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質(zhì)量是家具企業(yè)過(guò)冬的命脈
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全球貿易的競爭加劇，家具企業(yè)管理者已清醒地認識到低廉的價(jià)格不再是顧客購買(mǎi)商品時(shí)考慮的唯一因素，產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量才是吸引顧客的真正原因。消費者購買(mǎi)產(chǎn)品主要還是看質(zhì)量，在經(jīng)濟冬天，家具企業(yè)應該利用此時(shí)機，提高自己的質(zhì)量管理 ，生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
家具企業(yè)要堅持質(zhì)量第一，高質(zhì)量的名牌產(chǎn)品是靠嚴格的質(zhì)量管理來(lái)支持和保證的。向管理要效益，首先是向質(zhì)量要效益。
為了切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，家具企業(yè)可以頒布嚴格的《質(zhì)量管理制度》進(jìn)行規范監督，生產(chǎn)工人交接上道或下道工序產(chǎn)品時(shí)，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準實(shí)行嚴格的自檢和互檢。若自檢出現問(wèn)題，讓不合格工序產(chǎn)品流入下道工序，下道工序互檢發(fā)現后，應及時(shí)返回上道工序。上道工序按本車(chē)間內返修規定加倍賠款，并賠償下道工序工人的工時(shí)費和材料等損失;如果下道工序內有發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題而使用上道工序有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，由本道工序賠償上道工序工人的工時(shí)費和材料等損失。
家具企業(yè)要將質(zhì)量管理工作作為公司一切工作的重點(diǎn)，堅決從全局考慮問(wèn)題，把質(zhì)量管理的思想融合到基礎管理工作中去，推動(dòng)質(zhì)量管理工作達到一個(gè)新水平。公司領(lǐng)導者應該對控制質(zhì)量和開(kāi)展質(zhì)量管理主動(dòng)探索和追求，主要基于這樣的集中考慮：
第一，努力改變事后檢驗的被動(dòng)做法，使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題變成主動(dòng)預防。面對層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題，應有一套科學(xué)的管理方法，做到預防在先，減少重復。
第二，努力改變對影響質(zhì)量的因素只知其面、不知其里的狀況，做到心中有數，在質(zhì)量管理實(shí)踐中，領(lǐng)導者應該對影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素做到心中有數。
第三，通過(guò)不斷的努力，做到生產(chǎn)的標準化、程序化、系統化。家具企業(yè)在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)各種圖表、標準、程序來(lái)滿(mǎn)足這一要求。
家具企業(yè)要經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐來(lái)加深對質(zhì)量管理這一現代管理方法的認識和理解。應從以下幾方面進(jìn)行把握：
嚴格的質(zhì)量保證體系
家具企業(yè)要堅持以科技創(chuàng )品牌、以?xún)?yōu)質(zhì)保名額的方針，建立了一套先進(jìn)可行、行之有效的質(zhì)量保證體系，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和優(yōu)質(zhì)水平，以此提高銷(xiāo)量，取得了很好的經(jīng)濟效益。
家具企業(yè)要以國家標準為基本目標，制定高于國家標準的內控標準，提高質(zhì)量檔次，加大進(jìn)行質(zhì)量控制的力度。在質(zhì)量目標指導下，建立健全一套質(zhì)量管理制度和措施。用制度和措施使企業(yè)產(chǎn)品在各種質(zhì)量規范的嚴格要求下確保其品牌形象和地位。
全面質(zhì)量管理
全員質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理 、全方位質(zhì)量管理是家具企業(yè)質(zhì)量管理的一個(gè)方向。
1、全員質(zhì)量管理
家具企業(yè)的質(zhì)量管理不僅要具有各級機構和專(zhuān)職人員構成的三級質(zhì)量監控網(wǎng)絡(luò )，而且要把質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)員工身上。長(cháng)期以來(lái)，每一個(gè)員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量職責都將得到了強化。
全過(guò)程質(zhì)量管理
家具企業(yè)要進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，它包括操作序列全過(guò)程和時(shí)間序列全過(guò)程的質(zhì)量管理。前者指從供應、生產(chǎn)、包裝、檢驗、儲存到銷(xiāo)售、售后的所有環(huán)節每一道工序都嚴格質(zhì)量管理，環(huán)環(huán)把關(guān)，層層把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量一票否決權，在任何一個(gè)環(huán)節，都可以對有質(zhì)量問(wèn)題的半成品或成品加以否決。后者是指自始至終抓質(zhì)量管理，持續不斷，任何時(shí)候都不放松。
全方位質(zhì)量管理
家具企業(yè)內部應以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量的全面提高。家具企業(yè)應將質(zhì)量管理工作延伸到各個(gè)部門(mén)，滲透到各項工作中，推廣到各項職能中，融入到整個(gè)企業(yè)的管理體系之中，企業(yè)的方方面面無(wú)不貫穿這個(gè)思想。
家具企業(yè)過(guò)冬要大力推行《質(zhì)量管理制度》和全面質(zhì)量管理思想，強化職工質(zhì)量意識，將質(zhì)量貫穿到企業(yè)工作的方方面面。如今在市場(chǎng)上我們看到紅蘋(píng)果、芙萊莎、加璐、喜夢(mèng)寶等家具品牌在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上都做得相當不錯。質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，是企業(yè)生存、發(fā)展的必備條件。家具企業(yè)要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量管理，一方面，要調動(dòng)廣大職工的質(zhì)量意識，調動(dòng)他們主動(dòng)抓質(zhì)量的積極性、創(chuàng )造性，另一方面，要使公司從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)等一系列環(huán)節的工作質(zhì)量都有所改善和提高，只有這樣才能保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
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