呼叫中心質(zhì)量管理不同階段有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求的方法

　　企業(yè)所處質(zhì)量管理階段不同，滿(mǎn)足客戶(hù)要求也不一樣。下面，小編為大家分享呼叫中心質(zhì)量管理不同階段有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求的方法，希望對大家有所幫助!

　　統計過(guò)程控制階段

　　質(zhì)量管理的范圍由控制結果向前延伸到生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)統計技術(shù)的應用防止不合格品的發(fā)生，輔以質(zhì)量檢驗防止不合格品流向向客戶(hù)。

　　此階段，質(zhì)量控制前移，可以降低質(zhì)量成本，這樣不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)的技術(shù)要求，而且滿(mǎn)足了顧客在產(chǎn)品價(jià)格方面的要求。

　　六西格瑪階段

　　超越顧客期望，邁向質(zhì)量零缺陷。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，高度關(guān)注影響顧客滿(mǎn)意的所有方面。

　　六西格瑪管理的績(jì)效評估首先就是從顧客開(kāi)始的，其改進(jìn)的程度用對顧客滿(mǎn)意度和價(jià)值的影響來(lái)衡量。

　　六西格瑪質(zhì)量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。它把顧客的期望作為目標，并且不斷超越這種期望。

　　質(zhì)量檢驗階段

　　質(zhì)量管理的重心在于質(zhì)量檢驗，通過(guò)質(zhì)量檢驗來(lái)確保提供給客戶(hù)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，至于企業(yè)制定的產(chǎn)品質(zhì)量標準能否真正滿(mǎn)足客戶(hù)的需求則是企業(yè)考慮的重點(diǎn)。

　　此階段質(zhì)量標準的制定至關(guān)重要，制定前要充分了解客戶(hù)技術(shù)要求。

　　在全面質(zhì)量管理階段

　　所有質(zhì)量方針和質(zhì)量目標就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)全員參與質(zhì)量管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　顯然客戶(hù)處于質(zhì)量管理的中心地位，一切圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)的需求來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理。

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