管理工作計劃合集八篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的管理工作計劃8篇，歡迎大家分享。
管理工作計劃 篇1
一、堅持做好新到圖書(shū)的入。登記工作，做好圖書(shū)分類(lèi)、。。和新書(shū)的驗收、編號、簽證工作，所有入。圖書(shū)，都必須建立圖書(shū)臺帳，做到帳物相符。并協(xié)助教研組作好教輔用書(shū)的篩選工作。
二、當好讀者參謀，及時(shí)向教師推薦有關(guān)教學(xué)參考資料。
三、認真執行圖書(shū)、報刊、雜志的借閱和賠償制度，做到先入帳、后借閱，并按時(shí)收回。
四、負責執行圖書(shū)借還制度，做好借還記錄，讀者借還書(shū)時(shí)，要仔細核對，認真檢查所還書(shū)籍的完好程度。
五、負責圖書(shū)報廢、遺失和賠償工作，及時(shí)清。圖書(shū)
歸還情況的，及時(shí)呈報師生所借圖書(shū)的損壞、遺失與賠償詳細清單。
六、按時(shí)開(kāi)放圖書(shū)閱覽室并認真做好開(kāi)放準備及收拾。工作，保持圖書(shū)閱覽室的.安靜、衛生，制止大聲喧嘩。
七、做好學(xué)生分班借閱圖書(shū)的組織工作。
八、對師生進(jìn)行愛(ài)護書(shū)籍的宣傳教育，提高師生的守信意識，培養學(xué)生良好的閱讀習慣。
九、搞好書(shū)。和工作間的清潔衛生、維護設備的完好，隨時(shí)注意做好圖書(shū)室的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲(chóng)工作和及時(shí)修補破損圖書(shū)的工作。
圖書(shū)管理工作不是一個(gè)簡(jiǎn)單的借書(shū)的過(guò)程，它在一定程度上還包括了一個(gè)教育學(xué)生如何做人的作用，希望通過(guò)給學(xué)生介紹更多的好書(shū)幫助他們更好的計劃自己的未來(lái)。
管理工作計劃 篇2
為進(jìn)一步提升融僑物業(yè)管理服務(wù)水平，物業(yè)公司高層領(lǐng)導針對當前業(yè)主提出的有關(guān)物業(yè)管理服務(wù)的意見(jiàn)與建議，對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了如下布署：
1、在近期即召開(kāi)安全季度工作計劃、客戶(hù)服務(wù)、保潔、綠化、維修等管理服務(wù)部門(mén)員工的專(zhuān)題座談會(huì )，全面聽(tīng)取廣大員工如何改進(jìn)、提升管理服務(wù)工作的意見(jiàn)與建議，并針對目前物業(yè)服務(wù)工作的不足，提出改進(jìn)措施；
2、建立物業(yè)公司核心團隊財務(wù)季度工作計劃，更好地發(fā)揮公司各職能部門(mén)對一線(xiàn)員工的指導、支持與服務(wù)作用；
3、成立安全督導隊及職能部門(mén)督導隊，對公司各管理服務(wù)區域進(jìn)行現場(chǎng)督導工作，便于現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)糾正與改進(jìn)；
4、提高綠化工、保潔工工資及各部門(mén)班組長(cháng)津貼，激勵一線(xiàn)員工切實(shí)做好現場(chǎng)服務(wù)工作；
5、關(guān)于開(kāi)發(fā)商工程遺留問(wèn)題，由物業(yè)公司工程部擬定解決方案，提請地產(chǎn)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議解決，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導也高度重視季度工作計劃，近期即將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )來(lái)解決遺留問(wèn)題；
6、優(yōu)化內部工作流程以及理順各職能部門(mén)與各管理處之間的工作職責、內容、協(xié)作關(guān)系，明晰各自責、權、利，以便提高工作效率；
7、建立公司內部培訓師隊伍及相關(guān)激勵機制，全面帶導各級員工提高專(zhuān)業(yè)技能與服務(wù)水平；
8、針對年末易出現入室盜竊等安全問(wèn)題銷(xiāo)售季度工作計劃，安全事務(wù)部在本月安排對各小區進(jìn)行全面的安全檢查，對小區的安全監控設備、可視對講系統、消防監控系統進(jìn)行全面測試、檢修，針對安全隱患，協(xié)同管理處及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，同時(shí)加強業(yè)主自我防范意識的.宣傳；
9、制定秋季綠化改造方案并實(shí)施；
10、增加蚊蟲(chóng)消殺頻次，對“除四害”相關(guān)單位進(jìn)行跟蹤、監督與考評，以提高該工作的效力；
以上工作，請廣大業(yè)主給予熱情的關(guān)注與支持，幫助我們提升管理服務(wù)水平，我們也將不懈努力，持續改進(jìn)。
管理工作計劃 篇3
迎來(lái)20xx年，學(xué)會(huì )工作將繼續以《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》為指導，堅持服務(wù)基層、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師的宗旨，繼續落實(shí)“進(jìn)一步推動(dòng)我市群眾性教育科研活動(dòng)、進(jìn)一步拓展學(xué)會(huì )服務(wù)平臺、進(jìn)一步加強學(xué)會(huì )系統自身建設”的工作目標，根據國家教育改革發(fā)展方向和新時(shí)期教育改革要求，結合本屆年會(huì )“新課程背景下中學(xué)化學(xué)教研組建設及教學(xué)常規機制創(chuàng )新”這一主題開(kāi)展工作，從而更好地實(shí)現“為教育行政決策服務(wù)、為學(xué)�？沙掷m發(fā)展服務(wù)、為教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)服務(wù)”的總體目標。根據上述思路，新的一年里，學(xué)會(huì )將以新課程背景下教研文化創(chuàng )建為抓手、突出教研課題研究和教研機制創(chuàng )新兩個(gè)工作重點(diǎn)、進(jìn)一步推進(jìn)“名師培養”、“引領(lǐng)幫扶”、“資源建設”三項工程，努力提升會(huì )員的教學(xué)與教研水平，推進(jìn)中學(xué)化學(xué)教學(xué)、科研水平上一個(gè)新臺階。
一、加強學(xué)科組建設，提高教研組工作效能
學(xué)科教研組是基層的教研組織，學(xué)科教研組工作效能如何直接決定著(zhù)學(xué)科教學(xué)、科研的質(zhì)量與水平。因此，加強學(xué)科教研組建設，創(chuàng )新教研機制、創(chuàng )建符合課程改革需要的教研文化，將成為學(xué)校教研工作管理的一項中心工作。但從基礎調研情況來(lái)看，教研組工作存在工作效能不高、管理機制落后、教研水平較低等現狀。為此，新一年學(xué)會(huì )工作將以教研組建設為抓手、以教研機制創(chuàng )新為手段、以創(chuàng )建新型教研文化為目的，切實(shí)提高教研組工作效能。
1。認真開(kāi)展《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神，明確教育改革與發(fā)展規劃，并以此為行動(dòng)指南，做好教研組工作長(cháng)計劃、短安排，同時(shí)對教研組存在的問(wèn)題開(kāi)展相關(guān)的整改活動(dòng)。
2。加強教研組長(cháng)業(yè)務(wù)研修培訓工作。學(xué)會(huì )將根據有關(guān)相關(guān)行政、教研部門(mén)的安排，組織教研組長(cháng)開(kāi)展相關(guān)的研修培訓活動(dòng)，切實(shí)提高教研組長(cháng)的教學(xué)、教研與業(yè)務(wù)管理水平，從而為教研機制創(chuàng )新提供基礎性的保障。
3。引領(lǐng)教研組長(cháng)開(kāi)展教研機制創(chuàng )新的探索與實(shí)踐。新的一年里，將根據新一輪課程改革的`需求，組織教研組長(cháng)對學(xué)校課堂教學(xué)、教育科研、教學(xué)評價(jià)等相關(guān)教學(xué)常規制度進(jìn)行反思與研討，探索新課程背景下的教學(xué)、教研管理機制，并在探索的基礎上進(jìn)行總結、提煉與推廣。
二、突出兩項重點(diǎn)工作，積極探索實(shí)踐
根據教育行政和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作要求，本年度將“深入課題研究”、“創(chuàng )新教研機制”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，深入學(xué)習、積極研究、先行先試，確保取得階段性成果。
�。ㄒ唬┥钊胝n題研究
課題研究因其具有規劃性、系統性、長(cháng)期性等特點(diǎn)，對推動(dòng)業(yè)務(wù)學(xué)習、提升研究水平、改進(jìn)教學(xué)方式、提高教學(xué)質(zhì)量具有相當重要的作用，而且課題研究將為中學(xué)化學(xué)教學(xué)帶來(lái)長(cháng)期的教學(xué)、教研效益。為此，學(xué)會(huì )本學(xué)年度將深入課題研究作為工作重點(diǎn)之一來(lái)抓。
1．進(jìn)一步開(kāi)展市級重點(diǎn)課題“普通高中提高教學(xué)有效性的策略研究”學(xué)科子課題“高中化學(xué)學(xué)習策略的指導與訓練之研究”。該課題從屬于課堂教學(xué)常規機制創(chuàng )新研究的一項內容，課題研究的目的旨在引導老師建立起基于學(xué)習取向的課程教學(xué)。本年度將在上學(xué)年制定實(shí)施方案的基礎上，組織會(huì )員深入學(xué)習課題實(shí)施方案，領(lǐng)悟課題實(shí)施目標及意義。同時(shí)，引導我會(huì )會(huì )員基于高中化學(xué)學(xué)科特點(diǎn)，積極開(kāi)展實(shí)踐中如何開(kāi)展學(xué)習策略的指導與訓練的探索。本著(zhù)邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊提升的課題實(shí)施原則，引領(lǐng)參與課題實(shí)驗的會(huì )員在學(xué)習中實(shí)踐、實(shí)踐中提升，深化對學(xué)習策略的認識、把握學(xué)習策略指導訓練方法，最終實(shí)現專(zhuān)業(yè)素養提升、教學(xué)質(zhì)量提升的雙贏(yíng)目標。
2．繼續開(kāi)展“九年級化學(xué)單元整體教學(xué)”之課題研究�！皢卧w教學(xué)”從屬于教學(xué)常規中的教學(xué)設計（備課）研究和課堂教學(xué)研究?jì)蓚�(gè)范疇，試圖解決如何開(kāi)展教學(xué)設計、如何從整體性的角度開(kāi)展課堂教學(xué)。該課題是基于目前九年級“低效耗時(shí)、效率不高”的教學(xué)現狀提出的，本課題研究旨在研究、揭示教材單元整體性關(guān)系，從而為一線(xiàn)教師優(yōu)化課堂教學(xué)提供支撐。該課題擬用一半左右的時(shí)間來(lái)完成。為使本課題研究得到較好的落實(shí)，本學(xué)年將結合相關(guān)工作的開(kāi)展，進(jìn)行“單元整體教學(xué)的認識”、“單元整體教學(xué)的初步實(shí)踐”、“單元整體教學(xué)階段總結”三次專(zhuān)題研究會(huì )議，分別進(jìn)行理論研討、實(shí)踐嘗試、階段小結等相關(guān)工作。
各縣（市、區）教研室、學(xué)校、會(huì )員，也應根據各自的計劃，結合“新課程背景下中學(xué)化學(xué)教研組建設及教學(xué)常規機制創(chuàng )新”這一主題，深入開(kāi)展課題研究相關(guān)工作，從而為創(chuàng )建符合課程改革需求、符合教育改革方向的教研常規與教研機制。
�。ǘ﹦�(chuàng )新教研機制
教研機制的創(chuàng )新是提高教研效果、促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量發(fā)展的又一重要措施。然而，從目前學(xué)校教研來(lái)看，存在“手段落后、模式守舊、效益不高”等特點(diǎn)，甚至有些學(xué)校的化學(xué)教研工作幾乎流于形式。究其根源在于缺乏理論指導、活動(dòng)效益很低�；诖�，學(xué)會(huì )也將創(chuàng )新教研機制作為本學(xué)年的另一項工作重點(diǎn)。
1．積極探索構建“說(shuō)課——聽(tīng)課——評課”三位一體的教研新機制。對于三位一體教研機制創(chuàng )建的實(shí)踐探索，將以“課堂教學(xué)中師生行為”為研究對象、以“課堂觀(guān)察”為手段、以發(fā)揮“講學(xué)評價(jià)的傳導作用”為著(zhù)力點(diǎn)，努力提高學(xué)校本教研的效果。由于此項工作處于探索階段，本年度將主要開(kāi)展如下三項基礎性工作：（1）課堂觀(guān)察的理論學(xué)習與培訓；（2）基于“說(shuō)課——聽(tīng)課——評課”三位一體教研機制的初步探討；（3）基于上述教研活動(dòng)機制的活動(dòng)實(shí)踐。本年度擬開(kāi)展四次的教研活動(dòng)，探索活動(dòng)機制、收集活動(dòng)案例，并在此基礎上提升。
2．基于網(wǎng)絡(luò )的教學(xué)研究。網(wǎng)絡(luò )教研的最大優(yōu)勢在于克服時(shí)空限制、人人平等參與的優(yōu)點(diǎn)。本年度擬繼續通過(guò)“龍巖中學(xué)化學(xué)”網(wǎng)絡(luò )平臺，繼續開(kāi)展基于課堂教學(xué)調研、教學(xué)技能比賽等方面情況的網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)，探討如何有效開(kāi)展教學(xué)、如何提高教學(xué)技能等方面內容；另一方面，將利用“龍巖中學(xué)化學(xué)群”、“初中化學(xué)名師教研群”等qq群，擬將開(kāi)展6—8此的專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)。由于網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)在我市還處于起始階段，許多方面的工作還有待進(jìn)一步探索，這將要求會(huì )員積極參與、獻計獻策，確實(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )教研的貢獻，發(fā)揮其在推進(jìn)區域教研中的應用作用。
對于網(wǎng)絡(luò )教研工作，各縣（市、區）教研室、學(xué)校、會(huì )員，也應根據各自的情況，積極創(chuàng )造條件（如創(chuàng )建專(zhuān)題網(wǎng)站、創(chuàng )建專(zhuān)題博客、創(chuàng )建專(zhuān)題qq群等），從而做到有序組織、人人參與、確保實(shí)效等。
三．繼續推進(jìn)“三項工程”，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)教育品牌
建設三個(gè)工程是學(xué)會(huì )在上一屆年會(huì )工作計劃中提出來(lái)的。根據新一屆學(xué)會(huì )理事會(huì )工作思路，配合國家、省、市工作規劃，將用五年的時(shí)間，積極探索三個(gè)工程的實(shí)施策略，并努力使三個(gè)工程的建設取得初步呈現。在過(guò)去的一年里，我會(huì )在三個(gè)工程建設中開(kāi)展了實(shí)踐和探索，并取得初步成效。新的一年里，學(xué)會(huì )的工作安排有如下幾個(gè)方面。
1。對于“名師培養”工程，我會(huì )一方面將繼續結合市教育局“紅土書(shū)香”品牌，倡導名師進(jìn)一步開(kāi)展“讀教育名著(zhù)、學(xué)教學(xué)理論”系列活動(dòng)，積極撰寫(xiě)心得體會(huì )和教研論文；另一方面，結合教育主管部門(mén)工作計劃，為名師爭取更多的外出學(xué)習、學(xué)術(shù)交流等機會(huì )，進(jìn)一步拓寬名師的視野；再一方面，積極推薦我市優(yōu)秀會(huì )員參在各級各部門(mén)組的專(zhuān)題會(huì )議上開(kāi)展學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座。
2。對于“引領(lǐng)幫扶”工程，學(xué)會(huì )將結合市教育局、普教室等部門(mén)的工作安排，通過(guò)名師專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、專(zhuān)題講座、教學(xué)觀(guān)摩、課題研究等系列幫扶活動(dòng)，促進(jìn)年輕教師教學(xué)、科研能力的提升；進(jìn)一步和我市高中、初中化學(xué)名師工作室合作，通過(guò)名師工作室會(huì )議，為工作室中的青年老師提供更多的展示、交流的機會(huì )；此外，通過(guò)組織年輕教師參與更多的教學(xué)比賽活動(dòng)，通過(guò)參與過(guò)程的指導、培訓和輔導，給予專(zhuān)業(yè)上的幫扶。
3．在“資源建設”工程方面，一方面我會(huì )將根據相關(guān)部門(mén)的教研活動(dòng)（如教學(xué)設計和教學(xué)課件征集、教學(xué)論文與課堂教學(xué)評比活動(dòng)等），鼓勵廣大會(huì )員積極參與，共同搞好課程資源的開(kāi)展與建設；另一方面，鼓勵會(huì )員在各教育網(wǎng)站上開(kāi)設教育博客，刊載教育教學(xué)資源，實(shí)現資源共享；第三，進(jìn)一步辦好普教室化學(xué)組《龍巖中學(xué)化學(xué)》網(wǎng)絡(luò )平臺，及時(shí)刊發(fā)調研心得、教研文章、教學(xué)素材等。
管理工作計劃 篇4
xx街道20xx年度駐轄區行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育目標管理評估辦法
為了加強駐轄區行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育工作，根據《xx街道20xx年度駐轄區行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計劃生育目標管理責任書(shū)》的要求，特制定此評估辦法。
一、年度責任狀總分值為200分，上不封頂，下不保底
二、具體目標分值設置如下：
1、有計劃生育領(lǐng)導組織（10）分，沒(méi)有不得分；
2、有專(zhuān)（兼）職人員負責計劃生育工作（10）分，沒(méi)有不得分；
3、計劃生育工作實(shí)行目標管理（30）分，否則酌情減分；
4、對在職人員、停薪留職人員、下崗人員、放長(cháng)假人員、合同工、臨時(shí)工等有健全的計劃生育管理制度（30）分，每少一項減5分；
5、掌握本單位人員計劃生育情況（40）分，情況不清的'否則酌情減分；；
6、本單位人員避孕情況底數清、情況明（15）分，否則否則酌情減分；；
7、按季統一到辦事處領(lǐng)取藥具并做到定人、定量、定期發(fā)放（30）分，否則酌情減分；
8、每半年組織本單位育齡職工學(xué)習一次人口理論及計劃生育知識，并有記載（20）分，每少一次減1分，無(wú)記載不得分；
9、按政策要求兌現獨生子女待遇（15）分，每有一人不兌現減2分；
10、接受區級以上計劃生育檢查的，依據檢查情況的好壞，每次加減6－10分。
三、獎懲
對各類(lèi)指標均達到要求，基礎管理好且考核位次居前五名的單位，由街道授予年度“人口與計劃生育工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號；對總分未達到150分的，或出現計劃外生育，或工作嚴重失誤的，建議有關(guān)部門(mén)實(shí)行“一票否決”。
管理工作計劃 篇5
1、建立全廠(chǎng)的'設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱(chēng)型號、分布位置、制造廠(chǎng)商及運行狀態(tài)。
2、建立設備管理及維修制度。
3、所有設備統一編號。
4、根據設備使用情況，標記出重點(diǎn)設備。
5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
6、協(xié)調并參加辦理新設備開(kāi)箱、驗收、安裝、調試、手續。
7、檢查和督促車(chē)間操作者做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導。
8、協(xié)調擬定設備操作規程。
9、對違反操作規程、設備管理相關(guān)制度的人員應及時(shí)制止，對不聽(tīng)勸阻者應聯(lián)系其部門(mén)負責人，報告上級并給出處理意見(jiàn)。
10、設備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11、聯(lián)系庫房核實(shí)現有備件。
管理工作計劃 篇6
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好的意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)文件精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，繼續扎實(shí)開(kāi)展以“平安交通、人人有責”為主題的“平安交通”創(chuàng )建活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治隱患排查治理工作。結合大隊實(shí)際，特定如下工作計劃：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全責任制
成立以大隊長(cháng)為組長(cháng)，副大隊長(cháng)為副組長(cháng)、各中隊（室）負責人為成員的領(lǐng)導小組，堅決落實(shí)“一崗雙責”工作制度，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，強化對安全工作的監督管理。
二、加大宣傳教育，提高安全意識
安全教育建設是預防事故的基礎性工程，我大隊為了給職工樹(shù)立“安全第一、警鐘長(cháng)鳴”的思想，不定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習，教育職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，提高職工的`安全生產(chǎn)意識。大隊將通過(guò)形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，利用學(xué)習日以各種案件和事故為教材，認真吸取全國交通系統特大案件的沉痛教訓。有針對性地抓好安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)常組織開(kāi)展“應知、應會(huì )、應做”和“新知識、新技能”的學(xué)習訓練，不斷提高全隊職工的綜合素質(zhì)，增強安全防范意識和自我保護意識。
三、嚴抓安全管理，確保安全無(wú)事故
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任認真貫徹落實(shí)安全工作有關(guān)文件精神的規定和要求，與各中隊（室）簽訂責任書(shū)，明確各自的職責，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)工作責任制和激勵約束機制；
�。ǘ�、加強大隊各項安全工作的檢查和定期召開(kāi)安全工作例會(huì )，分析安全生產(chǎn)形勢，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有針對性的解決工作中存在的問(wèn)題；
�。ㄈ�、不斷提高施工安全監管水平，落實(shí)安全措施。督促施工單位根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患。交納保證金，加強責任監管力度。加強路面施工現場(chǎng)的巡查，狠抓施工現場(chǎng)安全管理，凡發(fā)現隱患的，及時(shí)督促施工單位現場(chǎng)停工整改。
�。ㄋ模�、及時(shí)排查隱患，積極落實(shí)整改。由分管領(lǐng)導牽頭，每月分別對轄區公路、公路橋梁、涵洞進(jìn)行安全檢查，對存在安全隱患問(wèn)題的，下發(fā)安全整改通知書(shū)，督促整改、驗證；加強對惡劣天氣、事故多發(fā)路段、臨崖險路的路況進(jìn)行監管，與公路養護部門(mén)相互配合共同做好巡查工作；
�。ㄎ澹�、積極完善各類(lèi)預案。針對惡劣天氣的影響，對惡劣天氣和重、特大交通事故應急預案等應急預案進(jìn)行修訂和完善；
�。�、積極采取措施，確保安全暢通。路政加強與轄段交警部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)作，及時(shí)溝通，互通信息，增加巡邏密度。積極消除安全隱患，營(yíng)造良好的行車(chē)環(huán)境。確保24小時(shí)不間斷巡查，及時(shí)清障，保障暢通，履行好自己的職責；
�。ㄆ撸�、認真開(kāi)展道路交通安全綜合整治，全面治理貨運車(chē)輛超限運輸治理，對超限運輸車(chē)輛堅決執行“不消除違法狀態(tài)、不放行”的原則，確保道路完好暢通；
�。ò耍�、加強路政大隊巡查車(chē)輛的安全檢查，杜絕車(chē)輛帶病上路，確保車(chē)輛技術(shù)狀態(tài)的良好；
�。ň牛�、做好各重大節假日和我縣重要活動(dòng)前的安全檢查工作，排查安全隱患，確保萬(wàn)無(wú)一失。
四、加強監督檢查，建立長(cháng)效機制
大隊安全生產(chǎn)小組經(jīng)常開(kāi)展定期檢查、不定期抽查；一是檢查治超執法過(guò)程中的安全管理，盡可能避免激化矛盾，防止路政執法人員人身安全受到傷害；二是檢查路政巡查過(guò)程中的安全管理，保證路政巡查車(chē)完好，防止發(fā)生安全事故；三是檢查大隊日常工作生活的安全管理，落實(shí)責任，防止發(fā)生其它安全事故；四是要檢查辦公區和各治超站的防火、防水、防震、防電、防食物中毒、防盜、防病等工作，安全事故發(fā)生；五是要建立安全生產(chǎn)隱患排查的長(cháng)效機制，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查工作。
管理工作計劃 篇7
自20xx年總行開(kāi)展內部控制綜合評價(jià)以來(lái)，我行十分重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來(lái)抓，在嚴格執行上級行制度、辦法的前提下，針對xx支行實(shí)際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控管理，為了實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，維護財產(chǎn)完整，保證會(huì )計及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執行，工作效率和經(jīng)濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了積極促進(jìn)作用�，F將全行20xx年內控管理情況報告：
一、內部控制管理的基本情況
支行本職設置辦公室、人事監察部、計劃信貸部、市場(chǎng)客戶(hù)部、財務(wù)會(huì )計部、國際業(yè)務(wù)部、合規部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì )辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、xx支行、xx支行、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xxx分理處、xx分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機構，另設xx、xx、xx、xx、xx、xx6個(gè)儲蓄所。到10月末全行員工xx人，其中長(cháng)期合同工xx人，短期合同工xx人。在機構上設置上做到職能部門(mén)橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分離;在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責明確;在制度建設上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習到位;在制度執行上嚴格要求規范操作，努力降低操作風(fēng)險;在制度保障上堅持加強自律監管和再監督力度，為內控管理保駕護航�？傮w上講，我行內控管理工作是領(lǐng)導重視、組織落實(shí)、職責明確、三道防線(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范能力日益提高。
二、當年內控管理采取的'主要措施、取得的效果和成績(jì)，為確保全行內控管理的良好態(tài)勢，今年以來(lái)我行在內控管理工作上采取了以下措施
1、領(lǐng)導重視，組織落實(shí)，XX年以來(lái)，我行領(lǐng)導班子始終高度重視支行的內控工作，把加強內控工作作為提高全行管理水平，規范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。我行單獨設立審計辦公室，內控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現場(chǎng)審計x次，參加人員xx人次，根據行長(cháng)室要求制訂了工作計劃，完成了xx主任xxx、xx分理處主任xx任期內的責任審計;xx儲畜所、xx儲蓄所、xx儲蓄所、xx分理處業(yè)務(wù)審計工作;重要崗位責任移交x個(gè)人次;支持分行審計處人員調用;對監管中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查;建立了問(wèn)題整改臺賬;督導了內控評價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達銀監會(huì )、人民銀行、上級行新政策、新制度、新辦法。據統計，到9月底共向支行本級轉發(fā)內外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機構轉發(fā)內外部上級行業(yè)務(wù)性文件xx多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習，強化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法，規范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規章制度。根據上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內控管理上，支行今年來(lái)出臺了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委員會(huì )，調整了xx審查委員會(huì )、xxxxx委員會(huì )、xxxxx領(lǐng)導小組、xxxx領(lǐng)導小組;出臺了xx年度經(jīng)營(yíng)目標考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責任人內部綜合管理考核內法、工資分配辦法、xxx工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門(mén)崗位職責。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重視存在問(wèn)題，明確落實(shí)整改責任，扎實(shí)抓好整改工作。整改工作由支行合規部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)督辦，問(wèn)題存在單位落實(shí)整改。合規部門(mén)建立全行性整改臺賬，對今年來(lái)上級行各種內外部檢查出來(lái)的問(wèn)題及整改結果逐一登記，并對業(yè)務(wù)主管部門(mén)發(fā)送《xx通知書(shū)》，全程監控各單位的整改情況;業(yè)務(wù)主管部門(mén)對上級行各種內外部檢查及季度自律監管中存在問(wèn)題建立系統整改臺賬，并根據《xx通知書(shū)》深入基層抓整改落實(shí);問(wèn)題存在單位重點(diǎn)落實(shí)整改責任人，堅持“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)整改，誰(shuí)不整改處理誰(shuí)”原則。通過(guò)責任到位，縱橫結合措施，除客觀(guān)原因確難整改外，做到整改不留死角，不走過(guò)常
5、自律監管程序逐步規范，處罰力度明顯提高。xx月，支行對違所會(huì )計基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照xx銀行員工違反規章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進(jìn)行了嚴肅處罰，共處罰xx人次，金額xx元。
6、積極組織員工培訓，提高員工規范操作意識。
管理工作計劃 篇8
1、加強鎮文化活動(dòng)中心建設
按照鎮黨委、政府確定的時(shí)間節點(diǎn)，做好我鎮文化活動(dòng)中心建設和各項推進(jìn)工作。加強對村級農家書(shū)屋、健身運動(dòng)、娛樂(lè )活動(dòng)的輔導和指導，積極開(kāi)展農民群眾喜愛(ài)的豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，使其在社會(huì )主義新農村建設中真正發(fā)揮村級文化活動(dòng)室的職能作用，為農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
2、加強文化工作者隊伍建設
不斷加強文化工作者的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能建設，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力開(kāi)拓創(chuàng )新。為開(kāi)展文化活動(dòng)提供有力的思想保證，加強對村級文化協(xié)管員的培訓，定時(shí)地對村級文化協(xié)管員的技能培訓，包括村村通接收機的`調試、一般保障的排除和維修等，使其能適應新時(shí)期下文化工作的需要。注重文化站的建設工作，定期對全站工作人員進(jìn)行技能培訓，使其每一個(gè)人能夠熟悉文化站的工作、遠程教育設備和村村通設備的使用和維護。加強村文化活動(dòng)場(chǎng)地建設，下大力氣解決問(wèn)題村級文化活動(dòng)場(chǎng)地和設備配備問(wèn)題、隊伍建設與專(zhuān)業(yè)人才的配備等問(wèn)題，花力氣，加大投入，注重建設，為鄉村文化站建設與鄉村群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造有利條件，從而推進(jìn)農村文化建設各項工作的開(kāi)展。
3、積極推進(jìn)群眾文化活動(dòng)
在可能的條件下，加大扶持我鎮群眾文體團隊的力度，指導和幫助群眾文體團隊開(kāi)展各項活動(dòng)，堅持文化陣地的經(jīng)常性、制度化開(kāi)放。全面完成農村信息化村級服務(wù)點(diǎn)的建設，并切實(shí)管理、有效運行已建成的村級服務(wù)點(diǎn)，充分發(fā)揮其功能。
4、進(jìn)一步加強“村村通”工程建設
按照縣業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，定期對其村級“村村通”工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和業(yè)務(wù)指導，組建好廣播電視“村村通”工程維運隊伍，做好用戶(hù)服務(wù)工作，建立、健全網(wǎng)絡(luò )的維運管理機制，從而建立起長(cháng)效管理機制，確保廣播、電視安全播出和傳輸。加大對農村文化建設的投入，提高“村村通”的覆蓋面和質(zhì)量，切實(shí)使廣大群眾享受到多層次、廣覆蓋的文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和高質(zhì)量、低成本的文化服務(wù)產(chǎn)品。
5、進(jìn)一步加強群眾文化活動(dòng)的引導
開(kāi)展好全民健身運動(dòng)，鼓勵、扶持農村健身團隊開(kāi)展小型多樣的健身體育活動(dòng)。不斷加強對農村健身團體的政策引導，從群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的生活入手，從思想上打動(dòng)群眾，從精神來(lái)教育群眾，讓群眾產(chǎn)生思想上的共鳴。讓群眾去欣賞自己熟悉的生活，脫離庸俗低級的文化趣味。利用重要的節慶節日，進(jìn)行一些群眾參與性強的文化活動(dòng)比賽。
6、加強村級圖書(shū)資源建設
為農村培養一批圖書(shū)管理人員，加強農村圖書(shū)室的科學(xué)管理，完善各項管理制度，避免圖書(shū)丟失或損壞。積極探索新的農村文化建設體制，通過(guò)市場(chǎng)化的方法，積極倡導個(gè)人投資辦“租書(shū)屋”式的圖書(shū)室。開(kāi)展“科技、文化、衛生”三下鄉活動(dòng)，把活動(dòng)“大篷車(chē)”開(kāi)進(jìn)村組，讓農民可就近買(mǎi)到適合自己看的和與時(shí)代同步的好書(shū)，享受到“上門(mén)服務(wù)”的便利。
在國家十二五規劃中，國家把提高文化軟實(shí)力作為重要的戰略目標，不斷地加大投入。我鎮文化工作將緊抓這個(gè)契機，不斷用黨的先進(jìn)理論武裝自己，在鎮黨委的正確領(lǐng)導下，全體文化站人員將竭盡全力不斷地提高全鎮的文化建設，提高全鎮的文化軟實(shí)力，使我鎮文化建設工作更上一個(gè)新臺。
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