2016年度企業(yè)職代會(huì )工作報告范文
工會(huì )依照法律規定通過(guò)職工代表大會(huì )或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。也就是說(shuō)職工代表大會(huì )作為企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，通常勞動(dòng)者通過(guò)職工代表大會(huì )的形式來(lái)參與民主管理、與用人單位協(xié)商保護自己的合法權益.下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的2016年度企業(yè)職代會(huì )工作報告范文，歡迎閱讀1
各位代表、同志們：
本次會(huì )議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運輸和諧穩定發(fā)展新局面而努力奮斗!
現在，我向大會(huì )作工作報告，請予審議。
一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
20xx年，對于分公司來(lái)講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著(zhù)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著(zhù)薪酬制度改革、機構重組和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，強化內部管理，著(zhù)重隊伍建設，維護和諧穩定，分公司各方面工作取得了顯著(zhù)成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。
(一)、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn)，凈增500多萬(wàn)元。緊緊盯住公司下達的目標任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅克難、頑強拼搏，是我們全面完成各項任務(wù)的重要保證。我們自覺(jué)地把保原油拉運、保原油上產(chǎn)，當作政治任務(wù)來(lái)完成。講形勢、交家底，人人感到有壓力;將指標分解到單車(chē)、組室、人頭，人人肩上有擔子;深入現場(chǎng)，合理調派車(chē)輛，抓好工作落實(shí)過(guò)程中的協(xié)調性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結合季節、階段重點(diǎn)工作，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻創(chuàng )一流”、“戰高溫、保配送”、“全員奮戰六十天，挖潛增效八 十萬(wàn)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標奠定堅實(shí)的基礎;司機們根據生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔急、難、新、重、險生產(chǎn)任務(wù)，自行調節好出車(chē)時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運輸，受到了客戶(hù)和公司一致好評;歇盡全力保證目標任務(wù)的完成。
一年來(lái)，分公司車(chē)隊組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車(chē)輛691臺次，夜間搶修車(chē)輛22臺次。達到全天候保原油拉運，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運原油17363車(chē)次，共計283317.9噸;洗井、收污4xx5車(chē)次，共計78204噸;渣油運輸161車(chē)次，共計4024噸;稠油拉運136車(chē)次，共計2534噸;成品油拉運2598車(chē)次，共計43234.24噸;生活水拉運248車(chē)，4590噸;倒水倒油4478車(chē)次，53112噸。
(二)、安全又見(jiàn)新成效。樹(shù)牢安全意識，安全環(huán)保重于泰山，違章當事故對待，隱患當后果整治，強控硬抓、嚴防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識競賽，促進(jìn)了全員安全意識和安全技能的提升;深入開(kāi)展安全隱患排查治理和專(zhuān)項整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，展開(kāi)全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對發(fā)現的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強監控;每月對所有車(chē)輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管、消聲器、防火罩、全車(chē)線(xiàn)路、車(chē)載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問(wèn)題逐臺檢查、解決到位。確保每臺車(chē)的技術(shù)狀況完好;押運員全程跟車(chē)押運，在監控油品貨物的同時(shí)，保障行車(chē)安全。做到勤觀(guān)察、勤提醒、勤指揮，為司機安全行1654車(chē)加上一道“雙保險”。今年不管是事故起數，還是碰碰掛掛的次數，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。
(三)、效益又獲新增長(cháng)。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標，完成收入3603萬(wàn)元，比計劃上升了403萬(wàn)元，上升12.6%，與去年同期相比上升422.57萬(wàn)元，上升比例為13.28%，總成本3xx9.76萬(wàn)元，與去年同期相比上升375.12萬(wàn)元，上升比例為13.5%，其中變動(dòng)成本xx95.7萬(wàn)元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤413.87萬(wàn)元，比計劃上升了113.87萬(wàn)元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬(wàn)元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩中有升。
(四)、設備又展新面貌。提高司機的主動(dòng)動(dòng)手意識，自己動(dòng)手，認真執行設備維護制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現設備完好率大提升的根本保證。大力開(kāi)展技術(shù)練賽，提高員工的設備維護能力。“工欲善其事，必先利其器”，設備是我們創(chuàng )效的工具，我們從最基本的設備檢查、維護入手，開(kāi)展“設備維護對手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng )造更高的效益;進(jìn)行系統化學(xué)習，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識。加裝LNG是新生事物，車(chē)輛相應的保養、維護也相應發(fā)生變化，分公司采取現場(chǎng)指導和開(kāi)展知識講座的形式，開(kāi)展了柴油/LNG雙燃料汽車(chē)原理與使用學(xué)習，讓司機掌握規范操作、維護要領(lǐng)，并指導生產(chǎn)實(shí)踐;大力開(kāi)展車(chē)輛整治，提高設備完好率。嚴格落實(shí)“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強化達標整治，逐臺全面整修，有針對性地消除安全隱患。順利通過(guò)了局設備、集團公司HSE大檢查，并獲好評。
(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主，全員參與企業(yè)管理，問(wèn)計于民，向內挖潛，破解難題，加強人力資源管理，是我們得以持續不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認真審議提出建議和意見(jiàn)。頁(yè)巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬、任務(wù)的線(xiàn)路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問(wèn)訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，多方收集員工的意見(jiàn)和建議，制訂了《分公司外出會(huì )戰換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì )通過(guò)后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運”難題。隨著(zhù)道路危險貨物運輸管理的進(jìn)一步加強，專(zhuān)職押運員不足的矛盾突出地暴露出來(lái)。尤其是去年十八大召開(kāi)前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬(wàn)元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》，采取機關(guān)人員兼職押運的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。
(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續發(fā)展的有效手段。引導全體員工算好“三筆帳”，以最小的`投入獲取最大的回報。算好大帳。將經(jīng)濟責任制指標下放到車(chē)隊，細化到班組。千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標;算好細帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現有的人力資源優(yōu)勢，上至經(jīng)理、書(shū)記，下至辦事員、門(mén)衛，全部實(shí)行兼職押運，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng )造了直接效益;算好小帳。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著(zhù)力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車(chē)頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴格落實(shí)油料管理“日清日結”工作法，全年節約油料成本48萬(wàn)元。一年來(lái)，全員團結互助、遵紀守法、無(wú)一人違規違紀。
(七)、和諧又譜新篇章。穩定壓倒一切，離開(kāi)了和諧穩定，一切均無(wú)從談起。我們堅持把維護的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開(kāi)展基層工會(huì )干部大走訪(fǎng)活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開(kāi)展困難幫扶。搞好申報。在政策允許的范圍內，積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問(wèn)。逢年過(guò)節送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類(lèi)生活物資;對家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門(mén)慰問(wèn)和看望。一年來(lái)，我們共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值5000余元，慰問(wèn)金 1.3萬(wàn)元，共為19位困難家庭申報困難補助，到醫院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽(yáng)光操作。對于分房工作，我們扎實(shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分數的對接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶(hù)。一年來(lái)，無(wú)越級上訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)現象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩定。
延伸閱讀
我國企業(yè)職工代表大會(huì )的主要職責有：
1、聽(tīng)取有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和管理工作的報告，評議企業(yè)工作和管理人員，提出意見(jiàn)和建議。
2、審議通過(guò)集體合同及工資合同草案，以及工資分配、保險福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責任制等設計職工切身利益等重要事項的方案、規章和措施，聽(tīng)取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報告。
3、檢查監督企業(yè)執行國家法律法規、履行勞動(dòng)合同與集體合同的情況。
同時(shí)，國有集體及其控股企業(yè)單位職工代表大會(huì )的職責還包括聽(tīng)取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況和領(lǐng)導干部廉潔自律的情況報告、民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部等。
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