員工離職與管理

　　1.員工的離職原因，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：

　　一是錢(qián)，沒(méi)給到位;二是心，委屈了。

　　這些歸根到底就一條：干得不爽。

　　員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂(lè )于反省。

　　帶團隊，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著(zhù)你混?

　　帶團隊做好這8條：

　　(1)授人以魚(yú)：給員工養家糊口的錢(qián)。

　　(2)授人以漁：教會(huì )員工做事情的方法和思路。

　　(3)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹(shù)立自己的目標。

　　(4)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè )帶到工作中，讓員工獲得幸福。

　　(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實(shí)、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng )造團隊成長(cháng)，學(xué)習，發(fā)展的機遇，成就人生。

　　(7)授人以譽(yù)：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰，光宗耀祖。

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂(lè )享不惑人生。

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂(lè )的干;

　　二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;

　　三流管理者：自己不干，下屬主動(dòng)的干;

　　四流管理者：自己干，下屬跟著(zhù)干;

　　五流管理者：自己干，下屬沒(méi)事干;

　　末流管理者：自己干，下屬對著(zhù)干。

　　2.【九段管理者修煉】

　　一段：以身作則，堪為榜樣。

　　二段：幫助下屬，無(wú)私奉獻。

　　三段：教化下屬，為人師表。

　　四段：建立規則，打造團隊。

　　五段：高效激勵，領(lǐng)導思維。

　　六段：全面統籌，科學(xué)管理。

　　七段：運籌帷幄，決勝千里。

　　八段：機制勵人，文化凝人。

　　九段：組織制勝，天長(cháng)地久。

　　3.【怎么樣留住人才?】

　　必須給員工4個(gè)機會(huì )：做事的機會(huì )，賺錢(qián)的機會(huì )，成長(cháng)的機會(huì )，發(fā)展的機會(huì )!

　　必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

　　4【什么是培養人才?】

　　敢于給員工做事的機會(huì )，也能給員工犯錯的機會(huì )，這才是培養人才!

【員工離職與管理】相關(guān)文章：

如何降低員工離職率07-24

員工的績(jì)效管理10-20

HR該如何對待離職員工？08-29

員工培訓：?jiǎn)T工意愿性管理08-10

如何對員工的績(jì)效管理02-27

員工績(jì)效管理方案10-11

酒店管理的員工培訓07-14

企業(yè)員工溝通與管理07-07

員工績(jì)效管理的基礎07-30

薪酬管理與員工激勵10-03