中層管理者的選撥

　　中層職位的安排，往往是最重要的。中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們的表現，是所有基層員工的榜樣，而且基層員工要依靠這些人來(lái)選拔、評價(jià)。同時(shí)，中層管理者是未來(lái)高層管理者候選人，如果中層管理人才良莠不齊，勢必影響未來(lái)的領(lǐng)導人選選拔。

　　中層管理者的選拔，其實(shí)是最難的。你必須從所有的基層員工中去選，而不能只從幾個(gè)備選人員中去選;你不能只看備選者的業(yè)績(jì)，更要看他的管理能力。

　　要考慮備選者的專(zhuān)業(yè)水準和技術(shù)能力，更要看重正直品德與胸懷氣度，前者決策了中層管理者能不能干事，后者決定了中層管理者能不能容人。越到高層，對人的管理越重要。會(huì )干活，永遠只創(chuàng )造一個(gè)人的績(jì)效;會(huì )管人，才會(huì )創(chuàng )造一個(gè)團隊的績(jì)效。

　　選拔中層管理者，要克服崗位的偏見(jiàn)。我們必須承認，某些崗位確實(shí)是為未來(lái)的管理者而設定的，這些崗位更容易創(chuàng )造績(jì)效，更能培養管理能力。但是，我們又必須承認，企業(yè)很難做到人盡其才，人崗匹配。如果把人的績(jì)效和崗位價(jià)值都分為a、b、c三檔的話(huà)，有些人在a等崗位上，卻只實(shí)現b等績(jì)效;有些人在c等崗位上，卻實(shí)現b績(jì)效。相比較而言，我們更應該提拔那些能發(fā)揮崗位超�？�(jì)效的人。

　　中層職位的安排，往往是最重要的。中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們的表現，是所有基層員工的榜樣，而且基層員工要依靠這些人來(lái)選拔、評價(jià)。同時(shí)，中層管理者是未來(lái)高層管理者候選人，如果中層管理人才良莠不齊，勢必影響未來(lái)的領(lǐng)導人選選拔。

　　1、 拒絕控制欲。合作是一個(gè)"給予--索取的過(guò)程"，作為中層管理者，不要總是有控制事件、人或談話(huà)的欲望，這樣做容易破壞你與其他同級管理者的關(guān)系。

　　2、多花時(shí)間和你的同級中層管理者在一起。你與他們相處的時(shí)間越長(cháng)，合作有越容易、自然，成功的中層管理者，性格無(wú)論外向還是內向，都知道建立和培養關(guān)系的價(jià)值。

　　3、修復前嫌。過(guò)去的沖突和爭論會(huì )影響未來(lái)的關(guān)系，你可以試著(zhù)站在他人的角度看問(wèn)題，一直用積極主動(dòng)的態(tài)度與他共事，采取各種措施彌補以前的不快，開(kāi)創(chuàng )友好的合作關(guān)系。

　　4、站在合作者的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)。支持他人也將獲得他人的支持，當你以積極的態(tài)度為其他管理者說(shuō)話(huà)時(shí)，你表達了對他的關(guān)愛(ài)和尊重。

　　5、切勿背后詆毀。合作中有不同的意見(jiàn)是正常的，正確的處理方法是與他本人直接溝通，表達你的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。

　　6、勇于負責。當出現問(wèn)題的時(shí)候，不將責任推倒其他同級管理者身上，如果推卸責任，將會(huì )拆毀合作橋梁，同樣也損害你和上層管理者的關(guān)系。

　　7、共享成果。善于與每個(gè)合作者分享成功的中層管理者都能讓下一個(gè)項目同樣成功。

　　8、關(guān)心他人的需求。了解合作者的需求和動(dòng)機，中層管理者就能更好的推動(dòng)合作。

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