中層管理者必備的四種能力

　　據研究表明，良好的中層管理者對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它的好壞是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，對領(lǐng)導者來(lái)講，抓好中層管理者的能力建設是管理者培訓的重要環(huán)節。資深獵頭表示，中層管理者需要具備以下四種能力。

　　第一、領(lǐng)悟創(chuàng )新能力

　　作為中層管理者，需要具備駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、科學(xué)判斷形式的能力、立足大局開(kāi)拓創(chuàng )新的能力與依法執政的能力。想要做到這些，首先要擺脫傳統的思想觀(guān)念、不合時(shí)宜的做法，做到與時(shí)俱進(jìn)，善于用科學(xué)方法去謀事、想事、做事、成事。中層管理者一定要學(xué)會(huì )理論結合實(shí)際，用科學(xué)的理論知識武裝自己的頭腦;其次是要善于研究分析當前的行業(yè)形勢，把握行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與規律;最后是要善于總結實(shí)踐經(jīng)驗，從基層的創(chuàng )造中汲取經(jīng)驗。

　　第二、語(yǔ)言表達能力

　　語(yǔ)言表達能力是中層管理者的一項基本功。中層管理者與其他人的不同之處在于他需要協(xié)調和指揮。因此，中層管理者在安排和協(xié)調工作時(shí)，需要清晰地將工作計劃與存在的問(wèn)題向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，只有正確理解了領(lǐng)導的想法后才能更好地完成領(lǐng)導所交代的任務(wù)�？谡Z(yǔ)表達在中層管理者的工作中占有重要的作用，提高語(yǔ)言表達能力，應做到博覽群書(shū)，見(jiàn)多識廣才能具備較強的話(huà)語(yǔ)表達能力與理解能力，也才能將上級文件精神及時(shí)并準確地傳達到位，落實(shí)到底，防止出現不應出現的常識性錯誤。

　　第三、協(xié)調溝通能力

　　在完成一個(gè)項目時(shí)，不僅需要本部門(mén)內部人員之間的相互協(xié)調，同時(shí)還需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調。只有這樣才能更好地使工作順利進(jìn)行。在這一過(guò)程中，協(xié)調與溝通能力就顯得特別重要，不僅成為提高管理者綜合能力的需要，還成為推動(dòng)工作需要的助推器。但在提高溝通協(xié)調能力時(shí)還要注意：增強大局意識，妥善處理各方面的關(guān)系，其三是要準確和適當的表達方法;其四是要有一定的耐心，善于利用協(xié)調配合機制推動(dòng)工作。

　　第四、隊伍建設能力

　　各部門(mén)想要很好的開(kāi)展工作，就必須要抓好企業(yè)團隊建設，這不僅是一種工作方法，更是一種工作理念。一個(gè)中層管理者，假如不抓好企業(yè)人才隊伍的建設，就不能稱(chēng)之為一個(gè)合格的管理者，這是管理者能力建設的重要方面。作為管理者，凡事一定要一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營(yíng)造拼搏奉獻、團結協(xié)作和誠實(shí)守信的良好氛圍，不斷增強隊伍的凝聚力、戰斗力和號召力。

　　對于以上的介紹希望能給大家一些管理心得，在你需要并適當的時(shí)候，機會(huì )、創(chuàng )意和人才出現在你面前。這就是管理人脈的力量。

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