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如何從管理者變?yōu)閮?yōu)秀的領(lǐng)導者
引導語(yǔ)：有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的職位。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的如何從管理者變?yōu)閮?yōu)秀的領(lǐng)導者，希望對你有所幫助。
“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領(lǐng)導”更多的是建立在個(gè)人影響權和專(zhuān)長(cháng)權以及模范作用的基礎上。
因此一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導者。但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。
管理者有能力管理的沒(méi)有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導者。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者有以下的準則：
1.提升你的團隊
一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團隊提升的過(guò)程。
用韋爾奇的話(huà)說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)。”擁有最好球員的球隊并不總是贏(yíng)得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創(chuàng )造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。
這也就是說(shuō)，作為一個(gè)管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會(huì )協(xié)同。
2.正直，贏(yíng)取他人的信任
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感。對某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著(zhù)開(kāi)始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺(jué)。
因此，他們會(huì )保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績(jì)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法儲藏起來(lái)。這種舉止當然可以讓領(lǐng)導建立起自己的地盤(pán)，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領(lǐng)導們表現出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應當知道，自己的業(yè)績(jì)表現如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3.懂得工作的樂(lè )趣
快樂(lè )的員工會(huì )提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì )到工作的樂(lè )趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì )讓員工疲于應對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢(mèng)想
上進(jìn)的員工往往會(huì )有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì )跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。
即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來(lái)，在職的還是離職的員工和我們的客戶(hù)一樣，都是我們的資源。
5.學(xué)會(huì )分享工作的成績(jì)
當你成為一名領(lǐng)導以后，有時(shí)不免會(huì )有這樣的沖動(dòng)，你想說(shuō)：“請看看我做出的成績(jì)。”當你的團隊表現出色時(shí)，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領(lǐng)導并不意味著(zhù)授予了你王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。為了實(shí)現這個(gè)目標，就必須讓你的員工信賴(lài)你。共同分享工作的成績(jì)。獨樂(lè )樂(lè )，與人樂(lè )樂(lè )，孰樂(lè )?
要想獲得員工們的信賴(lài)，領(lǐng)導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6.善于傾聽(tīng)并敢于承認錯誤
作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見(jiàn)得每次都是獨立決策，你需要去傾聽(tīng)部下的聲音，匯集多家之言，俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬(wàn)不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會(huì )讓你更愚蠢。
7.正視相對的意見(jiàn)和建議
發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見(jiàn)，對待負面的意見(jiàn)往往會(huì )有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽(tīng)并正視這個(gè)問(wèn)題，有些需要給與澄清和解釋?zhuān)行┚蜁?huì )成為正面的意見(jiàn)和建議。
最后，再重申一次，管理者應該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
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