如何做到戰略性人力資源管理
人力資源管理伴隨著(zhù)未來(lái)組織的網(wǎng)絡(luò )化、靈活化、多元化和全球化趨勢，在管理目標、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求方面將會(huì )發(fā)生新的變化。以下是YJBYS小編搜羅的內容，歡迎參考和借鑒!
在管理目標方面，未來(lái)的`人力資源管理是戰略性人力資源管理。
戰略性人力資源管理，即圍繞企業(yè)的戰略目標而進(jìn)行的人力資源管理。人力資源管理開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相契合，不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入新的生機和活力。
戰略性人力資源管理的特點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面：
(1)在管理理念上，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤。
(2)在管理內容上，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
(3)在管理形式上，強調整體開(kāi)發(fā)，要根據企業(yè)目標和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。
(4)在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值。
(5)在管理手段上，在人力資源信息系統等方面均由計算機自動(dòng)生成結果，及時(shí)準確地提供決策依據。
(6)在管理層次上，人力資源管理部門(mén)處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。
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