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如何開(kāi)好晨會(huì )激勵員工
晨會(huì )可安排在上班前召開(kāi)，地點(diǎn)選擇在周?chē)h(huán)境不會(huì )影響晨會(huì )效果的地方。以下內容是小編為您精心整理的如何開(kāi)好晨會(huì )激勵員工，歡迎參考！
一年之計在于春，一日之計在于晨，晨會(huì )，不僅僅是員工進(jìn)行工作匯報、老板進(jìn)行工作安排的會(huì )議，也是企業(yè)打造企業(yè)文化，實(shí)現組織愿景有效手段。因此，開(kāi)好晨會(huì )，意義重大！
晨會(huì )有什么價(jià)值？
1.統一團隊的價(jià)值觀(guān)。讓員工清楚團隊的原則、底線(xiàn)，清楚團隊的目標、未來(lái)，將價(jià)值觀(guān)根植到每個(gè)員工的心中；
2.保障戰略目標的實(shí)現。不僅要將當日的工作重點(diǎn)對員工進(jìn)行部署和強調，而且要把企業(yè)的戰略目標從內容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現，并能養成員工以結果為導向的工作習慣；
3.提振員工的正能量。一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，晨會(huì )可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性；
4.促進(jìn)員工相互學(xué)習。通過(guò)晨會(huì )上各個(gè)成員對工作中經(jīng)驗教訓的分享，達成員工間相互學(xué)習的作用，敦促其他成員的借鑒和應用，進(jìn)一步增強團隊的協(xié)作力。
因此，開(kāi)好晨會(huì )，可以有效提升一個(gè)團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實(shí)現組織的愿景奠定堅實(shí)的基礎。
只是形式上的晨會(huì )？
據統計，能堅持保持召開(kāi)晨會(huì )習慣的企業(yè)不超過(guò)50%，即使能堅持保持召開(kāi)晨會(huì )，也大多流于形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會(huì )。這些失敗的晨會(huì )大體都離不開(kāi)以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.企業(yè)管理層對晨會(huì )不重視，只是在例行敷衍，沒(méi)有把晨會(huì )提到戰略的高度，既沒(méi)有晨會(huì )管理制度，也沒(méi)有對晨會(huì )形式、內容等做統一的要求，更沒(méi)有衡量晨會(huì )質(zhì)量的標準，因此造成只有形式，但效果很差的局面；
2.有些企業(yè)雖然數年來(lái)一直在召開(kāi)晨會(huì )，并且對晨會(huì )有一些要求，但從不對晨會(huì )進(jìn)行檢查、考核和總結，沒(méi)有抓住管理核心，沒(méi)有解決發(fā)現的問(wèn)題，更沒(méi)有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流于形式；
3.有些主管盡管已經(jīng)意識到了晨會(huì )的重要性，但苦于沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理方法，于是晨會(huì )變成了一種單向會(huì )，主管一言堂，長(cháng)此以往，員工也就失去了興趣。
開(kāi)好晨會(huì )有哪些小竅門(mén)？
1.晨會(huì )可安排在上班前召開(kāi)，地點(diǎn)選擇在周?chē)h(huán)境不會(huì )影響晨會(huì )效果的地方。時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，最好掌握在10－20分鐘，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開(kāi)；
2.晨會(huì )前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，整齊劃一，保持最好的精神狀態(tài)；
3.主持人要始終站在匯報者的正前方，無(wú)論點(diǎn)評，還是在聽(tīng)取其匯報的時(shí)候，始終目視對方。開(kāi)始階段，最好以主管本人主持為主，之后，根據部門(mén)形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
4.很多時(shí)候，晨會(huì )開(kāi)著(zhù)開(kāi)著(zhù)就會(huì )跑題，所以，應該要求參加晨會(huì )的所有人員要遵循以下原則：
�。�1）正常內容不匯報，只談結果，簡(jiǎn)明扼要。原因不解釋、困難不解釋?zhuān)?/p>
�。�2）對團隊成員之間可以自行協(xié)調解決的問(wèn)題，不提報晨會(huì )；
�。�3）晨會(huì )非討論會(huì )，不能反復糾結于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(cháng)的事務(wù)，一律會(huì )后解決等等。
什么是有效的晨會(huì )模式？
任何事情，只要掌握了本質(zhì)，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來(lái)，高效的晨會(huì )也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，可遵循以下的模式進(jìn)行：
1.個(gè)人匯報。相信這個(gè)環(huán)節每個(gè)企業(yè)都有在做，員工逐一匯報昨天重點(diǎn)工作完成情況，只說(shuō)結果，一件事一句話(huà)概括，對沒(méi)完成的，當眾承諾二次完成時(shí)間；
2.主管點(diǎn)評。個(gè)人匯報完后，主管要對其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度；
3.案例分享。內容可以是經(jīng)驗或教訓的總結，也可以是學(xué)習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進(jìn)行分享）；
4.主管總結。簡(jiǎn)要總結昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結合身邊的具體實(shí)例宣導企業(yè)的價(jià)值觀(guān)；
晨會(huì )一方面可以推動(dòng)企業(yè)文化的打造，共同創(chuàng )造一種戰勝困難和挫折的積極進(jìn)取精神，另一方面，晨會(huì )也能在一定程度上推動(dòng)員工之間互學(xué)互幫、相互競賽的良好風(fēng)氣，并且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動(dòng)目標、協(xié)作完成目標的良好企業(yè)文化氛圍。
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