- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)初期應該如何正確用期權激勵員工
創(chuàng )業(yè)公司要制定怎樣的股權激勵方案，才能達到既能留住核心員工的效果，又能最大限度保障公平，還能在長(cháng)期靈活調整?
何德文：
1. 要制定好進(jìn)入機制：什么時(shí)候發(fā)？發(fā)給誰(shuí)？發(fā)多少？行權價(jià)格？
2. 要制定好退出機制：股權成熟與服務(wù)期限掛鉤，與業(yè)績(jì)掛鉤，離職時(shí)回購價(jià)格。
3. 管理好大家預期：之所以發(fā)放股權，是基于大家會(huì )長(cháng)期參與創(chuàng )業(yè)采用用的激勵手段；員工的行權價(jià)格，是折扣價(jià)，不是股票的真實(shí)價(jià)格；設定退出機制回購中途打個(gè)醬油退出員工的期權，這是對長(cháng)期參與創(chuàng )業(yè)員工的最大保護，也更公允。
4. 把握好發(fā)放節奏與進(jìn)度。太初期發(fā)放期權，股權激勵成本高，效果也未必好。先解決核心團隊的股權問(wèn)題，第一梯度帶動(dòng)第二第三梯隊，形成示范效應，再解決員工期權激勵問(wèn)題。
有網(wǎng)友提問(wèn)，初期的創(chuàng )業(yè)團隊，前幾名員工（非創(chuàng )始人），一般給多少的期權合適?
請問(wèn)，初期的創(chuàng )業(yè)團隊，前幾名員工（非創(chuàng )始人），如果是希望低薪（5000左右）高期權的報酬的話(huà)，一般給多少的期權合適？比如總共1000w的股票，大致分個(gè)什么數量級給一個(gè)員工比較合適？比如幾萬(wàn)級，還是十萬(wàn)級，還是百萬(wàn)級？
何德文：
具體員工期權發(fā)放數量，須綜合考慮多個(gè)因素。
比如，同樣是做技術(shù)的，普通技術(shù)人員，技術(shù)大牛，技術(shù)合伙人，期權發(fā)放的數量差別會(huì )很大。
再比如，同樣是技術(shù)合伙人，在技術(shù)驅動(dòng)型公司與銷(xiāo)售驅動(dòng)型公司，期權發(fā)放數量的差別也會(huì )很大。我們分析下騰訊與阿里巴巴的合伙人團隊組成，以及股權配備的差異，就能看出來(lái)。
因此，具體員工期權的發(fā)放數量，建議綜合考慮：
1. 公司期權池的總大��；
2. 員工進(jìn)入公司的階段（同樣的人，越早期進(jìn)入，配股會(huì )越多，因為承擔的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大）；
3. 員工的職位與作用；
4. 員工的工資水平。
另外，如果是境內架構下公司，建議將有限公司股權模擬成股票發(fā)放，比如，模擬成1億股，數字好看些。
邵亦波分享過(guò)他在所創(chuàng )辦易趣公司期權發(fā)例的標準。比如，對于VP級別的管理人員，如果在天使進(jìn)來(lái)之前參與創(chuàng )業(yè)，發(fā)放2%-5%期權;如果是A輪后進(jìn)來(lái)，1%-2%;如果是C輪或接近IPO時(shí)進(jìn)來(lái)，發(fā)放0.2%-0.5%。對于核心VP(CTO,CFO，CTO等)，可以參照前述標準按照2-3倍發(fā)�？偙O級別的人員，參照VP的1/2或1/3發(fā)放。
很多互聯(lián)網(wǎng)公司在招聘文案上承諾期權，公司上市后員工真的都能暴富嗎，還是說(shuō)期權只是一張大餅，如何核算自己的股票期權最終能否套取現金?
何德文：初創(chuàng )企業(yè)，只能畫(huà)大餅。
我相信，小米畫(huà)過(guò)大餅，阿里巴巴也畫(huà)過(guò)大餅。
區別在于，三五年過(guò)后，有的公司，畫(huà)的大餅，還是畫(huà)的大餅；有的公司，把畫(huà)餅做成了真餅。
如果說(shuō)，創(chuàng )業(yè)是九死一生的事，那上市是萬(wàn)里挑一的事。
期權是對大家的額外激勵。是否可以暴富，股票分給大家了，就看是否大家可以一起把事情做起來(lái)。
股票本身是一張廢紙，一文不值。大家把事情做起來(lái)，公司值錢(qián)，股票才值錢(qián)。
有網(wǎng)友反饋，剛進(jìn)入一家創(chuàng )業(yè)公司，老板總是拿期權壓低工資，自己比較郁悶。這種做法是否損害了員工福利。公司是如何決定哪些員工拿高期權低工資哪些員工拿低期權高工資的?
何德文：一個(gè)巴掌拍不響。
只要不低于最低工資標準，是高工資低期權，還是低工資高期權，是兩廂情愿的事。
通常而言，對于有創(chuàng )業(yè)能力有創(chuàng )業(yè)心態(tài)，經(jīng)過(guò)磨合的員工，建議低工資高期權；對于有創(chuàng )業(yè)能力但沒(méi)創(chuàng )業(yè)心態(tài)，或既沒(méi)創(chuàng )業(yè)能力又沒(méi)創(chuàng )業(yè)心態(tài)的，主要通過(guò)工資獎金等財務(wù)方式激勵。
創(chuàng )業(yè)公司發(fā)放期權，如果員工遇見(jiàn)突發(fā)事件，需要錢(qián)，能否放棄期權，換回之前因獲取期權而造成的工資損失?
何德文：
發(fā)放期權時(shí)，員工并不需要掏錢(qián)。
等到期權成熟，員工選擇行權時(shí)，才需要掏錢(qián)行權。
因此，在行權之前，股票本來(lái)就不屬于員工所有，不存在員工放棄的問(wèn)題。
行權以后，期權升級為股票，不是想放棄就放棄，得有接盤(pán)的人，才能退出。否則，只能炒房炒成房東，炒股炒成股東。
作為一個(gè)技術(shù)人員參與創(chuàng )業(yè)，應該怎么談股權?
何德文：如果確實(shí)看好公司，技術(shù)人員可以：
1.向公司了解，是否有員工股權激勵計劃；
2.向公司了解，公司各個(gè)部門(mén)與崗位的股權配備安排；
3. 表達愿意長(cháng)期參與創(chuàng )業(yè)的決心，秀自己能力。
如果一個(gè)公司被收購或者出售，那么之前員工的期權也可以同時(shí)行使么?
何德文：公司被并購，員工按照已經(jīng)行權的期權所占公司股權比例參與分配公司的出售價(jià)款。
比如，公司整體出售5億。公司出售時(shí)，員工持股（已行權）1%。則員工可參與分配500萬(wàn)（5億*1%）。
另外，員工拿期權時(shí)，可以要求有加速成熟條款。這樣，公司發(fā)生出售事件時(shí)，未成熟股權也可以加速成熟，整體參與公司出售價(jià)款的分配。
【創(chuàng )業(yè)初期應該如何正確用期權激勵員工】相關(guān)文章：
如何正確激勵員工08-04
企業(yè)應該如何激勵員工06-13
要如何激勵員工07-15
如何激勵員工的方法09-29
如何更好的激勵員工06-30
如何激勵員工創(chuàng )新10-05