關(guān)于管理工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于管理工作計劃1

　　按管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計劃：

　　一、介入期

　　根據房地產(chǎn)公司提供的項目施工進(jìn)度表、銷(xiāo)售進(jìn)度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售服務(wù)，（物業(yè)管理有限公司）申報物業(yè)服務(wù)收費(初次定價(jià))。

　　1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項前期準備工作：

　�。�1）根據房地產(chǎn)公司相關(guān)銷(xiāo)售承諾內容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對房地產(chǎn)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評審，避免入伙后口實(shí)不符導致糾紛；

　�。�2）對園林布置及景觀(guān)設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專(zhuān)業(yè)建議；

　�。�3）參與項目組的工程例會(huì )，適時(shí)提出物業(yè)管理的專(zhuān)項建議；對智能化系統提出專(zhuān)項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專(zhuān)業(yè)角度提出合理化建議；

　�。�4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

　�。�5）對設備設施及各類(lèi)管線(xiàn)的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；

　�。�6）配合銷(xiāo)售中心物業(yè)管理咨詢(xún)，同時(shí)與銷(xiāo)售部、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規、服務(wù)內容、契約的互動(dòng)溝通；

　�。�7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報告；

　�。�8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關(guān)設備廠(chǎng)家的信息（廠(chǎng)家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿(mǎn)足日后維修中的材料供應；

　�。�9）與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；

　�。�10）建立與社會(huì )專(zhuān)業(yè)機構的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話(huà)申請等準備工作；

　�。�11）與公司協(xié)商確定管理辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實(shí)施；

　�。�12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類(lèi)資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。

　�。�13）針對未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專(zhuān)項檔案。

　　2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調查

　　積極參與地產(chǎn)公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷(xiāo)售中心幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

　　3、按規范實(shí)施接管驗收

　　充分利用前期介入取得的各類(lèi)資料和數據，以及對物業(yè)的了解，本著(zhù)“對業(yè)主負責，對房地產(chǎn)負責”的宗旨，進(jìn)行嚴格、細致、全面的接管驗收。

　　4、介入期管理工作計劃表

　　二、入住期高效

　　1、便利辦好入住

　　入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開(kāi)工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎的一個(gè)契機，為此物業(yè)公司做好如下幾項工作：

　�。�1）與銷(xiāo)售中心配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備；

　�。�2）銷(xiāo)售中心應合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強節假日的入伙辦理；入住服務(wù)；

　�。�3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷(xiāo)售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；

　�。�4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；

　　2、提供入住期的便民服務(wù)措施

　�。�1）延長(cháng)工作時(shí)間，隨到隨辦，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢(xún)答疑、裝修咨詢(xún)等；

　�。�2）通過(guò)公開(kāi)招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規裝修商、電器商、各類(lèi)裝修材料商，進(jìn)駐社區并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收；

　�。�3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問(wèn)題；解決家庭裝修后清潔衛生問(wèn)題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。

　　3、記錄并處理業(yè)主在接收樓驗房中提出的合理的意見(jiàn)與建議

　　4、裝修管理

　�。�1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關(guān)裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規及專(zhuān)業(yè)知識培訓。

　�。�2）強化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序。

　�。�3）落實(shí)二次裝修跟蹤監管責任制。

　�。�4）制定違章裝修處理流程。

　�。�5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗收。

　　5、治安管理

　�。�1）建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施“準軍事化管理”。

　�。�2）確立治安重點(diǎn)，加大對入住期人流、物流、車(chē)流的有效監控。車(chē)位、車(chē)主、車(chē)型、車(chē)色）

　�。�3）實(shí)施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實(shí)施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動(dòng)；

　�。�4）完善并發(fā)揮智能化系統的安防優(yōu)勢。

　　6、入住期管理工作計劃表

　　三、常規期管理

　　培訓工作

　　通過(guò)培訓，提高物業(yè)公司員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為物業(yè)項目培養一支品質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊伍，使社區的物業(yè)管理更加賦有成效。

　�。�1）安管培訓計劃

　�。�2）綠化培訓計劃

　�。�3）行政培訓計劃

　　1、小區工程部培訓計劃

　　2、常規期工作計劃表

關(guān)于管理工作計劃2

　　一、經(jīng)營(yíng)思路

　　1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識；

　　2、進(jìn)一步調整目標市場(chǎng)定位和客源結構，在穩定本地客源的基礎上，積極開(kāi)拓旅游市場(chǎng)，特別是劍閣、昭化景區的團隊、散客；

　　3、積極整合酒店現有資源；

　　4、調整營(yíng)銷(xiāo)思路，推進(jìn)客戶(hù)量化管理標準，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才，增強銷(xiāo)售力量；

　　5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；

　　6、根據市場(chǎng)變化，結合營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運用價(jià)格杠桿，限度獲取經(jīng)濟效益；

　　7、能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節日為主線(xiàn)，作好家假日及特殊宴會(huì )營(yíng)銷(xiāo)工作；

　　8、了解競爭對手的.信息，有針對性的制度本酒店的營(yíng)銷(xiāo)計劃；

　　9、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)突出主題，注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整體性；

　　10、努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。

　　二、管理思路

　　1、管理上定位“執行年”，內部管理重點(diǎn)為執行力建設；

　　2、加大經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)及制度創(chuàng )新力度；

　　3、落實(shí)“嚴謹、嚴格、嚴肅”的管理方針，實(shí)行“無(wú)情管理”和“有情領(lǐng)導”有效結合的管理原則樹(shù)立管理的性和嚴肅性；

　　4、把賓客的滿(mǎn)意度（對外）和員工的滿(mǎn)意度（對內）作為系統來(lái)抓；

　　5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；

　　6、加大培訓力度，提高員工整體的服務(wù)水平；

　　7、加大人力資源開(kāi)發(fā)和管理，全面落實(shí)人才梯隊制度建設；

　　8、開(kāi)源節流，增加節支，緊縮內部各項管理費用從管理和技術(shù)上使節能降耗工作取得更大成效。

　　三、企業(yè)文化建設思路

　　堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進(jìn)一步建立健全機制，完善內涵，豐富表現形式，不斷完善員工內部娛樂(lè )設施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性、創(chuàng )新求變、與時(shí)俱進(jìn)、達到“統一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的目的。

關(guān)于管理工作計劃3

　　設備管理工作內容

　　搞好設備能源部的內部管理，主要將部門(mén)的各項工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實(shí)到每項工作中去，形成任務(wù)到人、責任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(cháng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結一一化解，必須做到把設備維護保養到最佳狀態(tài)，完成工廠(chǎng)領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。

　　一、設備能源部人員狀況：

　　共計員工：15人。其中：本科1人，大專(zhuān)3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

　　二、設備日常管理工作

　　1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數控設備近130臺（1號工廠(chǎng)116臺，加上航空分廠(chǎng)近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進(jìn)行嚴格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設備管理程序進(jìn)行設備管理，獎罰分明。

　　2、根據公司的具體現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號工廠(chǎng)設備管理工作有據可查，沿著(zhù)規范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

　　3、搞好設備的日常維修工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據每個(gè)員工的特長(cháng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時(shí)工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠(chǎng)找上門(mén)來(lái)再去處理，這樣會(huì )很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設備故障報修時(shí)，應立即到達現場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設備故障嚴重的、搶修時(shí)間長(cháng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運行。

　　4、設備能源部對于役齡較長(cháng)、機床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產(chǎn)設備，在年度設備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時(shí)對大修理的機床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設備使用部門(mén)的意見(jiàn)，必須滿(mǎn)足分廠(chǎng)生產(chǎn)中對設備的要求。

　　5、根據工廠(chǎng)生產(chǎn)設備的現狀以及進(jìn)口設備和高科技、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝

　　備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設備質(zhì)量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來(lái)越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時(shí)在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員安裝調試時(shí)，要安排設備能源部、生產(chǎn)分廠(chǎng)工程技術(shù)人員、機電修理工、設備操作者進(jìn)行全程觀(guān)摩、學(xué)習。同時(shí)要求各類(lèi)人員認真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。

　　6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，

　　即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必須應得到分廠(chǎng)及上級有關(guān)領(lǐng)導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點(diǎn)設備及生產(chǎn)使用中的機床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實(shí)做好設備的現場(chǎng)管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，同時(shí)設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關(guān)，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現的各類(lèi)違章現象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設備事故。

　　7、結合設備的一級保養工作來(lái)搞好設備的潤滑管理工作，按各類(lèi)設備的保養要求來(lái)

　　分期、分批、有計劃的對各分廠(chǎng)主要生產(chǎn)設備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統用油，因長(cháng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(cháng)時(shí)間的運行將造成設備的損傷，無(wú)法保證設備的正常運行，需要工廠(chǎng)物流部按時(shí)供應高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠(chǎng)今后要設專(zhuān)職的油品負責人，真正按規定對設備進(jìn)行潤滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。

　　三、設備能源部管理工作

　　1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門(mén)、工作都不相同，特別是我們1號工

　　廠(chǎng)還要負責集團部門(mén)的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負其責，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責任性。在我們今后工作中，作為部門(mén)的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂(yōu)解難，多承擔領(lǐng)導責任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們去努力工作。

　　2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類(lèi)，將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現有工廠(chǎng)的設備檔案要在一個(gè)月內完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。設備臺帳的計算機管理，要規范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進(jìn)行完善。

　　3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進(jìn)行管理，根據市有關(guān)部門(mén)的要求，對在用的特種設備進(jìn)行嚴格的管理，如行車(chē)、壓力容器、空壓機、叉車(chē)、防雷電等使用要按檢驗周期實(shí)施檢驗和年度檢查。

　　4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(cháng)遠發(fā)展的需要為原則，要根據設備使用部門(mén)、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設備選型和技術(shù)參數等，進(jìn)行設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的調研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓等方面進(jìn)行對比選型，設備在分廠(chǎng)開(kāi)箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進(jìn)行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負其責，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。

　　5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關(guān)鍵設備中的重點(diǎn)設備增添所需的各類(lèi)備品備件，同時(shí)建立臺帳，完善備品備件管理制度。

　　6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據之一。

　　7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開(kāi)培訓，設備能源部要配合人力資源部、分廠(chǎng)部門(mén)，把內部培訓和外部培訓相結，同時(shí)還要結合工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，設備能源部要根據公司人事部門(mén)的工作要求有計劃的配合分廠(chǎng)對操作人員進(jìn)行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

　　暫代管：AAA

　　重點(diǎn)工作內容：現場(chǎng)生產(chǎn)設備的管理，使生產(chǎn)設備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

　　檢查設備能源部各項工作完成情況，今后設備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責任到人，對每位員工進(jìn)行考核，納入到績(jì)效考核中。

　　BBB：負責日常的管理工作

　　1、生產(chǎn)設備現場(chǎng)的日常管理

　　2、設備管理制度（集團）的執行和檢查

　　3、設備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

　　4、組織新設備購置的調研，為公司領(lǐng)導提供可靠的技術(shù)依據

　　5、對報廢設備的評估及處理

　　6、檢查考勤和勞動(dòng)紀律

　　7、對各類(lèi)消耗品的審批

　　8、對新員工上崗證的檢查

　　9、協(xié)調日常維修并組織重大緊急搶修

　　10、5S管理檢查

　　CCC：負責全部電器設備工作

　　1、生產(chǎn)設備的正常維護、保養

　　2、1號工廠(chǎng)電器設備及動(dòng)力裝置維護（含變電所）

　　3、做好數控設備電氣參數備份工作

　　4、組織好節假日對設備的維護工作

　　5、組織并實(shí)施重大搶修工作

　　6、完成領(lǐng)導布置的其它工作

　　DDD：主要負責

　　1、負責1號工廠(chǎng)水、電費等相關(guān)事宜

　　2、跟蹤空調維修等相關(guān)事項

　　3、負責設備動(dòng)力配置相關(guān)事宜

　　4、總部給設備能源部的臨時(shí)任務(wù)

　　設備管理員：

　　工作性質(zhì)：

　　充分利用5MIE進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和實(shí)施，逐步實(shí)現設備管理規范化、標準化，并通過(guò)履行義務(wù)，使設備綜合效益最大化，完成經(jīng)營(yíng)計劃中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理具體工作

　　崗位職責：

　　1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。

　　2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。

　　3、主要職責：

　　1）負責公司生產(chǎn)設備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設備各類(lèi)臺帳、卡片、檔案。

　　2）負責設備購置的前期調研、資料收集。

　　3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。

　　4）負責辦理設備調配手續。

　　5）負責設備相關(guān)計劃的匯總上報。

　　6）負責設備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

　　7）負責辦理設備的委外修理事宜。

　　8）負責設備運行督察,杜絕違章操作。

　　9）配合經(jīng)理完成內部和外部的各項審核。

　　10）及時(shí)掌握設備運行、保養、維修信息。

　　11）協(xié)調設備安裝、維修、保養事宜。

　　12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發(fā)放評價(jià)，辦理操作證發(fā)放。

　　13）定期報告管內工作。

　　14）完成領(lǐng)導布置的其他工作。

　　15）設備檔案的整理，沒(méi)有檔案的設備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設備檔案管理。

　　16）設備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀律的檢查。

　　17）對設備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續。

　　18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

　　19）各類(lèi)需要上報的統計報表工作

　　20）機電維修所有消耗統計

　　21）統計大修、項修計劃并上報

　　22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續

　　23）今后設備能源部開(kāi)會(huì )的記錄與整理

　　24）設備檢查時(shí)，按照規定做檢查記錄

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