生產(chǎn)車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)
生產(chǎn)車(chē)間主任的崗位職責是什么呢，下面YJBYS小編為大家搜集的一篇“生產(chǎn)車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
一、工作內容及要求：
1、根據公司下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn);同時(shí)根據公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求及時(shí)靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調整，并堅決貫徹執行公司的各項規章制度和上級有關(guān)決定。
2、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。
3、熟悉生產(chǎn)車(chē)間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調節方法。做生產(chǎn)記錄(單品標準、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。
4、督促、協(xié)助庫管員做好車(chē)間產(chǎn)品的統計工作，嚴格執行公司有關(guān)制度，規范、節約原料(卸車(chē)要規范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。
5、負責車(chē)間半成品、成品的管理，及時(shí)入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。
6、負責車(chē)間資源的合理配置，使人力、物力、財力達到優(yōu)化配置，提高管理效益。
7、負責安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時(shí)加強對職工的勞動(dòng)保護，努力改善勞動(dòng)條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。
8、加強職工生產(chǎn)技能培訓，利用業(yè)余或在崗時(shí)間對工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓或技術(shù)學(xué)習，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。
9、強化車(chē)間衛生管理，主任每2~3天檢查 一次，保持車(chē)間內通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛生狀況，保持車(chē)間干凈、整潔。
10、督導車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時(shí)定量(次)檢查，組織班長(cháng)不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類(lèi)有害細菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標;同時(shí)能夠準確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，并積極采取措施糾正、預防。
11、搞好設備維護、檢修工作，保證設備能夠正常運作;水站通車(chē)間的管道定期刷洗。每天交接班時(shí)，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設備、電機逐個(gè)檢查，做好記錄并簽字。
12、做好車(chē)間內的'防火、防爆等安全保衛工作，經(jīng)常檢查電源開(kāi)關(guān)處、接線(xiàn)處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。
13、定期對車(chē)間班長(cháng)、組長(cháng)等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據之一。
14、在日常工作中，對各班(組)長(cháng)及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結歸納并及時(shí)改進(jìn)，鼓勵職工不斷創(chuàng )新，努力提高工作效率。
15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養優(yōu)秀人才。
16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò )，確保職工工作穩定、踏實(shí)。
17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理中的秘密，在職權范圍內車(chē)間的各種生產(chǎn)工藝及操作規程等不可泄露。
18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。
二、權限與職責：
1、有權根據車(chē)間內實(shí)際情況制定合理可行的內部規定，并在本車(chē)間實(shí)行。
2、有對本車(chē)間各管理崗位人員任免和違反公司規定及車(chē)間內部規定的職工的罰款或處理的建議權(不得將罰款單或處理意見(jiàn)直接交由財務(wù)或出納)。
3、有對本車(chē)間內違反公司規定及車(chē)間內部規定的職工的罰款或處理的建議權。
4、對本車(chē)間出現的管理失誤(質(zhì)量、設備：輥、電機、水泵響聲大，毛布老化)負責等價(jià)60%。
5、嚴格執行自己擬定的作息制度(起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間)，做好事前管理，做好當時(shí)記錄。
6、認真值好輪流班，值班時(shí)保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設備、機器運轉情況，寫(xiě)出評語(yǔ)。車(chē)間有事把主任叫起來(lái)，主任要隨叫隨起，并不定時(shí)的晚上起來(lái)檢查。
7、嚴格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無(wú)故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機必須開(kāi)機，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。
8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過(guò)兩個(gè)，超過(guò)重罰)及職工間的團結穩定負責。
9、對職工的工作態(tài)度負責：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。
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