項目管理的步驟方法

　　通常來(lái)說(shuō),現在的項目管理 有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法，項目 被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過(guò)程。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　在傳統的項目管理方法中，項目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段:

　　1.項目啟動(dòng)：?jiǎn)��?dòng)項目，包括發(fā)起項目，授權啟動(dòng)項目，任命項目經(jīng)理 ，組建項目團隊 ，確定項目利益相關(guān)者。

　　2.項目策劃 ：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

　　3.項目執行：當項目啟動(dòng)和策劃 中要求的前期條件具備時(shí)，項目即開(kāi)始執行。

　　4.項目監測：實(shí)施、跟蹤與控制項目，包括實(shí)施項目，跟蹤項目，控制項目。

　　5.項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

　　不是每個(gè)項目都必須經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，因為有些項目可能會(huì )在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監測。有的項目需要重復多次階段2，3，4。 　　許多工業(yè)也使用這些階段的變種。例如在磚混結構的設計中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱(chēng)不同，實(shí)際的階段通常是一些問(wèn)題解決的基本步驟:定義問(wèn)題、權衡選項、選擇路徑、實(shí)現和評估。

　　項目管理試圖獲得對5個(gè)變量的控制：

　　時(shí)間　成本　質(zhì)量　范圍　風(fēng)險

　　有三個(gè)變量可以由內部或者外部的客戶(hù)提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來(lái)設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶(hù)的協(xié)商過(guò)程確定。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來(lái)。

　　為了從項目開(kāi)始到自然結束的整個(gè)過(guò)程中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃和過(guò)程改進(jìn)等等。

　　項目控制概念的進(jìn)一步發(fā)展是融合了基于過(guò)程的管理。這個(gè)領(lǐng)域由成熟度模型的使用而得以發(fā)展，如cmm(能力成熟度模型)和iso/iec15504(spice-軟件過(guò)程改進(jìn)和能力決斷)。這兩種模式已經(jīng)被世界范圍內的組織成功地應用，以更好地管理項目。為了提高估計的緊缺度，降低成本和預防缺陷，cmmi被廣泛用于美國和澳大利亞的國防工業(yè)及其分包商，spice在歐洲的私人部門(mén)的使用正在增長(cháng)。