生產(chǎn)崗位說(shuō)明書(shū)模板

　　在每個(gè)生產(chǎn)崗位都有屬于自己的崗位職責，那么相關(guān)的崗位說(shuō)明書(shū)應該怎么寫(xiě)呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。

　　生產(chǎn)崗位說(shuō)明書(shū)模板【1】

　　1、目 的：建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責，使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現場(chǎng)工作，確保

　　生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2、范 圍：適用于生車(chē)間技術(shù)員。

　　3、責 任：生產(chǎn)部技術(shù)員。

　　4、職責：

　　4.1協(xié)助車(chē)間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作，按GMP要求組織生產(chǎn)，保證車(chē)間員工嚴格按工藝規格及相關(guān)標準操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，對違反工藝紀律不及時(shí)糾正而造成的事故負責。

　　4.2 樹(shù)立“質(zhì)量第一”和思想，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格原料不投產(chǎn)、不合格中間體不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不入庫。

　　4.3 負責協(xié)助車(chē)間主任編制本車(chē)間的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令及包裝指令。提供工藝處方并計算各工序的物料需求提供給本車(chē)間物料員。

　　4.4 負責做好生產(chǎn)前原輔料的準備，檢查生產(chǎn)前場(chǎng)地，設備，衛生是否合格。

　　4.5 深入生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，對車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任，對因本人工作疏忽，處理不及時(shí)而造成的質(zhì)量下降或事故負責。

　　4.6 負責及時(shí)處理各工序上報的生產(chǎn)過(guò)程出現的異常情況和偏差。

　　4.7 負責協(xié)助車(chē)間主任提高成品率。

　　4.8 負責車(chē)間各工序清場(chǎng)后的復核工作，并對清場(chǎng)質(zhì)量嚴格把關(guān)。

　　4.9 負責車(chē)間產(chǎn)品批記錄的收集、整理，負責車(chē)間技術(shù)文件的管理工作，定期進(jìn)行工藝查證的工作。

　　4.10 負責收集、整理、分析車(chē)間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息，為提高產(chǎn)量質(zhì)量提出合理化建議，為修訂工藝規程及標準操作規程提供先進(jìn)、合理的依據。

　　4.11 協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。不斷提高車(chē)間員工的技術(shù)水平。

　　4.12全面負責公司科技工作計劃和任務(wù)在車(chē)間內部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車(chē)間內部的貫徹落實(shí)；

　　4.13 負責車(chē)間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實(shí)；

　　4.14 參與制定、修訂并在車(chē)間內部指導實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規程和文件；

　　4.15負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新；

　　4.16嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

　　4.17積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設計評審、工藝評審活動(dòng)；

　　4.18具體指導、處理、協(xié)調和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項工作提供技術(shù)支持；

　　4.19做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

　　4.20 參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

　　4.21負責指導實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部 做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。

　　生產(chǎn)崗位說(shuō)明書(shū)模板【2】

　　一、 崗位名稱(chēng)：即崗位或者職務(wù)的標準全稱(chēng)，方法是對應組織結構圖確定。

　　填寫(xiě)注意事項：例如你平時(shí)被公司員工、客戶(hù)稱(chēng)為“銷(xiāo)售經(jīng)理”，這是常用的叫法，但組織架構所標示的為“銷(xiāo)售部經(jīng)理”，那這個(gè)欄目就必須寫(xiě)成銷(xiāo)售部經(jīng)理！比如正規名稱(chēng)：人力資源總監，不能夠寫(xiě)：人資總監。

　　假如你是一人兼兩職，請用兩張表分別填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，比如一個(gè)表填寫(xiě)辦公室主任，另一個(gè)表填COO（首席運營(yíng)官）。

　　二、所屬部門(mén)：指你的崗位歸哪個(gè)部門(mén)管轄和領(lǐng)導，該部門(mén)的名稱(chēng)主是所屬部門(mén) 。通俗地講就是你是歸哪個(gè)部門(mén)的，你的工作是屬于哪個(gè)部門(mén)的任務(wù)。比如：市場(chǎng)總監隸屬營(yíng)中心，本欄應運營(yíng)中心。

　　填寫(xiě)注意事項：所屬與所在部門(mén)的區別：所屬為隸屬關(guān)系，所在為直屬關(guān)系。你所處于組織架構中最直接單位的部門(mén)為所在，比最直接的部門(mén)大一個(gè)級別的為所屬。

　　三、所在部門(mén)：指該崗位在哪個(gè)部門(mén)，該部門(mén)名稱(chēng)就是所在部門(mén)。按照組織架構中的名稱(chēng)來(lái)確定。比如:市場(chǎng)總監所在部門(mén)為市場(chǎng)部。

　　四、直接上級崗位：指你的直接領(lǐng)導的崗位名稱(chēng)，假如你不知道上級的正規崗位名稱(chēng)，只要你知道你的上級是誰(shuí)，向他請教崗位名稱(chēng)即可。比如：店員的直接上級是店長(cháng)。

　　直接下級崗位：指你的直接下屬的各個(gè)崗位名稱(chēng)，假如你是領(lǐng)導好幾個(gè)部門(mén)，請按照組織架構標識全部填寫(xiě)你的下屬的崗位名稱(chēng)。比如你是財務(wù)中心總監，你直接管轄有結算部、會(huì )計部、財務(wù)部、審計部，那么你的直接下級崗位就是結算部經(jīng)理、會(huì )計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、審計部經(jīng)理。

　　填寫(xiě)注意事項：不能夠寫(xiě)：下屬各部門(mén)經(jīng)理，正確的寫(xiě)法是列出各下屬崗位名稱(chēng)，意義在于一個(gè)管理者必須對下屬的職位非常明確。

　　五、崗位核心價(jià)值：指本崗位存在的最重要的意義，也就是公司聘用你的理由。一個(gè)崗位會(huì )有許多價(jià)值，而“核心價(jià)值”就是指最重要的，最核心的一個(gè)價(jià)值。

　　比如：銷(xiāo)售員，他的崗位價(jià)值有熱情服務(wù)客戶(hù)，有管理店面衛生，及時(shí)清點(diǎn)貨品等等，但銷(xiāo)售員核心價(jià)值就是：完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標。比如：辦公室主任，他的崗位價(jià)值有管理文件，管理會(huì )議，檢查辦公紀律等到，但是他的崗位核心價(jià)值應當說(shuō)是：為公司各個(gè)部門(mén)提供行政服務(wù)，創(chuàng )造良好的辦公秩序，解除各部門(mén)的后顧之憂(yōu)。

　　六、職責表述：用一句話(huà)描述崗位職責中的某個(gè)業(yè)務(wù)模塊，標準格式是“負責??，達到??目標。

　　職責，就是你承擔的責任，就是上級領(lǐng)導托付給予你的信任，也是你給上級的承諾。 比如：市場(chǎng)總監職責有許多，包括：1、負責制定各項營(yíng)銷(xiāo)策略與執行。2、負責品牌傳播計劃制定與執行。3、負責終端傳播計劃的制定和執行。3、負責活動(dòng)方案制定和執行等。

　　七、工作任務(wù)：指完成職責所需要做的具體工作項及達到的最后結果，主要是有價(jià)值，可考核。

　　職責是通過(guò)一個(gè)一個(gè)的具體工作完成的，是通過(guò)一個(gè)一個(gè)結果完成的，這就是工作結果的意義。

　　比如：市場(chǎng)總監職責表述是：負責制定各項營(yíng)銷(xiāo)策略與執行。

　　那么他的工作結果就包括：1、報批公司年度調研計劃并組織執行，實(shí)現計劃目標。2、提供年度市場(chǎng)定位方案并指導年度營(yíng)銷(xiāo)，確保方案實(shí)現；3、制定品牌傳播、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道策略，確保品牌第一；4、確定各細分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保實(shí)現銷(xiāo)售目標；5、針對階段性營(yíng)銷(xiāo)需求和競品行為制定對應的策略并達到目標。

　　八、崗位職業(yè)行為禁區：

　　崗位的法律與職業(yè)道德底線(xiàn)，是公司嚴格禁止的行為。寫(xiě)明的意義在于讓?shí)徫簧系?人知道什么是絕對不可以觸及的“高壓線(xiàn)”。

　　比如：采購、市場(chǎng)、產(chǎn)品等與供應商打交道的管理崗位，行為禁止主要是：與供應商勾結，不正當使用公款。

　　財務(wù)、審計等崗位，行為禁止主要是：挪用公款，隱瞞重要財務(wù)數據。

　　營(yíng)業(yè)員等服務(wù)崗位，行為禁止主要是：貨款，辱罵客戶(hù)等。

　　九、后果嚴重：

　　指的是假如你做了公司制度與國家法律禁止的行為，將要受到的嚴懲。

　　統一寫(xiě)：后果嚴重者辭退，并追究法律責任。

　　十、核心權限：完成崗位職責必要的權力，包括決策權、審批權、建議權、審核權等。 這是“責、權統一”原則的體現，就是你承擔了職責，就享有相應的權力。

　　比如：銷(xiāo)售員要完成銷(xiāo)售就有權要求公司培訓，建議公司產(chǎn)品支持，給公司提意見(jiàn)等，但必須挑選對你來(lái)說(shuō)重要的，不是每個(gè)權力都填寫(xiě)上。

　　十一、任職資格

　　就任這個(gè)崗位應當具備的條件，條件的高低取決于公司的行業(yè)地位，規模，管理水平，職業(yè)化程度，是一家公司特定發(fā)展階段對人才的特定要求。

　　注意：這不是對你個(gè)人的要求，是對這個(gè)崗位的客觀(guān)要求，不要寫(xiě)成自己的標準，而是一個(gè)公司標準�？赡苣愕哪壳皸l件達不到，但是卻可能成為自己的努力方向，或者培養、選擇人才的標準。

　　十二、能力：

　　能力，是這個(gè)崗位對專(zhuān)業(yè)技術(shù)與能力的要求。分為職級通用能力和崗位專(zhuān)項能力。舉例如下：

　　崗位分為領(lǐng)導崗位、管理崗位和技術(shù)崗位，總監以上是領(lǐng)導崗位，店長(cháng)以上是管理崗位，技術(shù)員，營(yíng)業(yè)員是技術(shù)崗位，有的崗位是管理與技術(shù)兼有，比如物流員，是技術(shù)也是管理。

　　領(lǐng)導技能：做戰略，快速決策與推動(dòng)的能力，做團隊，做人力資源管理與團隊進(jìn)化的能力，做機制，建立制度與機制的能力，做文化，鼓動(dòng)與激發(fā)團隊激情，迫使團隊進(jìn)化的能力。

　　管理技能：計劃制定與分解的能力，計劃目標執行與獨立完成的能力，結果定義與過(guò)程檢查、督促的能力，激發(fā)團隊斗志與信心的能力，評估結果與及時(shí)反饋的能力，與部門(mén)和員工進(jìn)行溝通與合作的能力，做機制與做復制的能力，獎罰與考核員工的能力，培訓與訓練員工的能力，超強的自我學(xué)習與自我超越的能力。

　　技術(shù)技能：熟悉本專(zhuān)業(yè)基礎知識與技能，了解行業(yè)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展趨勢的能力，借鑒和創(chuàng )造管理和技術(shù)工具的能力，技術(shù)管理與項目研發(fā)的能力，研究成果和應用成果的能力，創(chuàng )造流程與使用流程的能力，指導業(yè)務(wù)與總結改進(jìn)的能力。

　　十三、崗位素質(zhì)：完成崗位職責具備的思想、文化、心理等主觀(guān)素質(zhì)，包括價(jià)值觀(guān)、專(zhuān)業(yè)意識，思維方式，職業(yè)心理等素質(zhì)。

　　公司核心價(jià)值觀(guān)，是公司的最高原則與團隊的信仰。

　　崗位素質(zhì)：本崗位要求的特殊的素質(zhì)。比如，物流經(jīng)理，就需要“較強的條理性與時(shí)間觀(guān)念”，市場(chǎng)總監就需要“全局性、協(xié)作精神、快速反映意識”，財務(wù)人員“嚴謹的思維，穩健的作風(fēng)”，店長(cháng)“愛(ài)心，關(guān)愛(ài)員工與客戶(hù)，細心，周到細致，管理精細化�！睜I(yíng)業(yè)員“熱情，禮貌，周到，感恩，機敏，大方，優(yōu)雅”。

　　十四、核心價(jià)值觀(guān)：指公司所倡導的并為全體員工所認可的信仰。例如：結果導向、客戶(hù)價(jià)值、開(kāi)放分享。

　　十五、工作場(chǎng)所的固定性：是否經(jīng)常出差，是、否、頻次？填寫(xiě)內容只能填寫(xiě)固定、一般固定、不固定中的一個(gè)。

　　固定是指90%的工作時(shí)間都是在一個(gè)地方工作，基本不出差；

　　一般固定指的70%的工作時(shí)間都在一個(gè)地方工作，出差但不頻繁；

　　不固定指的是50%的工作時(shí)間不在一個(gè)地方，經(jīng)常出差。比如：大區經(jīng)理50%的工作時(shí)間都是出差，不在辦公室，那就填寫(xiě)不固定；

　　比如，財務(wù)經(jīng)理基本不出差，90%以上的時(shí)間在辦公室，就填寫(xiě)固定。人力資源經(jīng)理偶爾出差，但不頻繁，70%的工作時(shí)間在一個(gè)地方，就填寫(xiě)一般固定。

　　十六、內部客戶(hù)：

　　這個(gè)崗位為公司內部哪些部門(mén)提供客戶(hù)價(jià)值。在公司內部，與你打交道，和你直接配合的部門(mén)是哪幾個(gè)？為哪些部門(mén)服務(wù)，列出來(lái)。

　　十七、外部客戶(hù)：公司外部與本崗位有聯(lián)系的部門(mén)。在公司外，你經(jīng)常與哪個(gè)部門(mén)有業(yè)務(wù)聯(lián)系，需要他們支持才能完成你的工作。外部哪個(gè)部門(mén)經(jīng)常與你聯(lián)系，尋求你的信息及幫助。 比如：稅務(wù)會(huì )計要與國稅、地稅聯(lián)系，那么國稅、地稅就是他的外部客戶(hù)部門(mén)。通常外部客戶(hù)指購買(mǎi)我們產(chǎn)品者、為我們提供原材料者、政府相關(guān)部門(mén)、渠道商、加盟商、外協(xié)廠(chǎng)

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