員工激勵獎勵條例范文

　　激勵是以人的心理作為激勵的出發(fā)點(diǎn)，激勵的過(guò)程是人的心理活動(dòng)的過(guò)程，而人的心理活動(dòng)不可能憑直觀(guān)感知，只能通過(guò)其導致的行為表現來(lái)感知。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于員工激勵獎勵條例范文，歡迎閱讀。

　　(一) 部門(mén)獎勵

　　1、凡符合以下情形，部門(mén)可酌情獎勵1-10分：

　　(1)工作積極主動(dòng)，認真負責，任勞任怨，完成或超額完成本職工作，受到同事或領(lǐng)導好評者;

　　(2)組織組織紀律性強，勞動(dòng)態(tài)度好，有團結協(xié)作精神，保持良好的班前準備工作和交接班工作者;

　　(3)服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，多次獲得賓客表?yè)P者;

　　(4)努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，在部門(mén)崗位培訓或酒店各類(lèi)培訓中成績(jì)優(yōu)異者;

　　(5)品行兼優(yōu)，技術(shù)精湛，精通業(yè)務(wù)，工作成績(jì)顯著(zhù)者;

　　(6)自覺(jué)控制部門(mén)成本及費用開(kāi)支，取得明顯效果者;

　　(7)對部門(mén)經(jīng)營(yíng)、管理提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者;

　　(8)有效防止賓客或酒店財物丟失，或千方百計使賓客或酒店遺失的物品歸還原主者;

　　(9)發(fā)現事故苗頭，采取及時(shí)措施，有效地防止事故的發(fā)生或有效地控制事故蔓延者;

　　(10)主動(dòng)向部門(mén)管理人員反映其他員工不良行為、情緒或動(dòng)態(tài)，有效阻止負面行為或事件的發(fā)生者。

　　2、部門(mén)獎勵適用對象：部門(mén)第一負責人以下各級管理人員及員工。

　　3、獎金來(lái)源：部門(mén)獎勵的獎金從本部截止當月積累的員工(8級及以下)違規違紀扣罰款中支出，不得超支。

　　4、獎勵評定方式：按一級對一級負責的方式，由各級管理人員向上提出對下級員工的獎勵，最后由部門(mén)第一負責人審核簽名確認，由部門(mén)填寫(xiě)一式三聯(lián)的《員工獎勵通知書(shū)》，交人力資源部審核批準后執行。

　　(二)行政獎勵

　　凡符合以下情形之一者，由店方給予通報表?yè)P及獎勵，獎勵分10-100分，事跡特別突出者，由總經(jīng)理特批獎金，予以嘉獎：

　　——在酒店重要的接待工作或大型對外活動(dòng)中，有突出表現，獲得賓客贊譽(yù)，為酒店樹(shù)立良好口碑者;

　　——有效地防止了賓客或酒店貴重物品或巨額款項的丟失，并盡力物歸原主者(物品價(jià)值人民幣5000元以上者);

　　——對員工違紀、違法行為，敢于舉報并積極配合查證工作，有效清除惡性事件發(fā)生隱患者;

　　——發(fā)明并獲準向外推出新款服務(wù)或產(chǎn)品，取得賓客認可，創(chuàng )造可觀(guān)經(jīng)濟效益或社會(huì )效益者;

　　——在酒店攻堅項目或設備、設施更新改造工作中有突出表現，取得顯著(zhù)成效者;

　　——以主人翁的態(tài)度關(guān)心酒店發(fā)展，對改革酒店管理，提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者;

　　——刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高服務(wù)技巧，并主動(dòng)向員工同事交流學(xué)習傳授，使整體服務(wù)質(zhì)量有較大改觀(guān)者;

　　——在酒店開(kāi)展的“創(chuàng )優(yōu)爭先”“最佳員工”“崗位技能比賽”等各項活動(dòng)中，被評為標兵、最佳員工、崗位能手等，按各項評比活動(dòng)實(shí)施方案給予獎勵;

　　——在危急關(guān)頭挺身而出，全力保障國家、人民、賓客、酒店財產(chǎn)或生命安全者;

　　——在出現緊急情況或突發(fā)事件時(shí)，采取有效措施，制止了重大、惡性事故的發(fā)生或蔓延，使酒店免受重大經(jīng)濟損失者;

　　——獲得國家、省、市級或上級業(yè)務(wù)部門(mén)嘉獎?wù)摺?/p>

　　行政獎勵適用對象：酒店全體職員。

　　獎金來(lái)源：店方獎勵，由財務(wù)直接以現金方式支出發(fā)放給受獎人。

　　3、獎勵評定方式：由部門(mén)將員工先進(jìn)事跡以書(shū)面報告方式，連同《員工獎勵通知書(shū)》一式三聯(lián)，交人力資源部審核，呈報總經(jīng)理批準后執行。

　　(三)優(yōu)秀管理人獎

　　1、此獎項適用人員為部門(mén)第一負責人及總監、副總。由總經(jīng)理本人親自評定，于每月初由人力資源部開(kāi)出《員工獎勵通知書(shū)》，經(jīng)總經(jīng)理簽名批準后，由財務(wù)部以現金方式支出發(fā)放給受獎人;

　　2、評獎方式：每月一次。

　　3、評核內容：(1)經(jīng)營(yíng)效益(2)管理規范(3)服務(wù)質(zhì)量(4)員工紀律

　　(5)員工培訓;(6)創(chuàng )新成果等方面，考核管理人員對酒店所做出的貢獻。同時(shí)參照評核對象當月獎、罰分情況做出評定。

　　4、獎金來(lái)源：原則上從酒店7級及以上管理人員累積扣罰金中支出，如有超出，經(jīng)總經(jīng)理批準同意，以行政獎金方式支出。

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