怎么建立一個(gè)贏(yíng)的團隊活力
一個(gè)好的領(lǐng)導一定要善于領(lǐng)導團隊，激勵團隊，真正的成功在于團隊的每個(gè)成員，以及他們在一起工作的能力。建立一個(gè)贏(yíng)的團隊活力，和小編一起來(lái)看看下文吧!
今天任何事情的成功，都不是一己之力可以為之。所以，如何保持團隊的凝聚性和戰斗力是最為關(guān)鍵的。一個(gè)好的領(lǐng)導一定要善于領(lǐng)導團隊，激勵團隊，真正的成功在于團隊的每個(gè)成員，以及他們在一起工作的能力。但是很多管理者都以為團隊合作是自然形成的，其實(shí)這需要花費大量的工作，讓具有不同個(gè)性，處于不同層面的個(gè)人，以及所有運營(yíng)的技能組合作為一個(gè)內在整體。
作為Formula PR公司的`總裁Michael A. Olguin從其25年的工作經(jīng)驗，總結了7個(gè)幫助組織產(chǎn)生真正團隊合作的技巧。
1、創(chuàng )造一個(gè)“我們”的文化
團隊建設開(kāi)始在最頂層。如果高層執行者鼓勵這樣一個(gè)環(huán)境，在這個(gè)組織中，更少地用“我”，更多地用“我們”在他們的交流中，每個(gè)人都感覺(jué)得到支持，被接納，對這個(gè)組織時(shí)重要的。當對客戶(hù)進(jìn)行咨詢(xún)的時(shí)候，用這個(gè)術(shù)語(yǔ)像“我們相信....”或者“我們的推薦包括.....”這也消除了一個(gè)員工立場(chǎng)單獨的恐懼，也顯示了整個(gè)組織都在想著(zhù)客戶(hù)。
2、清楚地定義角色和個(gè)人成長(cháng)計劃
當一個(gè)人知道他的角色和責任是什么，在一個(gè)組織中就較少有競爭性。在每個(gè)人都可以創(chuàng )造性和戰略性地貢獻的一個(gè)豐富的環(huán)境中，可以讓員工們作為一個(gè)團隊一起來(lái)。此外，當員工了解對他們提升到下一個(gè)階段有什么期望，他們會(huì )更樂(lè )意做一個(gè)好的團隊參與者，因為他們了解為了成功，他們是在和自己競爭，而不是同事。
3、只認成功，不認出身
最糟糕的組織時(shí)那些認為好想法和成功的流程只能來(lái)自那些高層的個(gè)人。相反，好組織鼓勵各個(gè)層面的創(chuàng )造性想法，當創(chuàng )意性想法來(lái)自低層，或者中間層的員工，組織會(huì )給予獎勵。這也是建立以一個(gè)團隊合作基礎文化的最關(guān)鍵元素之一。
4、教育、培訓和角色扮演
每天在每個(gè)組織都會(huì )發(fā)生可教的片刻。如果你希望你的組織像一個(gè)團隊一樣運營(yíng)，利用這些機會(huì )，教育和培訓你的員工進(jìn)行最佳實(shí)踐。Michael A. Olguin做了大量的角色扮演，利用情景教育來(lái)教育低層的員工用更好的方式處理當時(shí)的情形。當在一個(gè)無(wú)競爭的方式中，通過(guò)“變得更好”來(lái)驅動(dòng)文化，你一定會(huì )培養團隊合作。
5、贏(yíng)和輸都是一個(gè)團隊
一個(gè)團隊應該一起分享成功和失敗。當贏(yíng)了一個(gè)大客戶(hù)時(shí)，一定要認識到所有的創(chuàng )造性、艱苦的工作和奉獻是整個(gè)團隊的投入，才贏(yíng)的。相反，當一個(gè)組織經(jīng)歷任何性質(zhì)的失敗時(shí)，最糟的情形是把其歸結某個(gè)員工的錯誤一步所致的失敗。這也是讓一個(gè)員工泄氣的最快方法，通常當別人聽(tīng)見(jiàn)這樣的處理方式，也是讓整個(gè)組織信心喪失的原因。
6、鼓勵社交型走到一起來(lái)
讓員工們感受到對這個(gè)組織更有依附感的最好方法之一，就是在更加個(gè)人的層面了解彼此。社會(huì )化聚集的最佳方式本質(zhì)上是有機的，這個(gè)人不是那種公司贊助的，那樣會(huì )感覺(jué)被迫。但是組織必須讓每個(gè)人了解，組織支持他們的分享，并為此工作。當個(gè)人更加私下地彼此依附，他們一起工作會(huì )更加舒服，而這也幫助他們更好地團隊合作。
7、開(kāi)發(fā)團隊建設的練習和程序
Michael A. Olguin認為信息是有力量的。所以，Michael A. Olguin在過(guò)去十年中會(huì )帶領(lǐng)他們整個(gè)團隊來(lái)慶祝前一年的成功，進(jìn)行一些超前的思考，更重要的是，一起構造團隊建設的流程。他們曾經(jīng)進(jìn)行尋寶游戲、“幸存者”、作為時(shí)尚競爭的“瘋狂競賽”，以及大量其他設計的程序，把人們聚集到一起，在那種既社交，又有趣，充滿(mǎn)競爭的環(huán)境中。這些團隊建設的練習，在Michael A. Olguin的公司里，有一些已經(jīng)成為最重要，最值得紀念的。
Michael A. Olguin強調對于任何組織的領(lǐng)導力而言，堅定無(wú)疑的是了解團隊合作不是自然而然發(fā)生的，當然也不是一蹴而就的。它需要對這個(gè)組織獻身，在這個(gè)組織中放入一個(gè)建造的根基，讓員工們都期待同樣的事情。兩方面的工作都朝著(zhù)一個(gè)目標，真正的團隊合作就一定能實(shí)現。更多資料查詢(xún)。
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