- 相關(guān)推薦
目標成本管理淺析
【摘要】本文首先對概算、目標成本、財務(wù)成本的概念進(jìn)行了闡述，分析了財務(wù)成本與目標成本的本質(zhì)區別，研究了財務(wù)核算工作對目標成本管理的控制作用。
【關(guān)鍵詞】目標成本;財務(wù)成本;管理
一、概算、目標成本、財務(wù)成本的概念
概算是國家規定的標準，按照設計標準和設計工作量完成的價(jià)值量的評估。概算工作發(fā)生在預算工作之前，預算工作建立在概略統計的基礎之上，是對收支數據的不精確統計。通常我們將概算劃分為可行性研究投資估算和初步設計概算兩個(gè)類(lèi)別;在內容上涵蓋了項目直接工程費用的土建、安裝、設備，間接工程建設費用的前期費用、生產(chǎn)準備費、聯(lián)合試運費、建設期管理費和財務(wù)費用等，其中直接工程費用包括土建概算、電氣概算和暖通概算、給排水概算、設備概算、構筑物概算。
目標成本是企業(yè)的控制成本，在項目概算的基礎上依據市場(chǎng)價(jià)值，按照資金價(jià)值進(jìn)行的成本控制。目標成本的概念適合一切推行目標成本管理的企業(yè)，是指企業(yè)在估算資金價(jià)值、以目標利潤為導向的基礎上確定的最高成本控制限額。目標成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項重要內容，目標成本兼具成本和目標的特征，一方面目標成本是企業(yè)眾多目標中的一個(gè)表現形式，表現為企業(yè)在某一特定的期間要打到的以貨幣形式表現的企業(yè)目標;另一方面它則表現為企業(yè)預先設定的產(chǎn)品成本，是企業(yè)為之奮斗的控制目標和奮斗目標。目標成本具有激勵性、可考核性、可分性和約束性等特征。目標成本既有成本的屬性又有目標的屬性，是二者的有機結合。
財務(wù)成本是依照會(huì )計法和會(huì )計準則進(jìn)行的會(huì )計核算成本。財務(wù)成本是財務(wù)會(huì )計學(xué)中的一個(gè)概念，它表現為企業(yè)資源的一種不利的流量變化，財務(wù)成本的增加會(huì )導致企業(yè)資產(chǎn)的流出或者收益的減少，財務(wù)成本體現著(zhù)企業(yè)成本管理的要求，是按照企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度和成本核算的要求計算的成本，財務(wù)成本可以是企業(yè)的產(chǎn)品成本也可以是企業(yè)的勞務(wù)成本。
在財務(wù)核算中經(jīng)常將三個(gè)概念弄混，造成財務(wù)核算的困難。
二、財務(wù)成本與目標成本的本質(zhì)區別
1、采用的統計方法的區別。財務(wù)成本是依照會(huì )計準則進(jìn)行的成本核算控制;目標成本基建工程使用資金價(jià)值的控制目標。傳統的財務(wù)成本核算在規劃時(shí)將成本管理工作局限在企業(yè)內部，不考慮市場(chǎng)狀況的變化，財務(wù)成本管理的范疇并沒(méi)有涉及到整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈，財務(wù)成本僅僅在在建工程生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本管理，而目標成本管理則是對在建工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，是一種建立在生產(chǎn)導向上的成本管理。傳統的財務(wù)成本管理只注重人工費、材料費和制造費用的歸集，在成本發(fā)生之后才對其進(jìn)行對比和分析，成本管理沒(méi)有全局性和主動(dòng)性，目標成本管理則是以目標的利潤和市場(chǎng)價(jià)格為起點(diǎn)進(jìn)行管理。
2、控制目標不同。財務(wù)成本是控制轉固成本的核算，是將稅金、前期費用、罰沒(méi)款項等無(wú)法轉固的費用另行核算，并將費用歸集，轉固時(shí)依照一定條件結轉成本的會(huì )計核算。目標成本是對入資金的總體控制，是在建工程整體使用資金的成本控制。
3、財務(wù)成本核算是含有財務(wù)費用的核算，是動(dòng)態(tài)價(jià)值的核算。因為在建工程工期的長(cháng)短，造成資金投入時(shí)間點(diǎn)地不同;目標成本是構成在建工程靜態(tài)的價(jià)值控制。目標成本管理要求企業(yè)確定其在某一特定時(shí)期的總奮斗目標，并以目標成本管理目標來(lái)確定規劃和控制企業(yè)的成本。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和每一員工都要圍繞著(zhù)總目標進(jìn)行奮斗，如成本目標、銷(xiāo)售目標等，這樣目標成本管理能夠真正推行，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。
三、財務(wù)核算對目標成本的關(guān)鍵控制
1、會(huì )計科目的設置，應該嚴格按照國家規定的會(huì )計方法設置，直接成本記入相應的資產(chǎn)價(jià)值，間接費用歸集后按照一定的原則進(jìn)行轉固的分配。不能按照目標成本去設立會(huì )計科目體系，造成會(huì )計成本的混亂。
2、目標成本是資金價(jià)值的核算，應與現金流量表對應的價(jià)值核算。在財務(wù)軟件詳盡流量表上設置相應的項目與成本核算目標進(jìn)行匹配。相應的現金流量表間接法進(jìn)行調整，滿(mǎn)足信息使用者的需要。企業(yè)應該建立全面的信息管理系統，使得各種基礎數據都能囊括在企業(yè)的目標成本管理體系之中，因為企業(yè)目標成本管理需要大量的信息，而基礎信息的收集是企業(yè)目標成本管理的基礎，對在建工程的成本、競爭者的信息、各項成本數據、供應商數據進(jìn)行全面的收集和整理是很有必要的，這些信息的收集對于企業(yè)了解消費者需求、競爭者狀況是至關(guān)重要的，關(guān)系到企業(yè)目標成本管理的成敗。
3、做好臺帳統計工作。因為財務(wù)核算信息的滯后性，應做好相關(guān)完成目標成本但無(wú)法支付現金項目的統計工作。目標成本管理是企業(yè)與市場(chǎng)相適應的一套經(jīng)營(yíng)管理體系，目標成本的實(shí)現有賴(lài)于企業(yè)內部良好的成本控制制度，這就需要企業(yè)根據自身的組織結構，合理劃分責任中心，對產(chǎn)品成本發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行監控。各責任中心要定期編制成本控制報告，說(shuō)明實(shí)際成本的發(fā)生情況，如果與目標成本有差異，找出實(shí)際成本與目標成本之間發(fā)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差，保證目標成本的實(shí)現。
總而言之，在現代企業(yè)制度下，把目標成本與責任成本相結合，可以有效地控制成本和考核各部門(mén)的責任，建立科學(xué)的管理制度。實(shí)行目標成本管理，還有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。目標成本管理作為一種全面、系統的成本管理方法，它要求企業(yè)全體人員發(fā)揮好各自的職能，以確保目標成本的實(shí)現。在這過(guò)程當中，必然會(huì )促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的水平，合理組織生產(chǎn)和流通，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]楊蓉.成本管理[M].上海：華東師范大學(xué)出版社，2013
[2]耿艾莉.談企業(yè)目標成本管理[J].遼寧工學(xué)院學(xué)報，2011
[3]華欽.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].現代營(yíng)銷(xiāo)(學(xué)苑版)，2010
【目標成本管理淺析】相關(guān)文章：
淺析現代成本管理10-14
淺析企業(yè)成本管理09-05
淺析企業(yè)的成本管理09-15
目標成本走向目標管理10-31
淺析基于作業(yè)成本法的戰略成本管理09-01
企業(yè)成本管理目標研究09-04
淺析建筑施工企業(yè)成本管理08-07
淺析通信工程的成本管理07-16
淺析小型IT企業(yè)成本管理(一)10-23