如何上任財務(wù)中層管理

　　中層干部對于企業(yè)的重要性，毋庸置疑。那么如何上任中層管理，小編整理了上任財務(wù)中層管理的方法，歡迎欣賞與借鑒。

　　對崗位

　　1、明性質(zhì)：永遠要知道自己崗位的性質(zhì)、目的以及所在的階層，千萬(wàn)不要做越崗的事，但要記住崗位分內的事

　　2、明責權：崗位是權利與義務(wù)的結合體，要學(xué)會(huì )運用自己的權力去履行自己的義務(wù)，但要在義務(wù)之內才可以使用權力

　　3、明環(huán)境：隨時(shí)隨地知道自己所身處的環(huán)境是怎么樣的，當你的影響力及實(shí)際行動(dòng)夠猛時(shí)，你可以改變環(huán)境，但當你孤軍奮戰時(shí)，你要即時(shí)選擇離開(kāi)還是被環(huán)境改變

　　對上司

　　1、忌自弱：不要只記得對方是你的上司，也要記得對方是你的服務(wù)及監督對象

　　2、忌無(wú)知：當你準備像對方匯報某些問(wèn)題或商討決議時(shí)，記得你所可以回答的答案永遠要比對方所要問(wèn)你的問(wèn)題多一個(gè)合理的解釋

　　3、忌狡幸：無(wú)論你做錯的什么事情，都要記得主動(dòng)坦白，主動(dòng)認錯，主動(dòng)找出解決方案，不要總想著(zhù)：“還有我上司，他應該有辦法”

　　4、忌嫉妒：盡量讓自己在某一個(gè)領(lǐng)域做專(zhuān)、做精，但不要老想著(zhù)各方面都超過(guò)你的上司

　　對下屬

　　1、謹記名言：千萬(wàn)記住一句至理名言：“已不欲，勿施予人”

　　2、謹記團作：下屬就是第二個(gè)你，千萬(wàn)不要把你和對方分開(kāi)來(lái)

　　3、謹記距離：下屬可以等于朋友，但不等于知已，不要公私不分，別想對方和你做知已，也別試著(zhù)去和對方做知已

　　4、謹記自強：過(guò)分的重容或依賴(lài)的后果就是：現在你是上司，他是下屬，將來(lái)他是上司，你指不定是什么呢

　　5、謹記心態(tài)：要學(xué)會(huì )“疑人也用，用人也疑”（雖說(shuō)這招頭頭還正在盡量煅練中……）

【如何上任財務(wù)中層管理】相關(guān)文章：

中層財務(wù)管理者的上任技巧06-29

如何做好中層管理07-18

如何打造優(yōu)秀的中層管理培訓07-02

如何實(shí)施中層管理的股權激勵05-15

如何提升中層的管理能力?10-22

企業(yè)中層如何學(xué)習危機管理08-24

如何開(kāi)發(fā)中層管理者07-04

中層如何提升管理能力05-28

中層管理如何提高時(shí)間管理效率10-01

如何做好中層管理者10-22