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領(lǐng)導者如何最大程度地激勵員工？
領(lǐng)導者的激勵可以有效的提高員工工作的熱情，以下是小編整理的領(lǐng)導者如何最大程度地激勵員工？歡迎參考閱讀!
第一，獎勵真正的創(chuàng )新，而不是盲從。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資源不是金錢(qián)、物質(zhì)與設備，而是思想與創(chuàng )新。獎勵創(chuàng )新就是要在企業(yè)內部營(yíng)造出一種有助于自身發(fā)展的工作氛圍。對于創(chuàng )新的獎勵，可以促使員工在競爭中不斷地提升自己，從而為企業(yè)奉獻更大的力量。
第二，獎勵徹底解決問(wèn)題的行為，而不是臨時(shí)的應急措施。
一家公司的部門(mén)經(jīng)理馬可為了完成年利潤計劃，在圣誕前辭掉了10%的員工，超額完成了任務(wù)，他為公司創(chuàng )造了巨大的利潤，最終獲得了公司的嘉獎。但是幾天后，憤怒的員工舉行了集會(huì )、罷工，給公司造成了長(cháng)期的動(dòng)蕩和巨大的損失，臨時(shí)的應急措施常常會(huì )引發(fā)更多的問(wèn)題，所以，領(lǐng)導者在獎勵時(shí)，必須要以長(cháng)遠利益作為考慮，否則不當的獎勵只會(huì )造成不可估計的損失。領(lǐng)導者在獎勵的時(shí)候，應該在較長(cháng)時(shí)間內考察獎勵對象，對表現一貫良好的人給予重獎；明確認識到對企業(yè)至關(guān)重要、戰略性方面的因素，并獎勵對這些因素作出貢獻的人；要獎勵高瞻遠矚的人。
第三，獎勵冒險，而不是躲避風(fēng)險。
優(yōu)秀的領(lǐng)導者往往會(huì )支持員工冒一定的風(fēng)險，允許下屬犯錯誤。員工只有在失敗中吸取教訓，才能得到提高。因此，領(lǐng)導者應該鼓勵員工去冒險，安慰失誤者，因為一時(shí)的挫敗只不過(guò)是推遲成功的時(shí)間。當然，領(lǐng)導者鼓勵的應該是機智的冒險，而不是沖動(dòng)的行為。在執行之前，領(lǐng)導者一定要考慮到最壞的可能，一旦出現危機，要在造成重大損失之前及時(shí)脫離，以免造成不可挽回的后果。
第四，獎勵實(shí)際的行動(dòng)，而非紙上談兵。
雖然策劃很重要，但任何一個(gè)組織所擁有的成果都是因為實(shí)際的行動(dòng)所取得的。這就要求員工必須采取果斷的行動(dòng)，而不是夸夸其談。所以，領(lǐng)導者要鼓勵積極采取行動(dòng)的人，而并不是那些吹毛求疵的分析家。
第五，獎勵杰出的表現，而不是忙碌的行為。
獎勵忙碌行為而不問(wèn)效果是非常錯誤的舉措。在獎勵員工時(shí)，領(lǐng)導者一定要擦亮自己的雙眼，不要被表面所蒙蔽。領(lǐng)導者要鼓勵員工抽出時(shí)間思考、計劃，更有條理性地、高效地完成工作。這樣工作的目標不僅更快地實(shí)現了，員工也可以盡早地放下了壓力。
第六，獎勵簡(jiǎn)單化，反對復雜化。
簡(jiǎn)化工作，取消不必要的流程，不僅能夠提高工作效率，而且還可以使員工放松心情。同時(shí)，領(lǐng)導者也要簡(jiǎn)化管理層次，因為每增加一個(gè)工作步驟就會(huì )使工作變得復雜很多，簡(jiǎn)化程序、獎勵簡(jiǎn)化者是領(lǐng)導者應該努力去做的事情。
第七，獎勵有效行動(dòng)，而不是嘩眾取寵。
幾乎所有的企業(yè)中，都有說(shuō)得多干得少的人與一些默默奉獻的人。所有的領(lǐng)導者都希望自己的員工是后者。但是那些默默奉獻的人，常常被那些喋喋不休、嘩眾取寵的人所掩蓋。如果領(lǐng)導者不獎勵那些默默無(wú)聞的英雄，而去關(guān)心那些喋喋不休的人，那么企業(yè)很快就會(huì )出現更多的嘰嘰喳喳不認真工作的人。
因此，領(lǐng)導者要控制好員工的行為，提防投機者，絕不縱容他們；找到無(wú)名英雄，及時(shí)獎勵，不能讓員工“流汗又流血”。
第八，獎勵團結，反對內訌。
一個(gè)強大的企業(yè)最重要的一點(diǎn)就是內部團結協(xié)調一致，員工具有團隊精神，相互支持，相互配合。很多時(shí)候，只有團隊的成員共同合作才能將工作順利完成。而且企業(yè)也只有通過(guò)所有員工的相互合作才能實(shí)現最終的目標，所以領(lǐng)導者要給予員工針對團隊作出的貢獻以獎勵，鼓勵互相幫助的員工，建立一個(gè)具有合作氛同的企業(yè)。
第九，獎勵高效的工作，而非快速地工作。
很多領(lǐng)導者在獎勵時(shí)常常從數量來(lái)判斷而非質(zhì)量，只注重員工干了多少，而忽略員工干得怎么樣。所以，領(lǐng)導者為了讓員工知道質(zhì)量的重要性，就要用獎勵質(zhì)量的方法來(lái)幫助員工樹(shù)立質(zhì)量的意識，否則就會(huì )讓數量反客為主，降低團隊的效益。
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