這些激勵措施有如五毛特效，沒(méi)用!

　　有句話(huà)說(shuō)得好“領(lǐng)導別跟我談夢(mèng)想，談錢(qián)�！庇谑呛�，領(lǐng)導決定讓HR定個(gè)激勵機制，用獎金刺激一下員工，提高他們工作的積極性。下面是小編為你帶來(lái)的這些激勵措施有如五毛特效，沒(méi)用!希望對你有所幫助。

　　沒(méi)錯，單純的物質(zhì)激勵有如五毛特效，手法拙劣，收效勝微。還有些更不靠譜的，甚至會(huì )起到負面作用。前段時(shí)間有個(gè)朋友跟我說(shuō)，他們公司剛剛把所有人都升了一級，這種就是會(huì )起到反效果的激勵措施，也太簡(jiǎn)單粗暴了點(diǎn)。

　　微舞給大家總結了激勵措施常見(jiàn)的負面影響，有如下5點(diǎn)：

　　激勵的機會(huì )成本

　　激勵是為了引導員工行為，這種引導會(huì )產(chǎn)生兩個(gè)成本，一是選一個(gè)方向就是放棄了其他方向，資源聚焦的同時(shí)風(fēng)險也在變大;二是選擇一個(gè)方向就是放棄讓員工有權依照自己的判斷來(lái)做出決策，員工成長(cháng)的機會(huì )變少，公司決策與客戶(hù)需求的距離變成，公司的反應變慢。

　　激勵不符合預期

　　前期老板餅畫(huà)的太大，沒(méi)吃到之前還有個(gè)念想，真拿到手里一看只有芝麻粒大，失望離職的人很多;

　　行為激勵不匹配

　　公司鼓勵A行為，激勵的卻是B行為，強化B行為的同時(shí)，暗示的卻是A行為不重要。員工做的從來(lái)不是管理說(shuō)的，而是管理者激勵的。

　　激勵缺少優(yōu)先級

　　實(shí)際管理過(guò)程中，很多工作結果難以認定，有些懶得思考的管理者會(huì )把激勵放在更容易衡量的地方上。比如工作計劃按質(zhì)按量完成沒(méi)有獎勵，全勤卻獎勵200元，這種激勵措施會(huì )使得形式主義盛行，看上去每個(gè)人都很努力，但合起來(lái)就是沒(méi)績(jì)效。

　　無(wú)效激勵抬高成本

　　任何激勵措施都是有成本的，如果不能起到預期效果，那么就是浪費。

　　要是中了上面5點(diǎn)激勵雷區，就等著(zhù)領(lǐng)導喊你喝茶吧~接下來(lái)看看正確的做法～

　　正確的激勵邏輯

　　1.明確激勵方向。管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，激勵是為了引導員工走向特定方向，引導的前提是方向清晰，目標明確。只有這種情況激勵的效果才能衡量，管理才能復盤(pán)。

　　2.建立激勵環(huán)境。無(wú)論餅畫(huà)的多漂亮，有激勵效果需要兩個(gè)前提：是餅會(huì )存在，也就是管理者和員工對未來(lái)的潛在收益有共識;2如果餅存在，我會(huì )分到，既是員工對管理者對公司有信任。

　　3.設計激勵方案。復雜目標必須解構，找到核心環(huán)節進(jìn)行激勵;激勵是為了達成目標，盡量在過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)激勵，引導行為;從認可過(guò)程，逐漸過(guò)度到認可結果，不是非此即彼，也不是一步到位。

　　4.實(shí)踐反饋優(yōu)化。激勵不是一成不變的，當經(jīng)營(yíng)目標有調整，或者激勵方案沒(méi)有起到預期效果，要依據實(shí)際情況反饋修正。管理不講邏輯，只看效果。

　　激勵的核心是信任，缺了信任，形式設計的再美都是自說(shuō)自話(huà)。舉個(gè)容易理解的例子就是曹操的望梅止渴，簡(jiǎn)單的激勵方式背后是長(cháng)期積累的威信。

　　微舞發(fā)現很多HR(或者管理者)沉浸在學(xué)習網(wǎng)絡(luò )上各種工具和技巧中，卻不重視工作中建立和維護信任。

　　事實(shí)上任何工具和技巧離開(kāi)信任都是花架子，期待工具技巧力挽狂瀾，不如正心誠意沉淀信任。有了信任之后，就會(huì )發(fā)現很多管理問(wèn)題其實(shí)根本不是問(wèn)題。

　　激勵員工的五種方法

　　1、目標激勵

　　員工總有員工的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開(kāi)心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法。

　　企業(yè)有員工的發(fā)展目標，最好的結果當然是合二為一。

　　因此，搞員工激勵是根據員工自身情況確定其職業(yè)目標，明確其未來(lái)發(fā)展方向，使員工目標與企業(yè)目標相結合，使員工自然努力工作，激勵更加直達內心。

　　2、榜樣激勵

　　提高每一位團隊成員的學(xué)習積極性，以?xún)?yōu)秀員工為榜樣，使員工向他們學(xué)習。

　　雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。

　　所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學(xué)不好，一個(gè)好的榜樣也能使集體的風(fēng)氣變好。

　　讓員工向好的員工學(xué)習，一方面可以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和素養，是公司整體發(fā)展的好方法。

　　3、溝通激勵

　　管理者與員工關(guān)系的好壞，對于調動(dòng)員工的積極性、激勵員工對企業(yè)積極工作，有著(zhù)特殊的作用。

　　而且要建立這種良好的上下級關(guān)系，最重要的一點(diǎn)，就是要進(jìn)行有效的溝通。

　　可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

　　4、績(jì)效激勵

　　完善的績(jì)效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績(jì)效考核結果，幫助他們認識自己。如果員工知道公司對他工作的評價(jià)，會(huì )對他有所啟發(fā)。

　　績(jì)效考核可以調動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)非常重要的工作。

　　5、薪酬激勵

　　如果要加強對員工的激勵，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動(dòng)工資、獎金的構成比例，從而達到最好的激勵效果。

　　保健性因素：工資、固定津貼、社會(huì )強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；

　　激勵性因素：獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓等。

　　激勵員工的工作積極性一般分為兩個(gè)方面。

　　第一個(gè)方面是正激勵，即上述五點(diǎn)；另一方面是負激勵。

　　對于有錯誤、有失誤、給企業(yè)造成損失和影響的員工，堅決落實(shí)負激勵，確保整個(gè)團隊的責任感。

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