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ERP企業(yè)管理的基本概念
企業(yè)資源管理計劃(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)，它是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于ERP企業(yè)管理的的基本概念，歡迎閱讀。
ERP企業(yè)管理的核心思想
1 ERP管理體現對整個(gè)供應鏈資源進(jìn)行管理
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)信息手段對供應鏈各個(gè)環(huán)節中的物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、配置、使用，形成供應商、核心企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)的全部供應過(guò)程，實(shí)現資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。ERP系統正是適應了這一市場(chǎng)競爭的需要，實(shí)現了對整個(gè)企業(yè)供應鏈的管理。
2 ERP管理體現事先計劃與事中控制
ERP企業(yè)管理的計劃系統主要包括主生產(chǎn)計劃、采購計劃、物料需求計劃、銷(xiāo)售計劃、人力資源計劃和財務(wù)預算等，而且這些計劃與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應鏈系統中。ERP企業(yè)管理通過(guò)定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì )計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的.同時(shí)自動(dòng)生成會(huì )計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。
3 ERP管理體現業(yè)務(wù)流程重組的管理
ERP企業(yè)管理思想體現在企業(yè)日常的工作流程處理和實(shí)施過(guò)程中，因此，業(yè)務(wù)流程再造就是將ERP企業(yè)管理思想融入到系統各功能模塊中。企業(yè)實(shí)施ERP必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。首先ERP企業(yè)管理是對企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統，它的應用涉及企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及人力資源管理部門(mén)等，它強調系統運行的整體集成性、數據共享與數據一致性控制機制。ERP系統的成功可以組成不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式上的變化，為了保證企業(yè)ERP企業(yè)管理系統實(shí)施時(shí)取得預期的效果，必須對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設計。
企業(yè)如何實(shí)施ERP管理
1 合理確定ERP主要目標
企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)一定要分析企業(yè)的需求，制定可行的目標及上線(xiàn)標準，分步走，逐步加入模塊，完善企業(yè)ERP企業(yè)管理系統。在實(shí)施過(guò)程中，針對主要目標進(jìn)行深入、細致的分析和流程設計，最后通過(guò)系統實(shí)現。這樣才可讓企業(yè)真正受益，提高企業(yè)管理水平。
2 積極創(chuàng )造基礎條件
現代企業(yè)必須具備一些基礎條件才能確保ERP有可能成功實(shí)施，其中最主要的基礎條件是經(jīng)營(yíng)基礎、管理基礎。還有企業(yè)領(lǐng)導的重視、項目管理能力等方面也很重要。同時(shí)，引進(jìn)人才，提升信息化和ERP培訓，先實(shí)現ERP理念和技術(shù)的普及也是必備的基礎條件。只有這樣，才可能實(shí)現ERP的成功應用。
3 慎重選擇ERP企業(yè)管理軟件
適合自己的軟件才是最好的軟件。為了適應客戶(hù)需求和業(yè)務(wù)環(huán)境的迅速變化，不僅要求企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)具有靈活性，而且也要求企業(yè)業(yè)務(wù)結構和業(yè)務(wù)過(guò)程具有良好的柔性。為適應這種動(dòng)態(tài)性和復雜性，作為ERP企業(yè)管理平臺的企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)管理系統，需要針對不同的管理模式與管理流程，實(shí)現功能可裁剪性、系統可配置性以及流程可重構性。
4 提高員工的ERP應用能力
要提高員工對ERP的應用能力，首先要讓員工積極參與ERP實(shí)施過(guò)程。在ERP實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對過(guò)程中問(wèn)題的解決，熟悉和掌握ERP原理和運作方法。其次，可以通過(guò)培訓獲取ERP應用技能。在ERP實(shí)施的適當階段，要分批次、分層次對各級員工進(jìn)行培訓。對于中高層領(lǐng)導，側重于ERP的理念、原理、管理思想及運用ERP平臺提高分析與決策能力的'培訓;對于業(yè)務(wù)骨干及一線(xiàn)員工主要側重于ERP操作技能的培訓。同時(shí)要積極營(yíng)造ERP文化氛圍。實(shí)施ERP項目是一個(gè)否定的過(guò)程、創(chuàng )新的過(guò)程，而改變傳統的管理思想、習慣的操作方式是一個(gè)很不習慣的過(guò)程，公司通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，學(xué)習最新管理理論，轉變思想、轉變觀(guān)念，將培訓貫穿始終。
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