中層管理的具體工作

　　從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，對下屬是領(lǐng)導角色，帶領(lǐng)團隊，需要管理，實(shí)施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個(gè)方面要素：

　　中層管理，先管理自己，再管理下屬。

　　1、做人的思想工作不僅僅是人事部門(mén)的事，很多時(shí)候員工的思想，人事部門(mén)是做不來(lái)的，因為人事部門(mén)沒(méi)有我們的部門(mén)主管更加了解員工的心情。一個(gè)好的中層管理者，一定是一個(gè)好的思想工作者。

　　2、只有親力親為，才能發(fā)現問(wèn)題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動(dòng)執行、強化措施、落實(shí)責任、提高能力，并在提高能力的過(guò)程中不斷地學(xué)習，不斷地總結，在思考、分析、判斷和提高中成為一個(gè)好領(lǐng)導、好教練、好裁判和好兄長(cháng)，這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率、出執行力。

　　3、通過(guò)不斷的宣傳、啟發(fā)、鼓動(dòng)、激勵、示范和校正，引領(lǐng)你的下屬將工作做得更好。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進(jìn)行，管理和監控才能到位，才能有效減少扯皮、內耗和矛盾。

　　4、如果結果不是真正的公正與合理，將會(huì )挫傷員工工作積極性，導致執行力低。有些單位之所以出現“員工無(wú)精打采，領(lǐng)導怨天尤人”的怪現象，就是因為考核措施不科學(xué)、不合理。沒(méi)有一套符合本單位實(shí)際的考核機制，完全是按上級定的框框條條，到年終來(lái)都是你好、我好、大家好!考核結果青一色，合格、一般、良好、優(yōu)秀，難以提升企業(yè)整體執行力。

　　5、工作有方的中層管理者，非常注意協(xié)調內部上下級、部門(mén)之間的關(guān)系，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團結勤奮、積極向上。

　　6、建立合理有效的激勵機制，全面激發(fā)中層管理者潛在的執行力。提高中層管理者的執行力根本在于發(fā)掘中層管理者自我激勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、自動(dòng)地思考問(wèn)題、自動(dòng)地解決問(wèn)題。

　　7、制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營(yíng)、提高效率和效益。企業(yè)依據國家法律法規結合本企業(yè)實(shí)際情況制定規章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會(huì )受到哪些處罰。通過(guò)規范化的制度來(lái)完善整體策略規劃的實(shí)施，規范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監督。

　　8、員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、尊重等。中層管理者應該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注，切實(shí)把人力資源作為單位的第一資源，向執行力要效益。

　　最后，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如適時(shí)組織聚會(huì )、旅游、比賽等能體現團隊精神的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團隊執行力和凝聚力。只有這樣，我們的員工才會(huì )用心去做事，才能在工作中講究速度、質(zhì)量、細節和紀律。

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