量、快速、及時(shí)、便捷、互動(dòng)性強等優(yōu)勢，用戶(hù)群高速發(fā)展，同時(shí)也在分流著(zhù)傳統媒體的用戶(hù)。近1年多來(lái)，微博用戶(hù)高速成長(cháng)，新浪發(fā)布財報時(shí)透露，截止到2011年3月2日，其微博用戶(hù)總數已突破1億，4個(gè)月內數量翻倍。加上騰訊、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)微博和飯否等其他獨立微博，中國的微博用戶(hù)數已經(jīng)達到2億以上。

　　第三，借助微博這個(gè)技術(shù)平臺，任何人或者機構都可以成為一個(gè)影響力巨大的“媒體”，正如有的人所說(shuō)，如果你的粉絲超過(guò)100，你就像是本內刊;如果你的粉絲超過(guò)1000，你就像是個(gè)布告欄;如果你的粉絲超過(guò)1萬(wàn)，你就像本雜志，如果你的粉絲超過(guò)10萬(wàn)，你就是一份都市報;如果你的粉絲超過(guò)100萬(wàn)，你就像份全國性報紙;如果你的粉絲超過(guò)1000萬(wàn)，你就像個(gè)電視臺;如果你的粉絲超過(guò)1億，你就是CCTV;如果你的粉絲超過(guò)10億，你就像臺央視春晚。根據新浪微博的資料，很多名人和草根達人微博的粉絲數遠遠超過(guò)傳統媒體微博的粉絲數，例如，排在名人微博第1位的姚晨(7399028)和第15位的易建聯(lián)(3865033)分別是傳統媒體微博第一位的新周刊(1820111)和新華視點(diǎn)(593038)的4倍多和6倍多(具體見(jiàn)表1)。如簡(jiǎn)單地按照粉絲數來(lái)衡量一個(gè)微博的影響力，名人和草根達人等微博這些自媒體組織已經(jīng)發(fā)育到一定程度，目前由于微博的商業(yè)價(jià)值尚未得到真正的開(kāi)發(fā)，自媒體組織還沒(méi)有能力維持自身的運轉，對傳統媒體組織尚未形成致命的沖擊，但是微博的商業(yè)價(jià)值必將大幅提升，一旦自媒體可以通過(guò)微博的商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)來(lái)維持自身的良性運轉，那就必將對傳統媒體組織形成重大影響。

　　二、傳統媒體和微博的比較

　　首先，理念存在巨大差異。微博更傾向于平民文化，傳統媒體是單向傳播，多是靜態(tài)的，而微博則體現著(zhù)互動(dòng)和包容的精神。

　　其次，傳播機制相差懸殊。傳統媒體的傳播機制是一點(diǎn)對多點(diǎn)或者說(shuō)是點(diǎn)對面的傳播機制，在這種傳播機制下，控制版面或者媒體稀缺資源的精英人士掌控著(zhù)信息源，更掌控著(zhù)話(huà)語(yǔ)權。相關(guān)管理部門(mén)在管理時(shí)，可以通過(guò)控制信息傳播源頭輕易地控制傳播內容;而微博的傳播機制是多點(diǎn)對多點(diǎn)、全立體的傳播機制，在這種傳播機制下，信息源和受眾之間的角色逐漸模糊，傳統意義上的信息源在發(fā)布信息的同時(shí)，通過(guò)和受眾的互動(dòng)本身也成為了信息的接收者;受眾在一定意義上也成為信息源，很多受眾自身成為信息的發(fā)布者，信息的提供開(kāi)始逐步走向自組織和自生產(chǎn)階段。

　　第三，商業(yè)模式不同。傳統媒體采取的是“兩次售賣(mài)”的商業(yè)模式，即當傳媒產(chǎn)品通過(guò)采編人員的采寫(xiě)和編輯后，它要經(jīng)過(guò)兩次售賣(mài)才能形成自己的價(jià)值和創(chuàng )造新價(jià)值。其中，第一次售賣(mài)是通過(guò)完善的發(fā)行渠道，通過(guò)一定的傳播媒介把新聞產(chǎn)品傳遞給受眾，傳媒商品第一次售賣(mài)的客戶(hù)是受眾;第二次售賣(mài)是把傳媒企業(yè)所具備的傳播功能售賣(mài)給廣告主，廣告主看重的是傳媒企業(yè)的高質(zhì)量的受眾和傳媒企業(yè)所具備的公信力和影響力，也就是傳媒企業(yè)所具有的傳播功能的大小。

　　新媒體采取的是“免費+收費”的商業(yè)模式，即充分發(fā)揮規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效用，利用免費優(yōu)勢吸引巨量的用戶(hù)，進(jìn)而搭建大型平臺進(jìn)行資源協(xié)同和共享，并在此基礎上開(kāi)展增值業(yè)務(wù)。更為重要的是在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟情況下，市場(chǎng)不僅僅只是買(mǎi)賣(mài)雙方匹配的系統，更是市場(chǎng)多方共存的生態(tài)系統，其中只有某些方面雙方直接進(jìn)行交易，而更多地依靠三方或多方交易。具體說(shuō)來(lái)，網(wǎng)絡(luò )媒體常常采取交叉補貼的模式，即付費的給不付費的提供補貼，一方面，同質(zhì)化的信息變得免費，而客戶(hù)定制化的信息則要變得昂貴;另一方面，第三方給獲得免費信息和服務(wù)的用戶(hù)付費。具體來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )媒體的收入來(lái)源一般是廣告、深層次信息服務(wù)等增值業(yè)務(wù)和售賣(mài)用戶(hù)數據等。

　　三、傳統媒體微博策略的誤區與方向

　　由于傳統媒體對以微博為代表的新媒體認識還不到位，因此在進(jìn)入微博時(shí)，存在一些誤區。

　　首先，缺乏戰略意識，主要表現為：一是仍然只是想把微博作為傳統媒體服務(wù)的工具，而沒(méi)有樹(shù)立自身的微博發(fā)展戰略，和前幾年發(fā)展新媒體時(shí)采取的“報網(wǎng)融合”思路一樣，把微博作為為傳統媒體宣傳的工具，而不是把微博看成真正的媒體業(yè)態(tài)來(lái)重視和發(fā)展;二是由于自身不清楚微博的盈利模式，多對微博的未來(lái)前景持懷疑態(tài)度，而導致自身對微博多采取觀(guān)望態(tài)度。

　　其次，由于微博的尺度較大，員工開(kāi)博行為不好管理，有些媒體怕承擔相應的風(fēng)險，而對自己的員工開(kāi)設微博采取“不鼓勵不反對”的態(tài)度，并常常要求自己的員工把“微博行為”和“工作行為”完全分開(kāi)。殊不知，員工微博作為一個(gè)巨大的媒體群，能帶來(lái)巨大的流量，將為傳統媒體的轉型發(fā)展提供重大的支持。

　　第三，傳統媒體尚沒(méi)有按照微博的規律來(lái)經(jīng)營(yíng)自身的微博。例如，很多報刊的官方微博多是自身報紙新聞的摘要版，互動(dòng)性很弱，尚沒(méi)有按照微博的特點(diǎn)和受眾的需求來(lái)運作。

　　四、把微博放在戰略高度是傳統媒體發(fā)展微博的關(guān)鍵。

　　首先，傳統媒體要樹(shù)立微博戰略，而不只是把微博當作為傳統媒體服務(wù)的工具和手段，這就要求一方面組成專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)研究微博，并提出適合自身的微博策略，另一方面“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，要從吸引粉絲和流量的角度來(lái)看待微博的發(fā)展，而不能從短期盈利的角度來(lái)看待微博。

　　其次，打破“萬(wàn)事都自己做的舊有模式”，自身不要再開(kāi)發(fā)微博平臺，而是充分利用現有的新浪、騰訊、網(wǎng)易和搜狐等微博平臺。微博作為一項復雜、系統的工程，技術(shù)要求高、耗資巨大，而且是以大平臺為基礎，單個(gè)傳統媒體沒(méi)有能力搭建一個(gè)成功的微博平臺，因此，實(shí)際的做法是充分利用好已有的微博平臺，實(shí)現自身和微博平臺的雙贏(yíng)。

　　第三，處理好風(fēng)險和收益的平衡關(guān)系，建立屬于自身的微博群。對于傳統媒體尤其是報紙媒體來(lái)說(shuō)，其主要廣告來(lái)源是區域廣告，而贏(yíng)得這種廣告的關(guān)鍵是其在某些領(lǐng)域或者某些區域內的密集轟炸優(yōu)勢，以及在該領(lǐng)域或者該區域的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，因此，傳統媒體可以搭建自身的微博群，盯緊某些領(lǐng)域和某些區域內的廣告和電子商務(wù)。

　　在建立微博群時(shí)，可以在建立統一的官方微博的基礎上，同時(shí)建立起各個(gè)頻道和各個(gè)版面的微博，我們觀(guān)察新浪微博的媒體粉絲排行榜可以看出，新浪微博旗下的頭條新聞、新浪娛樂(lè )、新浪財經(jīng)、頭條博客、新浪視頻、新浪體育、微博小助手等分列1、3、6、20、21、22和24位;而湖南衛視、江蘇衛視和中央人民廣播電臺等傳統媒體都有幾個(gè)微博排名前30位，而且尤其值得注意的是“快樂(lè )大本營(yíng)”的粉絲數還遠遠超過(guò)湖南衛視。

　　另一方面，要建立自身員工的微博群，打造名記者、名專(zhuān)家微博群等，來(lái)吸引大量的流量和粉絲。有很多傳統媒體的老總和名記者、名專(zhuān)家的粉絲數超過(guò)自身所在的媒體，如蔡康永、謝娜和何炅等。當然，傳統媒體在建立員工微博群時(shí)，也要處理好風(fēng)險和收益平衡的關(guān)系，做到在風(fēng)險可控的前提下大力鼓勵員工開(kāi)微博，這一方面要求傳統媒體建立起自身的員工微博管理方案和原則，另一方面出臺措施鼓勵員工實(shí)名開(kāi)微博。

　　第四，利用自身和企業(yè)及相關(guān)機構的良好關(guān)系，替企業(yè)和機構管理及運營(yíng)微博，通過(guò)為企業(yè)和機構提供良好的微博服務(wù)，獲得更多的增值服務(wù)市場(chǎng)。

　　第五，按照微博規律來(lái)運營(yíng)自身的微博群。一方面要打造符合微博要求的相對分權化的開(kāi)放的參與平臺，另一方面，根據微博受眾的微博生存習慣來(lái)發(fā)布內容等。

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