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如何激勵員工讓績(jì)效最大化
引導語(yǔ)：如何讓員工創(chuàng )造出更好業(yè)績(jì)，是很多服裝人所關(guān)心的問(wèn)題，我常說(shuō)：“激勵員工的能力，是所有管理者必須具備的技能。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何激勵員工讓績(jì)效最大化，希望對大家有所幫助。
前段時(shí)間，李先生的服裝店開(kāi)業(yè)了，由于前期籌備花了不少錢(qián)，他沒(méi)辦法給員工開(kāi)出豐厚的薪水，出人意料的是，員工對工作都非常認真，在短時(shí)間里就創(chuàng )造出不錯的業(yè)績(jì)，原來(lái)，在激勵員工方面，李先生有很多辦法：
第一，放下“老板”架子，讓員工都成為“領(lǐng)導”。
李先生很少呵斥下屬，也做到盡可能不打擾正在做事的員工，他與員工相處非常融洽，他還鼓勵大家說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。該服裝店每個(gè)月都會(huì )評選出“明星員工”，這位優(yōu)秀者便是下一個(gè)月的副主管，這種方式很好地激勵了員工。
第二，每周帶一名員工一起吃午餐。
和誰(shuí)一起吃飯，李先生不會(huì )事先透露，意在給員工驚喜，如果他制定了新決策，也會(huì )在這樣的午餐上同員工說(shuō)，再由對方傳達給其他人，員工覺(jué)得自己得到了重視，工作更加有積極性。
第三，組織員工聚會(huì )。
李先生會(huì )不定期組織員工聚會(huì )，自己也盡量抽時(shí)間參與其中，他認為，適當的休息可以幫助下屬放松身心，以更好的狀態(tài)面對工作，同時(shí)讓員工覺(jué)得老板和他們在一起。
其實(shí)，激勵員工的方法有很多，與單純地物質(zhì)獎勵相比，情感激勵的作用越來(lái)越顯著(zhù)，管理者不妨結合店鋪實(shí)際情況，為員工打造一套合理的激勵方案。
首先，將物質(zhì)激勵細化。
利益對雇用雙方都非常重要，管理者要激勵員工，物質(zhì)獎勵必不可少，如果能將物質(zhì)激勵細化，效果會(huì )更顯著(zhù)。例如，可以調整員工的薪資結構：基本薪水定為1000元，滿(mǎn)勤獎勵為300元，績(jì)效獎金200元，同時(shí)按銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)閱T工計算提成，分得越細，員工越注重工作細節，激勵的效果就會(huì )顯現。
其次，重視榜樣激勵的作用。
榜樣的力量無(wú)窮大，讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他人進(jìn)步，有助于推動(dòng)各項工作的開(kāi)展，我建議學(xué)員將該方法引進(jìn)門(mén)店管理中。例如，可以設計一個(gè)客戶(hù)意見(jiàn)薄，本月誰(shuí)得到的好評多，誰(shuí)就是“優(yōu)秀員工”，同時(shí)給予適當獎勵。
某次培訓課上，學(xué)員張先生說(shuō)：“我不僅組織下屬評選出當月優(yōu)秀員工，還讓他們將自己的工作經(jīng)驗說(shuō)出來(lái)和其他人分享，不僅他獲得了一次受矚目的機會(huì )，也讓其他人學(xué)習了經(jīng)驗。”
最后，管理者積極融入團隊中。
管理者也是團隊中的一份子。如果他們可以積極融入團隊，便減少了與下屬的距離感，管理者應當在各方面以身作則，為下屬建立“標桿”，但不要過(guò)于批評員工的行為，而是要幫助他們建立自信，門(mén)店才有好的工作狀態(tài)。
融入團隊的方式有很多，你可以經(jīng)常同員工吃飯，或是參與他們的聚會(huì )，通過(guò)談話(huà)方式，了解下屬在工作中遇到的困難，同時(shí)把從業(yè)經(jīng)驗傳達給他們，與其他方式相比，員工更容易接受此類(lèi)談話(huà)，激勵作用也在其中不斷體現。
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