2021企業(yè)年度工作報告（精選5篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編為大家收集的2021企業(yè)年度工作報告（精選5篇），歡迎大家分享。
企業(yè)年度工作報告1
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。
xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。
xx公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。
一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。
二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了四科、一辦、二隊人員的就位。
三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。
四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合x(chóng)x實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。
五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，，20xx年，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。
一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。
二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。
三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。
四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，xxx年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)。
一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的要求，并認真抓落實(shí)。
二是認真貫徹宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識。
三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目11個(gè)，已完成主體項目7個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，5月份，xx市建設局組織的檢查評比中，xx制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現場(chǎng)工地，其中xx制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。20xx年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零�？⒐ろ椖�6個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。
xxx公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。
一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限。
二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。
三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。
四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六，存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉。
20xx年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
企業(yè)年度工作報告2
今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)
實(shí)現產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計，xxxx年參加公開(kāi)招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xx等。同時(shí)，為最大限度地規避風(fēng)險，合同預算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書(shū)共份，其結算造價(jià)合計達億元。同時(shí)編制和審核預結算書(shū)共份，收預、結算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)x㎡，在建工程面積萬(wàn)x㎡，竣工面積萬(wàn)x㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)。項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規定，根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展20xx年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年x月份，按貫標換版工作計劃，通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
(三)以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理。
1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規定》、《項目經(jīng)理使用規定》、《請銷(xiāo)假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規范》、《流動(dòng)人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。
2、加強提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷思索，創(chuàng )出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現象等研討文章，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運用�；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過(guò)國家實(shí)驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下，為確�！皒x公司”早日通過(guò)國家實(shí)驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運行，通過(guò)了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗室國家認可委員會(huì )認證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)奠定了基礎。
4、為加強管理、規避風(fēng)險，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議總公司根據業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì )、團員青年座談會(huì )、律師聽(tīng)詢(xún)會(huì )等各種會(huì )議，會(huì )議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風(fēng)險，加強施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì )，與會(huì )人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì )后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。
5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的努力，公司順利通過(guò)審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育證書(shū)年度驗證和復驗工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。
7、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門(mén)的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫(huà)冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫(huà)冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶(hù)面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了xx博覽會(huì )建設行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì )各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫(huà)板，為來(lái)往的客戶(hù)展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達到深化擴大宣傳的效果。
8、各類(lèi)跨部門(mén)協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度。遺留的施工隊伍以總公司名義開(kāi)立的4個(gè)銀行帳戶(hù)，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷(xiāo)手續。
(四)黨政工團齊心協(xié)力，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)精神文明建設總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團集體活動(dòng)。
1、團支部組織了青年軍事訓練營(yíng)活動(dòng)�；顒�(dòng)中大家都深刻體會(huì )到：團結就是力量；團結出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽(tīng)指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團結的目的。
2、結合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì )，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動(dòng)�；顒�(dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。
3、黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀(guān)、觀(guān)看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過(guò)對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強了黨員拒腐防變的能力。
4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養，上半年轉正1名黨員，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿(mǎn)活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。
5、積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節員工家屬聯(lián)歡晚會(huì )、年度股東大會(huì )、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì )、“五一”友誼運動(dòng)會(huì )、“三八”和“五四”紀念活動(dòng)等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂(lè )趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫(huà)，在企業(yè)內部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6、舉辦“一起走過(guò)的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jì)由然而生的自豪，希盼著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取20xx年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。
5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。
6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。20xx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
企業(yè)年度工作報告3
友益英語(yǔ)培訓學(xué)校自20xx年成立以來(lái)，在上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全校教職工的共同努力，嚴格遵守國家法律法規，按章程辦學(xué)，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)條件、辦學(xué)特色等方面都了有很大的發(fā)展�，F將本校20xx年度的主要工作報告如下：
1、嚴格執行國家的法律、法規。我校自建校至今一直都認真貫徹《民辦教育促進(jìn)法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規，堅持依法辦學(xué)；我校辦學(xué)許可證、收費許可證等證件齊全。
2、自覺(jué)接受教育行政部門(mén)指導監督。我校一直自覺(jué)接受教育部門(mén)管理，嚴格按照上級指示辦學(xué)，并積極主動(dòng)地匯報工作。
3、加強教師隊伍建設，用優(yōu)質(zhì)的師資保證優(yōu)質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量。
�。�1）對現有教師加大培訓、培養的力度。
多次參加教學(xué)培訓，開(kāi)展教學(xué)交流，使我校教師與優(yōu)秀的品牌教師教學(xué)接軌。聘請具有豐富經(jīng)驗的教師在我校工作，具體指導教學(xué)工作，幫助青年教師盡快成長(cháng)。
4、以課堂教學(xué)為中心，提高教學(xué)質(zhì)量。
�。�1）扎扎實(shí)實(shí)地貫徹執行“教學(xué)工作常規要求”，并制訂教學(xué)常規細則，要求教師認真遵守，注重教學(xué)工作形成性評價(jià)。確保教師因材施教，對學(xué)有余力的學(xué)生給以指導，對困難的學(xué)生給以幫助。
�。�2）建立良好的師生關(guān)系，培養學(xué)生興趣，創(chuàng )造良好的氛圍，調動(dòng)學(xué)生積極性。
5、我校在20xx年認真履行各項上級部門(mén)要求的各項登記手續，在這一年當中穩步發(fā)展，無(wú)人員和機構變動(dòng)情況。
6、安全責任制、規章制度的建立健全
學(xué)校安全問(wèn)題一直是我校最為關(guān)注和重視的工作之一，也是各項工作的首要任務(wù)。面臨當前學(xué)校安全教育不容樂(lè )觀(guān)的形勢下，在各安全部門(mén)的指導下，結合我校安全工作的實(shí)際情況，認真貫徹落實(shí)上級各有關(guān)要求，全面加強學(xué)校安全教育，切實(shí)保障師生安全，維護正常的教育教學(xué)秩序。
7、財務(wù)管理方面，按規定辦理了收費許可證，使用教國家規定的收費票據。嚴格按物價(jià)部門(mén)核定的收費標準收費并公示，認真執行收、退費管理規定。
我們也相信在上級部門(mén)和領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我校一定會(huì )越辦越好！
企業(yè)年度工作報告4
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無(wú)論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是成長(cháng)和壯大的一年，我們在市場(chǎng)開(kāi)拓、安全生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績(jì)，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領(lǐng)導，向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝，同時(shí)我也在此代表各位員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就20xx年的工作總結和20xx年的工作規劃程述如下：
一、銷(xiāo)售總結：
20xx年衛浴潔具行業(yè)影響因素分析
宏觀(guān)環(huán)境對衛浴潔具行業(yè)的影響分析
1、全球經(jīng)濟危機影響
2、我國經(jīng)濟增長(cháng)放慢影響
20xx年衛浴潔具行業(yè)政策影響因素
1、寬松貨幣政策影響
2、關(guān)稅影響
3、國家政策扶持影響
4、國家擴大內需政策影響
20xx年全國衛浴潔具行業(yè)景氣分析
1、衛浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)影響因素
2、衛浴潔具行業(yè)消費結構
TOTO(東陶旗下，于1917年日本，十大潔具品牌，廚衛百強企業(yè)，東陶(中國)有限公司)
惠達Huida(中國馳名商標，中國名牌，十大潔具品牌，唐山惠達陶瓷(集團)股份有限公司)
帝王(四川名牌，四川省著(zhù)名商標，東方潔具旗下品牌，四川帝王潔具有限公司)美標(1872年美國，中國馳名商標，十大潔具品牌，高新技術(shù)企業(yè)，美標(中國)有限公司)
箭牌ARROW(樂(lè )華陶瓷潔具旗下，中國名牌，十大潔具品牌，上海箭牌衛浴有限公司)
九牧Jomoo(中國馳名商標，中國名牌，十大潔具品牌，福建名牌產(chǎn)品，九牧集團公司)
東鵬(中國馳名商標，中國名牌，十大潔具品牌，一線(xiàn)牌子，廣東東鵬陶瓷股份有限公司)
科勒Kohler(始于1873年美國，潔具十大品牌，百年歷史，美國科勒(中國)投資有限公司)
樂(lè )家Roca(潔具十大品牌，于1917年西班牙巴塞羅那，衛浴領(lǐng)導品牌，跨國衛浴潔具集團)
3、衛浴潔具行業(yè)利潤情況
4、衛浴潔具行業(yè)景氣分析
二、生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)工作總結：
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索和改進(jìn)�，F在客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個(gè)系列產(chǎn)品實(shí)現了向5個(gè)系列拓展，同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成產(chǎn)銷(xiāo)配套。產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
三、質(zhì)量總結：
產(chǎn)品質(zhì)量方面
目前客戶(hù)對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監控，及時(shí)統計生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題，結合客戶(hù)的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統計數據，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告，有針對性的.拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。
四、.存在的問(wèn)題
在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、員工的組織紀律觀(guān)念及團結協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強.不能正確處理班組班組，工種與工種，分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現象偶有發(fā)生；
2、個(gè)別員工安全意識有待提高，存在不能接受別人的事故教訓，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓.
3、各崗位工作程序的規范性不強，標準化程度不高.
4、員工遵守規章制度的自覺(jué)性不夠強，違反規定的現象時(shí)有發(fā)生；
以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面。
企業(yè)年度工作報告5
春風(fēng)化雨，萬(wàn)木逢春。我們集合分公司全體財務(wù)人員召開(kāi)20XX年度財務(wù)工作會(huì )，旨在總結20XX年的工作得失，謀劃20XX年的工作�，F在我代表分公司做財務(wù)工作報告。
第一部分：20XX年財務(wù)工作總結
20XX年，分公司主要指標均全面超額完成公司計劃，完成營(yíng)業(yè)額x億元（列報營(yíng)業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬(wàn)元，實(shí)現考核利潤總額x萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量大幅改善，財務(wù)品質(zhì)穩步提升。財務(wù)系統緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經(jīng)濟運行的合法、健康、有效。取得了一些成績(jì)，表現在：
�。ㄒ唬�、財務(wù)體系建設穩步推進(jìn)
1、財務(wù)制度方面：遵守財經(jīng)紀律和公司的各項管理規定，保證了企業(yè)平穩運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實(shí)施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務(wù)制度，財務(wù)治理結構的日漸成熟、完善。
2、團隊建設方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經(jīng)理，新調入x人，財務(wù)負責人晉升為分公司領(lǐng)導班子成員。x人獲局財務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，x人獲“XX之星”稱(chēng)號，團結協(xié)作，氛圍良好。
3、業(yè)務(wù)培訓方面：財務(wù)部對外培訓2次（分別是稅法和資金）。內部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關(guān)帳，集中審核憑證多次開(kāi)展，財務(wù)人員個(gè)體的業(yè)務(wù)能力提高快。
4、財務(wù)服務(wù)方面：定時(shí)付款和定時(shí)報銷(xiāo)增加了對流程環(huán)節的約束，培育了企業(yè)的信譽(yù)。春節前財務(wù)負責人親自下到項目指導年前資金收支安排，開(kāi)創(chuàng )了分公司財務(wù)服務(wù)的先例。
�。ǘ�、財務(wù)基礎工作逐步提高
1、財務(wù)歸檔管理及時(shí)性得到加強。目前會(huì )計憑證裝訂已至2月份，無(wú)論質(zhì)量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會(huì )計檔案也按計劃推進(jìn)。去年10月接受公司財務(wù)大檢查，整改問(wèn)題也比以往大幅減少。
2、財務(wù)業(yè)務(wù)處理規范性略有提高。會(huì )計憑證差錯的更正在減少，摘要填寫(xiě)，會(huì )計科目的使用上進(jìn)步較大。
3、財務(wù)單據傳遞的及時(shí)性有提高。崗位之單據傳遞比較及時(shí)，相互補位意識有所提高。
4、財務(wù)銷(xiāo)項工作取得較大進(jìn)展。核銷(xiāo)8個(gè)項目，銷(xiāo)項備忘錄進(jìn)一步完善，老項目的對賬工作也有較大進(jìn)展。
�。ㄈ�、財務(wù)資金實(shí)力顯著(zhù)提升
1、資金存量大幅提高。20XX年末資金存量x億元，占資產(chǎn)總額達x%，經(jīng)營(yíng)性?xún)袅魅胝紶I(yíng)業(yè)收入x%，均創(chuàng )歷史最好水平，春節前資金存量也達x萬(wàn)元，實(shí)現了融資借款的完全歸零目標。
2、資金管理計劃性增強。項目上報資金計劃的及時(shí)性和準確性有一定的提高，嚴格杜絕了絕對超付現象，春節前勞務(wù)超合同付款保證了企業(yè)穩定，“特殊付款”在逐步減少。
3、催收清欠穩步開(kāi)展。20XX年10月底在召開(kāi)資金管理專(zhuān)題會(huì )，并建立獎罰機制并今年工作會(huì )上進(jìn)行兌現，發(fā)放獎勵x萬(wàn)元，罰款x萬(wàn)元。完成了6個(gè)項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會(huì )展）的應收賬款歸零任務(wù)，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進(jìn)展。
�。ㄋ模�、財務(wù)理財創(chuàng )效成果豐碩。
1、鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現金+商票結合的方式采購鋼材x萬(wàn)多噸，鋼材采購單價(jià)比同區域的單位低x元，春節前對鋼材基本實(shí)現了零欠款。
2、資產(chǎn)清理：清理x會(huì )展、x局等完工項目債權并完成清收，挽回企業(yè)損失100多萬(wàn)元。
3、完工項目：完工項目往來(lái)清理及銷(xiāo)項工作，清理聯(lián)營(yíng)項目的債權債務(wù)，規范付款，節約了企業(yè)資金。
4、稅收籌劃：全年實(shí)現節約稅金x多萬(wàn)元，特別是異常困難的x項目，合肥三個(gè)區的x個(gè)項目，每個(gè)項目都付出了極大的努力，我們從未放棄。
5、費用控制：通過(guò)預算管控，分公司百元管理費用由x元降低到x元，項目間接費用也由x%降低至x%；
�。ㄎ澹�、財務(wù)標準化信息推進(jìn)順利。
1、標準化工作。11月份啟用新單據，推進(jìn)快，效果佳。
2、信息化工作。加班加點(diǎn)，基本完成了信息補錄跟進(jìn)，4月份已完全實(shí)行資金計劃和資金審批網(wǎng)上操作。
在看到取得成績(jì)的同時(shí)，也看到財務(wù)工作離領(lǐng)導的期待和要求還在不小的差距，很多方面存在不足，主要為：
一是資金預算水平亟待提高。公司對資金管理的要求已從被動(dòng)付款到計劃使用上升到現在全期預算的新高度，管理性造成的資金策劃被動(dòng)，對供應商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無(wú)論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。
二是標準化和信息化工作有差距。財務(wù)基礎工作還有較大差距，核算業(yè)務(wù)和臺帳不完整、不規范、不齊全，不統一；信息化工作重視不夠，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作還未起步。
三是崗位人員業(yè)務(wù)處理的熟練程度，主動(dòng)性、前瞻性不夠，效率還有待提高。
四是財務(wù)的服務(wù)的意識和水平需要提高。項目對分公司財務(wù)的訴求遠未滿(mǎn)足，財務(wù)支持項目的能力還很欠缺，比如財務(wù)分析的實(shí)用性，對甲方的對接力度等等。
第二部分：20XX年財務(wù)工作的安排
當前面臨的形勢分析：
宏觀(guān)形勢在此不做詳細分析，概括來(lái)說(shuō)：中國順利完成了最高領(lǐng)導層的新老交接，房地產(chǎn)調控力度會(huì )加大，稅收改革的步伐會(huì )加快，生產(chǎn)要素價(jià)格會(huì )長(cháng)期持續上漲，新型“城鎮化”步伐會(huì )啟動(dòng)，經(jīng)濟增長(cháng)會(huì )保持穩定。微觀(guān)上看，企業(yè)必須加快轉型，管理必須提速升級，因為廣泛的領(lǐng)域里，現狀正在逐漸消亡，規則正在改寫(xiě)，競爭的加劇愈演愈烈，在“管理和科技”上必須領(lǐng)先，在價(jià)值鏈夾縫的施工企業(yè)在“現金流”管理上必須深挖。
上級的要求：去年公司進(jìn)行領(lǐng)導班子的調整，今年年初工作會(huì )提出“主動(dòng)有位，品質(zhì)發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務(wù)這一塊表明了四層意思：一是加強全面預算管理。下發(fā)項目資金預算管理辦法，原則上x(chóng)%回款的項目在主體階段實(shí)現正的現金流，嚴格落實(shí)五不支付制度。二是實(shí)施資金有償使用。超過(guò)預算指標和逾期未還的借款收取x%的資金利息。三是拓展融資渠道。適度增大表外保理辦理額度。四是做好營(yíng)改增的應對工作。公司新總會(huì )對財務(wù)系統也提出了更具體的要求，概括為：1強力推進(jìn)現金流管理，經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流要達營(yíng)業(yè)收入的x%，（我們20XX年年末資金余額要達xx元），強力推行“全期策劃，季度預算、月度計劃”三位一體的資金管理體系，不得占用內部分包資金。2持續推進(jìn)財務(wù)基礎工作，出臺財務(wù)稽核辦法，限時(shí)結賬（已經(jīng)出了幾期結賬問(wèn)題反饋），關(guān)注重點(diǎn)科目的掛賬，提高財務(wù)分析能力。3持續推進(jìn)成本費用工作，抓費用控制和效益管理工作。4強力推進(jìn)財務(wù)標準化、信息化工作。局財務(wù)標準化手冊預計5月份出臺，公司將出臺信息化考核評分細則。5持續推進(jìn)財務(wù)隊伍建設。加強培訓，踐行“嚴謹務(wù)實(shí)，服務(wù)擔當”。
企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營(yíng)業(yè)額x億，利潤總額x萬(wàn)元，上交貨幣x萬(wàn)。各項指標均同比翻番，生產(chǎn)壓力非常大。我們在施的x個(gè)項目除中國銀行外均是房地產(chǎn)項目，項目的盈利水平不高；分公司處于規模發(fā)展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規范，流程化弱等，另外分公司點(diǎn)多面廣，管理鏈條長(cháng)，分公司與機關(guān)存在隔閡，項目經(jīng)理與分公司領(lǐng)導溝通不暢，給財務(wù)工作造成了更復雜的環(huán)境。
財務(wù)工作的思路
總體思路：落實(shí)公司財務(wù)工作會(huì )精神及劉總對華東公司財務(wù)管理的新要求，圍繞分公司的總體部署，以資金管理為重點(diǎn)，全面推動(dòng)財務(wù)標準化和信息化，努力打造“管控科學(xué)，核算規范，服務(wù)高效，團隊優(yōu)秀”財務(wù)管理體系，為分公司的健康運營(yíng)保駕護航。具體來(lái)說(shuō)：
�。ㄒ唬�、深化資金管理。
一是資金預算管理。加快推進(jìn)“資金平衡線(xiàn)”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。x城、x四期、xx4月份開(kāi)始執行，計劃從三季度或者四季度開(kāi)始執行資金計費（息）制度。
二是月度資金計劃管理。第一上報的時(shí)間要求是硬性的，明確項目會(huì )計是第一責任人，資金計劃不是付款計劃，在收到資金后按實(shí)際收到額再做資金的分配，計劃和分配要對比分析，執行偏差率考核，收款情況將逐步在辦公平臺公布。第二繼續強化執行定時(shí)付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時(shí)點(diǎn)，避免“資金旅游”現象，逐步培育企業(yè)信譽(yù)，許多實(shí)踐都證明誠信付款比簡(jiǎn)單的多付款更重要。第三每個(gè)項目要清理分包履約保證金的收取情況，今年要下力氣解決這一問(wèn)題。
三是嚴格執行“應付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。要更多地商務(wù)部門(mén)溝通，多到項目宣貫，力爭上半年將每月“特殊支付”控制在10筆以?xún)�，下半年減少到5筆以?xún)�，財�?wù)部對項目經(jīng)理要建立信任評價(jià)機制。
�。ǘ�、強化基礎標準。
財務(wù)基礎工作即使“面子工程”也是“歷史功績(jì)”，合格是底線(xiàn)，優(yōu)良是追求，業(yè)務(wù)核算必須“精細，精準”，這里至少包含以下含義：業(yè)務(wù)是否合法，取得的憑據是否合法，審批是否符合內控，業(yè)務(wù)會(huì )計化的時(shí)間是否及時(shí)，處理是否規范，歸檔是否達標？在座的各位請進(jìn)一步思考。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。我們目前的基礎工作距公司的要求還有一定的差距。會(huì )計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會(huì )牽頭，務(wù)必在6月底前完稿。公司總部財務(wù)部已經(jīng)建立了常態(tài)的稽核體制，我們唯有更加主動(dòng)，大踏步前進(jìn)。
在此特別強調：日常業(yè)務(wù)憑證要保證每周完畢，所有制單單據統一放置，交叉復核的機制必須建立并堅持。
�。ㄈ�、創(chuàng )新財務(wù)理財。
我們當前稅收籌劃的成果來(lái)之不易，需保持溝通，加強維護�！盃I(yíng)改增”的研究工作財務(wù)部要牽頭，要多宣貫。
在建項目的效益管理需要強化認識，及時(shí)更新。完工項目的成本鎖定工作是財務(wù)部的事，今年要落實(shí)合肥數碼港、南京中海鳳凰二期xE，x招商，x岸，x輝項目、中行主體結構等的成本鎖定工作。財務(wù)的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。5月底前設定一套簡(jiǎn)單明晰項目分析模板，每個(gè)項目每個(gè)月必須進(jìn)行分析，形成常態(tài)。做到“隨口能答，立等可取”。
�。ㄋ模�、完善財務(wù)體系
在分公司層面，財務(wù)工作既是管控也是服務(wù)，二者相互滲透，缺一不可。我們要展現財務(wù)的胸懷，財務(wù)的品格。讓管控在服務(wù)中強化，讓價(jià)值在服務(wù)中創(chuàng )造，做機關(guān)作風(fēng)建設提升的表率。一是財務(wù)系統的職能定位上需要重新思考。分公司的規模發(fā)展勢不可擋，在規模增長(cháng)的同時(shí)風(fēng)險急劇積累，在當前體系不甚健全的情況下，財務(wù)必須率先垂范，創(chuàng )造性開(kāi)展工作應對各種風(fēng)險，以更加主動(dòng)有為的態(tài)度，更加專(zhuān)業(yè)掌控的能力推動(dòng)企業(yè)管理升級。二是財務(wù)內部建立AB角分工制度。深化事務(wù)性分工、項目分工和科目分工結合，既落實(shí)責任又維護團結，“一榮俱榮一損俱損”。
�。ㄎ澹�、打造激情團隊。
去年公司總會(huì )來(lái)分公司調研時(shí)寄語(yǔ)我們“堅持標準、持之以恒、勇于創(chuàng )新、精于求精”，打造“精干高效，團結爭先”的團隊，力爭成為公司財務(wù)系統的排頭兵�！凹で椤笔亲孕鸥菑娜�，是樂(lè )觀(guān)更是包容。業(yè)務(wù)工作靠大家，靠在做的各位，我們需要進(jìn)一步增強集體主義榮譽(yù)觀(guān)。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責任，是公司給予我們機會(huì )，我們責無(wú)旁貸也滿(mǎn)懷感恩。我心中的財務(wù)部要是一個(gè)包容、溫暖、受尊重、有希望團隊。鼓勵你們考取中級職稱(chēng)和注冊會(huì )計師，給予一定的物資獎勵。今年一定要實(shí)現“人人漲知識，個(gè)個(gè)漲本領(lǐng)”的目的。單項培訓不拘泥形式，培訓的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓一次。另外財務(wù)的集中辦公，對項目較為疏遠，這一點(diǎn)要在思想上改變，對項目人員要來(lái)了熱情，不來(lái)主動(dòng)，鼓勵你們?yōu)楣窘ㄋ?0周年，分公司10周年獻計獻策。
第三部分：幾點(diǎn)思考
1、效益情況：20XX年分公司實(shí)際實(shí)現綜合效益x萬(wàn)元，完成營(yíng)業(yè)收入x億元，產(chǎn)值利潤率x%，同比上年上升x個(gè)百分點(diǎn)。財務(wù)賬面當年列報營(yíng)業(yè)收入x億元，累計未報收入x億元。
2、資產(chǎn)情況：分公司截止積累的所有權益為x億元（實(shí)現利潤減對公司上交貨幣），資產(chǎn)總額x億元，其中：應收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規模突然擴張的狀態(tài)，權益積累中其中當年積累x萬(wàn)元，占當年產(chǎn)值的x%，也就是說(shuō)只要甲方少付x個(gè)點(diǎn)的款，分公司的債權和賬務(wù)就基本相等。
結束語(yǔ)
“俏也不爭春，只把春來(lái)報”，分公司迎來(lái)了新的歷史發(fā)展時(shí)期，經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，我們理應有足夠的自信，自信而從容。我本人將繼續帶領(lǐng)財務(wù)系統踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養德。非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠”。開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為推動(dòng)分公司財務(wù)品質(zhì)持續提升而努力。
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