企業(yè)人力資源管理措施
實(shí)現對人力資源的合理、有效使用，實(shí)質(zhì)就是有效地進(jìn)行人力資源管理。下面yjbys小編為大家準備了一些人力資源管理措施，歡迎閱讀。
1.用人所長(cháng)，實(shí)施以人為本的經(jīng)營(yíng)戰略，
合理配置人力資源。充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，使每個(gè)職工在這個(gè)內聚力強、有效運轉、互相協(xié)作的工作集體中獲得自尊、自重，并感到公司是支持和重視他們的，也感到自己對公司具有一定的價(jià)值，讓每一位職工充分認識到，公司肩負著(zhù)重要的使命和目標，每個(gè)職工的工作對公司來(lái)說(shuō)都是不可缺的，激發(fā)員工的參與感。公司取得成績(jì)后，讓每個(gè)人都有價(jià)值感、成就感。這是公司得以發(fā)展的內聚力和源動(dòng)力。
2.注重培養和培訓，努力提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
通過(guò)培訓可以改善員工的績(jì)效，進(jìn)而改善部門(mén)和整個(gè)組織的績(jì)效。公司的培訓應該是依據企業(yè)需求長(cháng)期的、持續的、有計劃的進(jìn)行。只有通過(guò)培養和培訓，全面提高廣大員工的整體素質(zhì)，使員工鉆研科學(xué)技術(shù)、投身崗位工作的動(dòng)機和愿望才會(huì )進(jìn)一步增強，從而進(jìn)行科技創(chuàng )新的能力和質(zhì)量也會(huì )相應地進(jìn)一步提高。同時(shí)也要看到，人力資源和高層次科技人力資源結構是一個(gè)“金字塔型”，人力隊伍的基數越大，高層次科技人才的生成數量就會(huì )越多。
3.明確目標。
如果員工沒(méi)有明確的工作目標，那么通常會(huì )比較迷惑、彷徨，沒(méi)有方向感，當然工作效率會(huì )受到影響，同時(shí)，由于員工沒(méi)有得到明確的目標指引，員工的努力方向同公司所希望達到的結果難免會(huì )有所不同。
4.建立績(jì)效標準。
清晰的績(jì)效標準可以讓高績(jì)效的員工有成就感，知道自己已經(jīng)達到或者超出了公司的要求，這種成就激勵的效果對層次較高的管理人員或者專(zhuān)業(yè)人士非常明顯。清晰的績(jì)效標準可以使沒(méi)達到標準的員工有一個(gè)努力的目標，知道自己同其他人的差距，從而激發(fā)工作干勁，努力完成工作指標。同時(shí)需要注意的是，清晰的績(jì)效標準，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據，才能保證激勵的有效。
5.及時(shí)監控績(jì)效考評。
考評周期可以是一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年。但是，監控應該是隨時(shí)隨地進(jìn)行的。監控不及時(shí)，當然不能獲得全面、客觀(guān)的第一手資料，很容易導致考評之前爭取表現的現象發(fā)生，使“聰明人”鉆空子，從而使考評結果不公平。
6.及時(shí)反饋考評結果。
在績(jì)效考評剛剛出結果的時(shí)候，正是員工對績(jì)效問(wèn)題最關(guān)心的時(shí)候，也是思考最多的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候反饋效率高，員工比較投入，效果好，并且利于對一些出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。如果過(guò)了這個(gè)時(shí)期，考評者和被考評者都已經(jīng)把考評的事放在一邊了，效率一定降低;同時(shí)，員工會(huì )對公司的考評產(chǎn)生不良印象，會(huì )認為公司也不重視考評。由于其他工作已經(jīng)展開(kāi)，考評反饋也會(huì )占用工作時(shí)間，對其他工作難免會(huì )帶來(lái)不良影響。
7.建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新機制，在創(chuàng )新中求發(fā)展。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，必須采取切實(shí)可行的對策和措施，力求避免進(jìn)入誤區，才能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng )新意識。“企業(yè)現代化，首先是人的現代化”。一個(gè)企業(yè)即使有先進(jìn)設備，而掌握它們的人缺乏先進(jìn)技術(shù)、墨守成規，企業(yè)終將步入死亡。所以企業(yè)必須努力培養創(chuàng )新意識，特別是培養具有創(chuàng )新意識的企業(yè)家。二是建立以市場(chǎng)為最終導向的創(chuàng )新體制。企業(yè)應積極建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新信息系統，以市場(chǎng)為導向，推進(jìn)創(chuàng )新。三是建立完善的創(chuàng )新機制。首先是企業(yè)制度更新，包括企業(yè)產(chǎn)權制度、經(jīng)營(yíng)制度、管理制度等，建立一個(gè)有效的企業(yè)創(chuàng )新機制，保證創(chuàng )新順利進(jìn)行。四是增加技術(shù)創(chuàng )新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平,企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力直接決定著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的規模強度。要增加技術(shù)創(chuàng )新投入，一方面企業(yè)應依靠自身的實(shí)力，另一方面也要充分利用外界融資能力。五是加強與科研機構的聯(lián)系，實(shí)行企業(yè)與科研院所和大專(zhuān)院校的聯(lián)合。
8.全面加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神。
企業(yè)文化作為企業(yè)特有的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，一方面是由一些特定的與企業(yè)有關(guān)的價(jià)值觀(guān)念和思維方式所構成的，另一方面也是由個(gè)人在社會(huì )化過(guò)程中帶到企業(yè)里去的社會(huì )文化、價(jià)值觀(guān)念和思維方式的結果。企業(yè)文化是亞社會(huì )文化，企業(yè)的員工走進(jìn)企業(yè)時(shí)她不是一個(gè)抽象的自然人，而是一個(gè)社會(huì )人，是一個(gè)具有一定意識、信仰、價(jià)值觀(guān)念的人。以企業(yè)文化為導向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化賴(lài)以形成的這兩個(gè)方面更好的結合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。
9.做好人力資源管理走持續化發(fā)展道路――戰略執行。
戰略執行即把戰略付諸到企業(yè)的日常工作當中去。戰略執行的成功與否主要取決于五個(gè)重要的變量： 組織結構、工作任務(wù)設計、人員的選拔與培訓開(kāi)發(fā)、報酬系統、信息及信息系統類(lèi)型。
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