研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)大全
研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負著(zhù)研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)，研發(fā)經(jīng)理是這個(gè)團隊的領(lǐng)頭者。下面是YJBYS小編整理的研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，供大家參考。
【研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一】
1.領(lǐng)導分管部門(mén)制度建設并組織實(shí)施年、季、月、周度工作計劃，負責具體實(shí)施，并針對任務(wù)變化進(jìn)行階段性的調整，有效落實(shí)部門(mén)和下屬員工的各項業(yè)績(jì)指標，實(shí)施部門(mén)績(jì)效考核;
2. 負責設定產(chǎn)品設計及相關(guān)的'研發(fā)課題，指導并參與研發(fā)及管理工作;
3. 負責產(chǎn)品標準化的制訂、發(fā)布、執行;
4.負責指導倉庫和設計資源庫的建設，并推進(jìn)建設進(jìn)程，促進(jìn)資源共享;
5.負責組織安排標準化、技術(shù)、制作工藝等各方面的交流、培訓;
6.負責指導、()協(xié)助、檢查、審核產(chǎn)品設計工作、設計作品及相關(guān)檔案管理工作;
7. 負責設計研發(fā)部門(mén)的制度修訂、崗位招聘申請、團隊組建與提升等;
8. 配合橫向部門(mén)的工作，對部門(mén)運營(yíng)給予支持;
9. 完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù);
【研發(fā)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二】
研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型，具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個(gè)步驟。在計劃、設計階段結束后，進(jìn)行階段性檢查，在執行階段將進(jìn)行三次檢測和驗收，每次檢測和驗收后都有獨立的可運行的版本，之后進(jìn)行測試階段;代碼覆蓋測試、數據覆蓋測試完成后，進(jìn)入維護階段，包括對產(chǎn)品的服務(wù)和升級，進(jìn)一步完善對客戶(hù)的服務(wù)，樹(shù)立公司品牌。
構建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)團隊等幾個(gè)方面來(lái)系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰略?怎樣界定企業(yè)各部門(mén)各崗位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊怎樣組織?怎樣才能提高研發(fā)團隊的能力?等等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題，都可以通過(guò)一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)解決。
職責：
提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員
制定研發(fā)規范
研發(fā)崗位設置,制定崗位說(shuō)明
項目管理人才培訓
流程的監控
制定開(kāi)發(fā)計劃
制定開(kāi)發(fā)標準
監督開(kāi)發(fā)計劃的實(shí)施
監督開(kāi)發(fā)標準的實(shí)施
管理研發(fā)人員的工作分配
制定研發(fā)人員的培訓計劃
組織研發(fā)成果的鑒定和評審
分析總結研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗和教訓
監控每個(gè)項目的執行情況
匯總每個(gè)項目的可重用成果，形成內部的資源庫
質(zhì)量控制
根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預測制定公司發(fā)展目標
部門(mén)內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度
協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規劃、進(jìn)展的調控工作
以上等等，根據自己公司的實(shí)際情況訂責!
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