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淺析石油銷(xiāo)售企業(yè)成本管理
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競爭的基本法則,成本高低是企業(yè)競爭取勝的重要條件。成功的石油銷(xiāo)售企業(yè)都有一個(gè)完善且嚴謹的成本管理控制系統。石油銷(xiāo)售企業(yè)要求生存、求發(fā)展,加強成本管理具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞:成本管理 石油銷(xiāo)售 燃料油
隨著(zhù)國內成品油零售市場(chǎng)的對外放開(kāi),越來(lái)越多的國際石油跨國公司通過(guò)各種各樣的方式進(jìn)入我國成品油零售市場(chǎng),國內成品油零售市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈。以?xún)纱笫图瘓F為主體的國內石油銷(xiāo)售企業(yè)能否在激烈的競爭中生存和發(fā)展,將取決于其自身是否比其他競爭對手更具競爭優(yōu)勢。
目前在市場(chǎng)需求一定的前提下,降低成本幾乎成為企業(yè)追求利潤最大的唯一途徑。因此,在當今金融危機帶來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境不太穩定的條件下,加強石油銷(xiāo)售企業(yè)燃料油的成本管理具有現實(shí)的借鑒意義。
1 成本管理
1.1 成本管理的概念
成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費用,通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作,其主要目的是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
通過(guò)成本管理活動(dòng),可以降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)的成本核算水平、成本信息的準確性、管理水平、成本意識、經(jīng)濟效益、競爭能力。
1.2 成本管理的戰略
成本管理的戰略從傳統的成本管理向現代成本管理過(guò)渡。
傳統的成本管理是以企業(yè)是否節約為依據,片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調節約和節省。當市場(chǎng)經(jīng)濟下賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變時(shí),企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現的效益,樹(shù)立成本效益觀(guān)念。市場(chǎng)需求為導向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。
1.3 成本管理的特點(diǎn)
由于每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝技術(shù)過(guò)程、人員素質(zhì)、企業(yè)的規模都不相同,可以采用不同的成本管理方法。但共性的成本管理的特點(diǎn)有:
1.3.1 集中統一與分散管理相結合,價(jià)值表現多元化。
1.3.2 技術(shù)與經(jīng)濟相結合,引進(jìn)現代管理手段,增加科技含量,提高工作效率。
1.3.3 專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合,提高專(zhuān)業(yè)化程度,降低過(guò)程成本。
1.3.4 實(shí)施全面成本管理,增強產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,貿易成本降低。
2 石油銷(xiāo)售企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)成本費用攀升不降
企業(yè)分工過(guò)細,不能進(jìn)行高度的協(xié)作管理,造成人力資源浪費嚴重,從而導致成本費用的增加;過(guò)細的分工導致企業(yè)管理復雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費;由于分工層次及協(xié)作環(huán)節的增加,信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(cháng),不必要的停留環(huán)節增多,在一定程度上導致信息的損耗和失真,同時(shí)造成信息反饋難度的增加,這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加,導致企業(yè)管理的失誤成本增加。
2.2 企業(yè)成本管理意識差
長(cháng)期以來(lái),成本管理一直由領(lǐng)導和成本負責人掌控,廣大職工對于哪些成本應該控制,怎樣控制等問(wèn)題過(guò)問(wèn)不多,關(guān)心不夠。
在世界范圍內尋找和開(kāi)發(fā)新增原油的成本差異是很大的。在成本差異的分析過(guò)程中,不能盲目地與國外石油公司原油開(kāi)采單位成本水平相比較。石油作為一種地下資源,其發(fā)現與開(kāi)采受到自然環(huán)境、地質(zhì)情況、油藏特征及埋深條件等多種因素的影響。
成本管理的關(guān)鍵是成本控制。為使費用處在低水平,使各項消耗持續降低,必須在日�；顒�(dòng)中加以嚴格控制和調節。按照國際慣例、核算方法和先進(jìn)水平,從投入和提取兩個(gè)方面規范成本核算,根據國際市場(chǎng)原油價(jià)格變化,隨時(shí)調整生產(chǎn)方案,制定降低成本的有效措施,才能實(shí)現預期的盈利目標。
2.3 公司員工的工作效率低,精神激勵機制不完善
公司員工的工作效率低體現在:包括計算機、打印機、軟件和其他技術(shù)設備硬件設備過(guò)時(shí);效率低下的文件管理、不必要、沒(méi)有重點(diǎn)的會(huì )議制度;電子郵件和移動(dòng)電話(huà)等通訊技術(shù)的廣泛使用,造成的私事占據大量工作時(shí)間,分散員工的注意力,降低工作效率;干部與職工的收入差距過(guò)大,造成干群關(guān)系不和諧,心里失衡造成的工作熱情缺失;財務(wù)人員的學(xué)歷差異、工齡差異、社會(huì )經(jīng)驗差異和對成本管理的意識理解的差異帶來(lái)的業(yè)務(wù)水平差異,影響了財務(wù)工作的質(zhì)量。
從精神激勵方面來(lái)看,一是企業(yè)對員工的激勵形式單一為物質(zhì)激勵,缺乏對員工深層次的激勵。二是精神激勵機制中存在不公平,領(lǐng)導的決策沒(méi)有透明度,挫傷了員工的工作積極性。三是精神激勵方式運用的對象不明。沒(méi)有充分考慮員工的個(gè)體差異和不同層次員工的精神需求。
3 解決問(wèn)題的對策
3.1 節約企業(yè)的各方面的成本開(kāi)支
企業(yè)可以通過(guò)加強事前、事中、事后的成本控制來(lái)繼續加強企業(yè)的成本管理,降低各方面的成本開(kāi)支。
3.1.1 把職能性費用降到最低水平。
3.1.2 把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利益退讓,以便滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。比降低成本和財產(chǎn)的最小化更重要的是,公司在發(fā)展的開(kāi)始就要注意經(jīng)營(yíng)管理各方之間的平衡。
3.1.3 進(jìn)一步降低企業(yè)銷(xiāo)售增值成本。
3.1.4 降低與最接近的貿易伙伴有關(guān)的企業(yè)內部附加值成本。
3.1.5 把交貨成本降到最低水平。
3.1.6 把向最終用戶(hù)交貨的供應鏈成本降低到最低。
3.2 建立健全企業(yè)成本管理的規章制度,提升成本管理意識
企業(yè)要建立健全成本管理的規章制度,對于那些成本管理意識薄弱的財務(wù)人員要加強培訓。讓大家意識到:在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)是市場(chǎng)競爭的主體,必須以效益求生存、圖發(fā)展,自擔風(fēng)險,參與優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭。所以石油企業(yè)必須樹(shù)立強烈的效益觀(guān)念,努力降低成本費用支出,實(shí)現企業(yè)利潤最大化,不斷提高自身市場(chǎng)競爭力,要樹(shù)立成本領(lǐng)先和標新立異觀(guān)念。
從石油企業(yè)內部成本管理制度看,其成本費用的崗位責任與利益、內部承包、按勞分配有機結合方面有待改善,石油銷(xiāo)售企業(yè)應當借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗,建立以利潤、資本回報和成本控制相結合的業(yè)績(jì)責任制。從制度上保證了約束與激勵的結合,以利于調動(dòng)各方面的積極性。
3.3 提高企業(yè)財務(wù)人員的工作效率,提高隊伍整體素質(zhì)
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本文選自yjbys原創(chuàng )論文網(wǎng)代寫(xiě)畢業(yè)論文【淺析石油銷(xiāo)售企業(yè)成本管理】相關(guān)文章：
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