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探討員工激勵出現了什么弊端？
員工激勵是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，它表現為對人的需求欲望予以適當滿(mǎn)足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標時(shí)的愿意程度。員工激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著(zhù)十分重要的作用。但是不難發(fā)現，在現代很多中小企業(yè)中，出現了很多問(wèn)題，也是由于這些問(wèn)題導致了員工工作動(dòng)力不足、效果不明顯的情況，接下來(lái)，就跟著(zhù)時(shí)代光華的角度去看看其出現的弊端有哪些?
1.認為讓員工快樂(lè )就能帶來(lái)更高效率
很多企業(yè)管理者總之一廂情愿地認為讓員工保持心情愉快的話(huà)就可以讓其轉換成工作動(dòng)力，所以往往不遺余力地推行一些舉措，讓員工保持快樂(lè )的心情。比如，設立娛樂(lè )室或者允許員工免費撥打長(cháng)途電話(huà)等。而在這期間員工確實(shí)很享受這個(gè)時(shí)間，但是當員工一旦習慣了這些時(shí)間之后，就會(huì )得寸進(jìn)尺，覺(jué)得這些是應得的，并不會(huì )為此而感謝公司，有時(shí)候甚至會(huì )拖延上班時(shí)間。但在這些時(shí)刻的滿(mǎn)足感并不一定就會(huì )轉化為更高的生產(chǎn)力，也不意味著(zhù)在工作中會(huì )有更好的表現。
2.對一部分員工失去信心
在公司里面，總有一些員工的變現差強人意，所以很多領(lǐng)導都對其失去信心，也對其存在偏見(jiàn)，但是這是一個(gè)誤區，要知道每個(gè)人都是有自己的優(yōu)點(diǎn)的，只是點(diǎn)燃他們激情的火種有所差異。不要因為一件事情或者是一個(gè)錯誤就把一個(gè)人說(shuō)死，有時(shí)候多方面來(lái)考慮問(wèn)題，你會(huì )發(fā)現，他們也是人才。
3.物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，形式單一
現實(shí)中，一些企業(yè)老板并不總是考慮員工的內心需要，在激勵時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。其實(shí)，雖然物質(zhì)激勵是很重要，但并不是說(shuō)只需要物質(zhì)激勵就可以把員工的積極性都調動(dòng)起來(lái)，要想實(shí)現員工激勵效果最大化，那么一定要在激勵之前搞清楚員工真正需要的是什么。而且想方設法滿(mǎn)足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。
4.管理的觀(guān)念落后
人才重視度不夠，認為有無(wú)激勵一個(gè)樣。部分企業(yè)中存在盲目激勵現象。不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫(huà)瓢”，合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照搬，難免出現盲目激勵情況。其實(shí)這些都是因為企業(yè)管理者觀(guān)念落后所造成的，要想改變這些局面，只有從企業(yè)管理者身上下手，只有使其轉變了觀(guān)念，員工激勵才會(huì )有效，否則一切都會(huì )事倍功半，效果很差。
總之，究竟該如何動(dòng)員員工的積極性，聰明的老板應該了解怎樣去營(yíng)造良好的工作氛圍，以讓每個(gè)員工都活力十足，同時(shí)洞悉員工們的“動(dòng)力閥門(mén)”，知道他們的優(yōu)點(diǎn)及興趣點(diǎn)，人盡其才，讓每個(gè)人都在自己鐘愛(ài)的崗位上發(fā)光發(fā)。
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