中層經(jīng)理是企業(yè)的支柱

　　企業(yè)管理有三層組成，即高層、中層、基層。

　　高層更多的是制定戰略規劃、搭建平臺、整合資源，基層則是把上級制定計劃、方案落實(shí)到位，抓人理事，按照工序流程和崗位分工，完成組織的目標。

　　而中層則是聯(lián)接高層。

　　基層的橋梁和紐帶，起著(zhù)承上啟下、貫徹落實(shí)上級戰略目標的重任。

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　　用一個(gè)人在比喻一個(gè)企業(yè)，高層是頭腦和心臟，基層是手腳和四肢，中層則是腰身、脊椎，大腦發(fā)出指令必須由腰身、脊椎來(lái)協(xié)調貫徹落實(shí)，否則難成一體。

　　中層是企業(yè)的支柱，關(guān)鍵所在。

　　中層有兩個(gè)含義，一個(gè)是中間層，承上啟下，上傳下達，把上級指令要求落實(shí)貫徹到基層，組織基層來(lái)完成任務(wù);一個(gè)是中堅力量，即是企業(yè)最關(guān)鍵的力量，“臂膀”，是要承擔責任的。高層關(guān)鍵是指對方向，用對人，具體事有中層、基層來(lái)干，而中層則是組織者、具體任務(wù)落實(shí)者、協(xié)調者，任務(wù)能否按時(shí)完成，關(guān)鍵看企業(yè)有沒(méi)有一支敢拼敢闖、勤奮務(wù)實(shí)、高效敬業(yè)、業(yè)務(wù)熟練的中層管理團隊，他們是企業(yè)戰略目標落實(shí)者、任務(wù)的完成者，是企業(yè)的中流砥柱。

　　帥，可以運籌帷幄，但如果沒(méi)有良將強將，也不可能決勝千里之外，缺一不可。

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