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采購成本下降目標計劃（精選11篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的采購成本下降目標計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購成本下降目標計劃 1
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎；
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；
3、采購效益：
實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，20xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的`工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價(jià)位的基礎上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析（注：對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
采購成本下降目標計劃 2
一、通過(guò)日常工作積累加強對工作崗位的認識
一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。
我作為一個(gè)采購員最終的'價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時(shí)。
二、明確崗位職能，認真做好采購工作
在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，公司滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。
三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商
選擇供應商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：
1、公開(kāi)征求的方式
以公開(kāi)招標的方式來(lái)尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，因為這是被動(dòng)地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動(dòng)來(lái)投標，恐怕就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。
2、通過(guò)同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無(wú)。
3、市場(chǎng)尋找
經(jīng)過(guò)挑選，建立長(cháng)期合作單位供應商。
四、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感
今年以來(lái)，公司的各項規章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
采購成本下降目標計劃 3
一、供應商的選擇
首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的'日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，xx本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
四、成本控制
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購成本下降目標計劃 4
一、制定采購方案
在采購的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性?xún)r(jià)比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負責其中一塊。
1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人負責做好采購的篩選，在采購的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監核實(shí)確認，采購方案提前制定好多番并且是方案。
二、保證商品的供應
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿(mǎn)足公司的需要，在出現需要的時(shí)候做好預存，當缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在準備儲存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調整。
4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購任務(wù)的'保證能夠在每月中完成采購任務(wù)。
三、采購流程
對于采購的過(guò)程中避免出現問(wèn)題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購不會(huì )被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì )派遣一名監督人員在商品生產(chǎn)中監督工作，保證商家能夠在我們規定的時(shí)間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運輸路線(xiàn)制定我們會(huì )根據公司的需要制定好運送路線(xiàn)，當公司繼續的時(shí)候我們的路線(xiàn)就會(huì )按照最短的時(shí)間急性，當公司對這批產(chǎn)品不是著(zhù)急要的就用最經(jīng)濟實(shí)惠的價(jià)格請一些其他公司運輸減少一些損失。
四、多渠道采購
在采購部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時(shí)候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。
1、在設定采購方案的時(shí)候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時(shí)候都夠完成采購任務(wù)。
2、采購的過(guò)程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì )按照自己制定的計劃工作。
采購成本下降目標計劃 5
一、管理體系：
1、成立學(xué)校食堂伙食委員會(huì )。
校長(cháng)（xx）、教導主任（xx）、報賬員（xx）食堂管理員（xx）、食堂炊事員（xx）組成學(xué)校食堂伙食管理委員會(huì )。
2、伙食管理委員會(huì )成員職責：
校長(cháng)：負責審批學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)方案、審批管理制度、對食堂重大事情的決議進(jìn)行審批、審批食堂帳務(wù)。
食堂管理員：負責制定食堂食譜，制定食堂管理制度，負責召集食堂管理委員會(huì )成員對食堂重大事情進(jìn)行討論研究并形成決議，監督伙食質(zhì)量，組織伙委會(huì )全體成員每月定時(shí)召開(kāi)安全、衛生及伙食營(yíng)養搭配的專(zhuān)題工作會(huì )議。核對炊事員所購買(mǎi)食品的重量、價(jià)格，不定時(shí)到供貨店鋪核查；如有出入，需將核查情況報校長(cháng)處理。
報賬員：核發(fā)食堂工作人員的工資；審核食堂帳務(wù)；管理食堂日常開(kāi)支帳務(wù)；落實(shí)伙委會(huì )決議，保障食堂正常運轉，向伙委會(huì )負責；
炊事員：負責食堂的具體事務(wù)，負責食品的購買(mǎi)、加工、烹飪、分發(fā)；食堂衛生打掃。
二、財務(wù)管理制度：
1、食堂購買(mǎi)的各類(lèi)物品憑票報帳，票據上要注明品名、重量、價(jià)格、總價(jià)、供貨方、需有經(jīng)手人（如食堂管理員或炊事員等）簽字，證明人（學(xué)校老師）簽字，交學(xué)校校長(cháng)處審批，方可報帳。
2、大米、油、調料品、煤氣等儲備物資由學(xué)校（xx負責）定點(diǎn)采購，與供方（xx琳琚超市）建立長(cháng)期供貨合同，貨主憑有食堂管理員（xx）、炊事員簽字的`發(fā)票到報賬員（梁建英）處結帳，每周五定期結算一次，校長(cháng)負責不定時(shí)核對。
3、蔬菜、肉類(lèi)、海鮮等日常食品的采買(mǎi)，由校長(cháng)、食堂管理員負責列出一周食譜，再在每一天前由食堂管理員協(xié)同炊事員列出購買(mǎi)品種名稱(chēng)和數量，報校長(cháng)審批后，由食堂炊事員（兩人）負責共同采買(mǎi)；發(fā)票（或購買(mǎi)憑證）在第二天交到食堂管理員（xx）處核對重量和價(jià)格后，再由食堂管理員將票據拿到校長(cháng)處審批后，方可拿到報賬員（梁建英）處報帳。
4、炊具或其它廚房用具的添置，須由炊事員列出品種名稱(chēng)和數量，報校長(cháng)審批后，由食堂管理員協(xié)同炊事員一起購置，發(fā)票必須手續齊全，再到報賬員（梁建英）處報帳。
5、食堂帳務(wù)獨立，專(zhuān)款專(zhuān)用，多還少補，每月由報賬員結算一次，再由校長(cháng)審核后公示食堂賬務(wù)情況，接受伙食管理委員會(huì )、全體教師、家長(cháng)的監督。
三、采購制度：
1、食物采購盡可能定點(diǎn)，學(xué)校與供貨商應建立長(cháng)時(shí)段供需關(guān)系，并盡量簽定合同，爭取食品價(jià)格優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)，采購時(shí)須向貨主索要經(jīng)營(yíng)許可證及衛生許可證的復印件，肉、禽類(lèi)食品必須是經(jīng)過(guò)有關(guān)檢役部門(mén)檢驗的，以保證食品衛生質(zhì)量達標。
2、供應商送米、油、調料品等食品到食堂后，由食堂管理員xx核準數量和檢驗質(zhì)量后簽收，然后送進(jìn)保管柜，由炊事員驗收簽字。
3、蔬菜、肉類(lèi)、海鮮等日常食品采買(mǎi)回來(lái)后，由食堂管理員xx核準數量（重量、價(jià)格）并檢驗質(zhì)量后簽字驗收。
4、伙委會(huì )成員隨時(shí)抽查購物的數量、記帳、價(jià)格、質(zhì)量等，發(fā)現問(wèn)題，提交校長(cháng)處理。
5、事務(wù)管理員應加強市場(chǎng)行情的調查了解，盡量多想辦法，督促供貨商和采買(mǎi)員采購價(jià)廉物美的物品，以降低成本，減少支出。
四、保管制度：
1、食堂管理員（xx）為食堂物資（含餐具、廚具）保管第一責任人。
2、食堂管理員（xx）應及時(shí)做好食堂實(shí)物帳，如實(shí)填寫(xiě)入庫單。
3、食堂管理員（xx）應做好保管食物柜子的衛生和“四防”工作（防鼠、防霉、防盜、防火），杜絕霉爛變質(zhì)物品進(jìn)入食堂。
五、食堂安全管理制度：
1、提高安全作業(yè)觀(guān)念，認真做好防火、防盜、防毒、防工傷事故等工作。
2、上班時(shí)要全面檢查水、電、消毒柜等是否正常，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，以防發(fā)生安全事故。下班要關(guān)好水、電源開(kāi)關(guān)及門(mén)、窗等，做好防范工作。
3、切肉、切菜及電動(dòng)設備時(shí)，必須嚴格遵守安全貫例和相關(guān)操作規范進(jìn)行，嚴防工傷事故。
4、食堂內不準會(huì )客，更不準陌生人及非工作人員隨意進(jìn)出。
5、嚴格管理殺蟲(chóng)藥品，防止誤用、誤食藥物。
6、注重飲食衛生，食堂管理員要認真做好每天的“試吃”工作，防止食物中毒，認真做好每天食物的留樣工作，每餐的各樣熟菜要留樣4兩，并在留樣冰箱中停放48小時(shí)。
采購成本下降目標計劃 6
1、在物資部主任、副主任(或部門(mén)負責人)的直接領(lǐng)導下，負責物資的利庫、采購(肇慶采購)、協(xié)調、平衡和綜合利用等具體工作。
2、具體執行公司制定的`物資管理標準和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)。
3、負責對口物資的全面管理工作，具體負責組織對口物資的招標采購工作，負責擬定合同和合同執行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
4、根據物資備料需求，認真編制并執行物資采購計劃，控制采購物資的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。
5、做好市場(chǎng)調查，正確分析、判斷，掌握市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)行情。
6、熟悉工程施工程序，建立物資臺帳，隨時(shí)跟蹤掌握物資的發(fā)運和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規律，確保正常供應。
7、負責按要求對采購物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結、分析和匯報；及時(shí)準確報批物資用款計劃。
8、協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時(shí)掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。
9、建立供應商動(dòng)態(tài)管理檔案，對供應商實(shí)行跟蹤管理。
10、根據物資管理(肇慶物料管理)系統軟件的要求認真履行自己在系統中應該承擔的職責。
11、認真配合施工部門(mén)做好協(xié)調工作，及時(shí)聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問(wèn)題。
12、具體協(xié)調項目之間的物資調度調劑工作。
13、立足需求、服務(wù)一線(xiàn)，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)。
14、積極配合工程、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)，做好協(xié)助工作。
15、完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
采購成本下降目標計劃 7
1、負責組織、指導、檢查計劃員審核采購申請的完整性、合理性、合規性。
2、負責組織、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)計劃員及時(shí)立項，包括確定采辦方式，編制采辦計劃。
3、負責審核專(zhuān)業(yè)計劃員編制的'詢(xún)價(jià)方案，包括根據需求，選擇供應商（無(wú)經(jīng)審批的類(lèi)別）詢(xún)價(jià)、報價(jià)。
4、負責跟蹤采辦計劃對應進(jìn)度情況，并對影響交付的異常進(jìn)行提醒和必要的干預。
5、負責合同到貨催交管理，確保物資按合同到貨。
6、完成上級交辦的其它工作。
采購成本下降目標計劃 8
1 、審查接收的請購文件完整性、準確性，并就發(fā)現的問(wèn)題與相關(guān)人員溝通。
2 、負責對采購的`設備、材料、服務(wù)項目等進(jìn)行組包，并將組包情況反饋給材料工程師。
3、負責核實(shí)采購設備材料的相關(guān)技術(shù)要求以及附件、圖紙等技術(shù)資料。
4、編制詢(xún)價(jià)方案（或招標方案），并根據組包情況擬選供應商。
5 、組織技術(shù)報價(jià)評審。
6 、組織技術(shù)談判并簽訂技術(shù)協(xié)議，將簽署的技術(shù)協(xié)議轉交采購合同文檔工程師。
7 、協(xié)調處理采購過(guò)程中的工程變更，及時(shí)處理采買(mǎi)工程師反饋的問(wèn)題。
8 、審核采買(mǎi)工程師簽署的合同文件，將與詢(xún)價(jià)方案不同之處及時(shí)反饋給材料工程師。填寫(xiě)采購進(jìn)度狀態(tài)檢測表。
9 、簽署設備材料的出入庫文件，落實(shí)設備材料的實(shí)際到貨情況，批準設備材料發(fā)放數量，協(xié)助材料工程師做好設備材料平衡工作。
10 、負責辦理采購審批手續。
11 、參與供應商復評工作。
12、參與采購資料整理歸檔和采購工作總結。
13 、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
采購成本下降目標計劃 9
我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。根據市場(chǎng)調查及所需原料，特制訂以下工作計劃：
一、我們強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。
不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機，完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，競標單位保證在三家以上，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、形成監督機制。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門(mén)審核，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。提高采購人員即計調的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求計調人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上注重溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(cháng)期合作供應商在原價(jià)位的.基礎上下�。抵粒競�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由計調部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由計調部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為旅行社節約每一分錢(qián)。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
采購成本核算
采購的主要為旅游基本要素，即：交通，住宿，景區門(mén)票，導游，餐飲等。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開(kāi)始，計劃到20xx年x月，第一年，每周計劃組織國內鄉村旅游團隊1次（主要為云南），精品英國路線(xiàn)1次，團隊為小團隊，6人左右，所以交通費用每周大約80000元。那么一年主要為3，4，5，6，7，8，9，10月份，一共是30周，一共交通費用支出2400000元。其他以此類(lèi)推計算，一共支出大約為2000萬(wàn)。
效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購成本下降目標計劃 10
一、認真遵守倉庫各項規章，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)自身素質(zhì)，廉政自律。
二、隨時(shí)掌握礦內進(jìn)度，根據生產(chǎn)需求，在充分利庫情況下，編制切合實(shí)際的月度生產(chǎn)需求材料計劃、年度設備檢修材料計劃和專(zhuān)項材料計劃。
三、編制好月材料計劃后，必須實(shí)行三會(huì )審（保管員、倉庫負責人、礦分管領(lǐng)導）鑒字并加蓋公章，方可生效。
四、編制好月材料計劃，務(wù)必在本月18號上報公司物資供應部，一式三份（公司物資供應部、倉庫保管員、自存）。材料計劃電子版同時(shí)上報。
五、編制材料計劃必須按公司物資供應部要求填寫(xiě)好材料編碼（湘煤集團材料統一編碼），材料品名，型號規格，材質(zhì)，單位，價(jià)格，數量，金額。材料配件必須有主機型號，生產(chǎn)廠(chǎng)家，特殊材料必須附圖紙說(shuō)明，編制材料計劃說(shuō)明等。
六、由于生產(chǎn)情況變更，臨時(shí)性需要物資，必須填報臨時(shí)補充計劃方可。每月臨時(shí)計劃不能超過(guò)二次。
七、編制月材料計劃總金額應在材料成本范圍內，超成本預算應在編制上說(shuō)明。
八、特殊材料如￠18、5mm鋼絲繩以上材料，硫酸等應提前一個(gè)月上報，專(zhuān)用工具如濕式電煤鉆、風(fēng)動(dòng)泵、各種電纜，高壓閘閥、設備等需要公司機電設備部審批。瓦斯抽采、監控材料等需要公司通瓦部審批。
采購成本下降目標計劃 11
一、情況分析：
新一學(xué)期開(kāi)始了，為了能更好地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作能更加規范化、制度化。
二、指導思想：
本學(xué)期以《幼兒園管理規程》和《幼兒園收費管理》為指導，做好幼兒園財務(wù)工作。發(fā)揮財務(wù)在幼兒園經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，繼續貫徹“拓源、節流、增效”的經(jīng)營(yíng)管理要求，發(fā)揮資金運用的最大效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項工作。
三、工作重點(diǎn)及措施：
�。ㄒ唬┳龊秘敭a(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1、嚴格執行機構各項財務(wù)制度和財產(chǎn)制度要求，做好財務(wù)賬目，做到賬物相符。
2、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。
3、按照財務(wù)制度，辦理現金的收付業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用
4、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長(cháng)的統一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(cháng)簽字
5、在規定的日期做好財務(wù)結算，發(fā)票整理，核算每月財務(wù)報表，做到賬目清楚無(wú)誤。
6、堅持每月上報結算報表，使園長(cháng)能掌握資金情況，合理安排資金。
�。ǘ┦聞�(wù)工作方面：
1、做好本學(xué)期收費報名工作，規范收費，文明收費。用耐心、細致、微笑的服務(wù)，來(lái)樹(shù)立良好的窗口形象。確保收費賬目清楚，無(wú)遺漏。
2、督導倉庫管理員日常物品管理，核查每月倉庫進(jìn)出臺賬，做到倉庫賬務(wù)清晰，無(wú)誤，
3、加強物品采購的`計劃性，防止庫存積壓。
4、加強資產(chǎn)的管理，建立明細臺賬，責任到人。
5、對符合條件的員工辦理社會(huì )保險，了解相關(guān)勞務(wù)關(guān)系知識。
四、學(xué)期月工作重點(diǎn)
八月：
1、參加機構財務(wù)培訓（關(guān)于建立伙食臺賬）
2、申報學(xué)期初物資采購計劃。
3、新生家長(cháng)報名收費工作。
4、對班級網(wǎng)絡(luò )，電腦以及投影設備進(jìn)行維護
5、統計員工7月份工資
九月：
1、新學(xué)期報名收費工作
2、辦理員工社會(huì )保險
3、辦理幼兒學(xué)平險
4、清點(diǎn)本學(xué)期各班資產(chǎn)
5、完成財務(wù)各項表格
6、統計8月份員工工資
十月：
1、收取幼兒秋游費用，協(xié)助秋游活動(dòng)的組織
2、核查倉庫各類(lèi)賬目
3、完成財務(wù)各項表格
4、統計9月份員工工資
十一月：
1、圣誕節物資申報采購
2、清查各部門(mén)物品增減情況，更新資產(chǎn)表
3、統計10月份員工工資
十二月：
1、參加機構管理干部財務(wù)知識培訓
2、規范整理賬務(wù)表格，爭做賬務(wù)規范園所
3、統計10月員工工資
元月：
1、盤(pán)點(diǎn)整理幼兒園財產(chǎn)申報下學(xué)期物資計劃
2、收取幼兒學(xué)位費
3、對幼兒缺勤需退費情況進(jìn)行統計
4、學(xué)期各類(lèi)資料收集、整理歸檔工作
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