互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵制度

　　能夠體現企業(yè)公正、公平的激勵制度對企業(yè)高效管理起到舉足輕重的作用，為提高員工積極性提供了保障，能夠讓員工體會(huì )到企業(yè)未來(lái)很有發(fā)展，努力工作為企業(yè)帶來(lái)很好的績(jì)效，也是企業(yè)留住人才的有效手段。小編下面為你整理了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工激勵制度，希望對你有所幫助。

　　1.IT企業(yè)的基本現狀

　　1.1 IT企業(yè)產(chǎn)業(yè)特征

　　IT產(chǎn)業(yè)是技術(shù)和知識密集型產(chǎn)業(yè)，作為知識經(jīng)濟時(shí)代的引領(lǐng)者。先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng )新的知識是企業(yè)保持自身先進(jìn)性的決定因素，技術(shù)和知識的創(chuàng )新和有效利用主要依靠知識型員工發(fā)揮自身的積極性來(lái)實(shí)現，也體現了一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。IT企業(yè)的產(chǎn)品形式多以軟件或是網(wǎng)站呈現，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品數量主要依賴(lài)開(kāi)發(fā)者的個(gè)人狀態(tài)。員工狀態(tài)不佳將直接拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度，質(zhì)量得不到保證，產(chǎn)品的BUG會(huì )在后期出現，造成維護成本急劇增加，給企業(yè)和用戶(hù)都造成了巨大損失。

　　1.2 企業(yè)員工狀況

　　大部分的網(wǎng)絡(luò )或是軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)員工是有高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的人員組成，他們大部分是年輕且有創(chuàng )造性和探索性的知識分子。由于IT企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特殊性，要求員工在項目的需求分析和產(chǎn)品設計階段相互之間有較好的溝通討論。

　　2.IT企業(yè)管理情況分析

　　2.1 員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展不同步

　　企業(yè)的發(fā)展得益于員工努力研發(fā)出先進(jìn)的技術(shù)，并利用此技術(shù)為企業(yè)創(chuàng )造效益。如果企業(yè)通過(guò)投入時(shí)間和物質(zhì)資源，將涉及項目開(kāi)發(fā)的人員培訓到位，新技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟效益，這種模式是我們所期待的。

　　2.2 重視效益，忽視責任

　　企業(yè)領(lǐng)導者往往過(guò)分關(guān)注經(jīng)濟指標，工作業(yè)績(jì)成為評定員工努力程度的決定元素，自然成為了員工和企業(yè)的主旋律。會(huì )議主題都是在探討完成各種指標，這樣導致上級壓下級，最后員工為完成指標纏客戶(hù)，企業(yè)客戶(hù)資源也會(huì )變得越來(lái)越少，企業(yè)中人員推脫責任，缺乏責任感。

　　3.IT企業(yè)員工激勵體系存在的問(wèn)題

　　IT企業(yè)是一種新型的科技企業(yè)，企業(yè)規模不盡相同，激勵體系的完善程度也不同。激勵制度的不完善造成員工對企業(yè)的不滿(mǎn)，造成企業(yè)人才流失，員工跳巢頻繁，企業(yè)內部人員管理混亂，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

　　3.1 薪金分配不合理

　　很多IT企業(yè)上層管理不合理，給員工分配工作不能根據每個(gè)員工的各自特點(diǎn)，分配的任務(wù)也很不均衡，造成有部分人工作量大，有的人卻很輕松。但是不同工作量和不同努力程度的員工的待遇卻是一樣的，這樣做對很多員工不公平。必然會(huì )造成員工積極性下降，工作不能全心投入和效率低下等現象。

　　3.2 員工工資不能合理調整

　　企業(yè)存在新員工和老員工，有很多老員工在企業(yè)打拼很多年，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和工作內容都較為熟悉，工作認真負責，但是他的工資卻還是和原來(lái)的一樣，沒(méi)有因為工作表現進(jìn)行合理的調整，這樣的管理模式難免讓人心生不滿(mǎn)。

　　3.3 獎勵措施不合理

　　IT 企業(yè)的核心競爭力就體現在開(kāi)發(fā)出的新軟件和新程序，并能夠掌握前端的技術(shù)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng )造更多效益，當員工在技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新方面做出巨大貢獻的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導有時(shí)只是給予口頭表?yè)P，并沒(méi)有物質(zhì)性的獎勵，員工自然會(huì )感覺(jué)不滿(mǎn)，覺(jué)得努力工作沒(méi)回報，在企業(yè)工作個(gè)人沒(méi)有發(fā)展。

　　4.員工激勵體系的作用

　　打造一個(gè)好的IT企業(yè)主要在于有優(yōu)秀的員工做基礎，良好的激勵制度可以讓員工有更大的動(dòng)力和沖勁投身工作中，努力在工作中提高個(gè)人技能和知識，不會(huì )出現員工在工作中混日子的情況。

　　4.1 保持員工態(tài)度樂(lè )觀(guān)

　　在平時(shí)的工作中，員工難免遇到技術(shù)難題或是生活上的問(wèn)題，有時(shí)看見(jiàn)其他員工升職加薪，難免會(huì )心里不平衡和態(tài)度消極。但是只有員工保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度和好的心情才能讓他們投入到工作中，合理的激勵體系能夠讓員工感受到自己是在一個(gè)公平的平臺上工作和發(fā)展，只要努力奮斗，工作不懈怠，終會(huì )成功。不會(huì )因為嫉妒或是待遇不好而自暴自棄或是做出偏激行為。

　　4.2 提升員工的自我修養

　　在創(chuàng )新型科技企業(yè)中員工必須兼有工作的拼勁和靈活的頭腦，有能力處理和協(xié)調工作中的各種問(wèn)題，這些能力的培養靠的是員工平日不斷的學(xué)習，充實(shí)自我。員工在激勵體系中得到自我認可，會(huì )更加努力，自我提升，從而員工的綜合素質(zhì)得到整體的提高，利于企業(yè)管理。

　　5.IT企業(yè)員工激勵措施

　　5.1 福利待遇優(yōu)厚

　　一般有規模的IT公司的福利待遇是較為優(yōu)厚的，公司會(huì )充分為員工考慮，節日或是特殊的日子都會(huì )有相應的獎勵，甚至有時(shí)也為員工的家人考慮，這種人文的關(guān)懷和物質(zhì)獎勵成為了很多企業(yè)招攬人才和留住員工的手段之一。

　　5.2 晉級政策合理

　　晉級政策是企業(yè)為了更好的體現管理公平而出臺的政策，根據員工的業(yè)績(jì)、工作年限、為公司作出的貢獻多少合理的給予職位提升和薪資的增長(cháng)。該政策激勵員工努力工作，不斷進(jìn)行學(xué)習，提升自我能力和修養，只有這樣才能在企業(yè)得到更好的發(fā)展并獲得升職加薪機會(huì )。

　　5.3 激勵制度不斷更新

　　員工的所處的生活環(huán)境在變化，社會(huì )和企業(yè)也在不斷發(fā)展，一切制度都要以符合實(shí)際情況為基礎，所以激勵制度也要根據員工的需求變化而做出相應的調整。

【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵制度】相關(guān)文章：

企業(yè)薪酬制度與員工激勵07-27

員工激勵與企業(yè)激勵機制09-18

企業(yè)員工激勵方式12-01

激勵企業(yè)員工的方法10-13

企業(yè)員工激勵的原則06-19

企業(yè)激勵員工的技巧06-27

企業(yè)員工的精神激勵05-14

企業(yè)員工激勵方案10-31

麥當勞的員工激勵制度05-05

員工激勵方案制度12-27