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企業(yè)人力資源管理如何定位
在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)盈利空間變小，人力成本逐年增加，如何有效的發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值并為企業(yè)戰略實(shí)現提供支持，是擺在我們面前的重要課題。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)人力資源管理如何定位的知識，歡迎閱讀。
1定規矩
無(wú)規矩不成方圓，尤其是企業(yè)越來(lái)越大，對組織各方面的管理規則應該同步跟進(jìn)。
從重視及鼓勵創(chuàng )新的角度出發(fā)，在制定企業(yè)規則前先深入理解業(yè)務(wù)，并主動(dòng)征求各部門(mén)的意見(jiàn)，而且要具有前瞻性地為未來(lái)的個(gè)性化主力軍去規范，不能循規蹈矩，要考慮未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及實(shí)際情況，更要原則性、靈活性相結合，鼓勵員工進(jìn)行最大化的自我驅動(dòng)，建立起公平、公開(kāi)、有規則的內部管理機制，使每個(gè)員工在這個(gè)“有規則”也有“創(chuàng )新的環(huán)境”都得到自由發(fā)揮的機會(huì )。
2通人性
在這個(gè)開(kāi)放、年輕、充滿(mǎn)活力與壓力的營(yíng)銷(xiāo)機構，員工多趨向追求“不一樣”。
21世紀，最貴的資源就是人才，作為HR，要懂得去了解他們“不一樣”的需求，深入理解每個(gè)人冰山下的價(jià)值觀(guān)與需求動(dòng)機，做員工的知心朋友，聆聽(tīng)他們的傾訴及需求;還要在公司層面去營(yíng)造“不一樣”的無(wú)等級意識的開(kāi)放氛圍，鼓勵坦誠開(kāi)放的溝通，鼓勵員工“講真話(huà)”，幫助處理并協(xié)調各方的利益平衡與上下級的矛盾，站在公司的立場(chǎng)、員工的角度，引導各級管理者關(guān)心下屬，加強溝通效率，讓員工愿意留在這個(gè)組織，并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。
3搭平臺
一個(gè)公平、公開(kāi)、講原則、有規則的平臺是吸引創(chuàng )新性人才加入的根本原因。
好的企業(yè)本來(lái)就是一個(gè)大的發(fā)展平臺，我們常說(shuō)“員工加入是因為公司，而員工離開(kāi)卻是因為上司”，企業(yè)當中的問(wèn)題85%以上都是溝通的問(wèn)題。而溝通的最基本的原則就是尊重，尊重也是一個(gè)人最基本的需求，每個(gè)人都希望被尊重。而文化會(huì )層層傳遞，我們HR也需要在公司倡導“尊重”，搭建一個(gè)良好的溝通平臺，通過(guò)引導各級管理者和員工之間相互諒解和互利共贏(yíng)，從公司層面，通過(guò)業(yè)務(wù)快速拓展增加更多的發(fā)展機會(huì )，讓真正的企業(yè)文化在日常工作溝通中進(jìn)行傳遞，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成正反饋，帶動(dòng)正能量，激活員工個(gè)體的努力，增強凝聚力，隨著(zhù)員工素質(zhì)的提升，我們獲取更高級別客戶(hù)的能力也在自然的提升。
4促發(fā)展
從馬斯洛需求理論出發(fā)，每個(gè)人的最高需求其實(shí)是個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現的需求。
HR需要發(fā)掘員工潛力，發(fā)揮員工優(yōu)勢，引導員工往更專(zhuān)業(yè)化的方向規劃及發(fā)展，組織各層級人員的培訓課程，如汽車(chē)微課堂、TOP大咖課程培訓、策略智庫分享等開(kāi)拓他們的眼界，幫助他們達成自我發(fā)展的愿望，公司提供垂直與橫向結合的職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)這樣的內部培養來(lái)提升員工能力，會(huì )減少員工與公司之間的磨合，提高人才配置的效率，達到把合適的人用在合適的位置上的目標。
從公司的角度來(lái)看，讓員工干其感興趣的事遠比讓其干程序枯燥乏味的事效率更高，員工甚至會(huì )主動(dòng)加班去研究與鉆研，創(chuàng )造性大大加強，企業(yè)的成本也會(huì )更優(yōu)化，這樣我們的每元人力成本投入就會(huì )產(chǎn)生更高的價(jià)值。
5增效能
HR深入業(yè)務(wù)管理，深度理解業(yè)務(wù)，通過(guò)減少人員冗余，優(yōu)化人員配置提高利潤。
開(kāi)源節流增效能，HR更多的是通過(guò)節流去控制成本：給3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的工資干5個(gè)人的活;通過(guò)引導各部門(mén)按需招聘，篩選聚焦2-3項核心能力的合適的新人，而非招聘全面人才，避免高招低用，浪費人力成本;通過(guò)評估發(fā)掘內部人才能力，明確晉升的合理激勵標準，降低內部成本投入;通過(guò)整合調配人力資源，縱橫的單位數據分析比較不同單位的產(chǎn)出，發(fā)現人力投入與營(yíng)業(yè)額、毛利之間的聯(lián)系，協(xié)助調整人才的部署與長(cháng)遠發(fā)展規劃。
總結來(lái)說(shuō)，天諾營(yíng)銷(xiāo)HR的核心價(jià)值就是貼近業(yè)務(wù)，提供專(zhuān)業(yè)定制化的支持和服務(wù);成就員工，營(yíng)造活力創(chuàng )新合作的組織氛圍;助力組織，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資本價(jià)值。世界在變化，市場(chǎng)在變化，人心也在變化，我們也永遠在探索人、研究人性、發(fā)掘人才優(yōu)勢的路上。
未來(lái)我們需要通過(guò)人力資源的數據和分析引發(fā)具有戰略意義的行為，甚至運用循證式分析引導組織的戰略變革，通過(guò)數據反映人力資源的決策需求，從而集中選擇最重要的事項，與核心管理人員一起來(lái)分析解決人力資源的問(wèn)題，對人才進(jìn)行細分，合理利用風(fēng)險，權衡各方因素，組織跨部門(mén)和整體績(jì)效的優(yōu)化，實(shí)現可持續的人力資源創(chuàng )新。
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