人力資源部工作計劃
引導語(yǔ)：人力資源部成立時(shí)間不長(cháng)，但人力資源部的工作已基本步入正軌，這離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)心和相關(guān)部門(mén)的支持配合。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的2017人力資源部工作計劃，希望對你有所幫助。
一、人力資源部組織架構及部門(mén)職能
1、建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓、考核、薪資、激勵、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等);
2、參與人力資源規劃，為人事決策提供建議及信息支持;
3、嚴格執行及監督公司的各項管理制度;
4、協(xié)助各部門(mén)做好崗位職責說(shuō)明書(shū);
5、根據各部門(mén)需求提出各崗位調配及人員招聘計劃，促進(jìn)人員優(yōu)化配置;
6、與公司各部門(mén)領(lǐng)導保持溝通;
7、制度公司年度、季度、月度培訓計劃;
8、協(xié)同制定績(jì)效考核制度，并監督執行;
9、配合其它部門(mén)做好公司企業(yè)建設，包括活動(dòng)策劃等;
10、做好人員發(fā)展的日常工作;
11、協(xié)助其它部門(mén)工作，并完成領(lǐng)導交辦事宜。
二、人力資源管理規劃
1、公司人力資源及管理現狀
公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門(mén)職能尚未建立或健全，只是具備簡(jiǎn)單的人事和招聘等簡(jiǎn)單職能; 2)招聘渠道有待健全，目前只有一些免費的招聘網(wǎng)站(58同城，趕集); 3)培訓體系有待建立，績(jì)效管理體系有待完善; 4)員工激勵體系也處于初級階段;
2、實(shí)施戰略人力資源管理機制
實(shí)施人力資源戰略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調機制，結合我們公司實(shí)際情況，具體包括以下幾方面：
1)注重人才甄選;
采用多渠道方式選拔人才，根據實(shí)際情況選用內部?jì)秿徎蛘{崗，現場(chǎng)招聘，網(wǎng)絡(luò )招聘，校園招聘，報紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過(guò)培養晉升事務(wù)層和網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、報紙招聘等方式來(lái)完成，事務(wù)層的選拔可以通過(guò)現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來(lái)進(jìn)行。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結合的方法，營(yíng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍。確保不看錯人、不看走眼。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jì)。
2)“優(yōu)勝劣汰”的人力資源競爭機制
員工的發(fā)展需要壓力，這種壓力包括競爭的壓力和目標責任壓力。推行動(dòng)態(tài)人事管理體系，實(shí)施嚴格的科學(xué)的考評制度，使人人都有壓力，可將企業(yè)承受的巨大市場(chǎng)壓力分解到每個(gè)員工身上變成動(dòng)力，從而激活員工。例如我們現在正實(shí)施的績(jì)效考核任務(wù)書(shū)，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵員工。
3)“邊工作邊學(xué)習”的創(chuàng )新機制
未來(lái)屬于不斷創(chuàng )新的人，為了跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，應不斷的工作、學(xué)習、工作，“終生學(xué)習”將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。這與我們公司的發(fā)展愿景也是相符的。
4)全員責任環(huán)境影響機制
員工沒(méi)有責任心的公司是很危險的，營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔責任，愿意負責任的文化需要一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增強員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)行，具體方式由增加培訓、晉升機會(huì )，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。
5)依靠規范制度的約束機制(制度執行方面)
嚴格的規范、制度包含制度規范和倫理道德規范兩種。前者是企業(yè)的法規，是一種有形的強制約束，而后者主要是自我約束和社會(huì )輿論約束，則是一種無(wú)形的約束。當人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉化為自覺(jué)的行為。目前公司這些基本的規范制度都已具備一些，目前正處于逐步規范完善階段，而更大的困難在于以后的實(shí)施過(guò)程。這就要求規范制度的執行者一定做到“執行力要強，結果要公平，有憑有據，能讓人信服”。
6)以績(jì)效為依據的薪酬分配機制(績(jì)效薪酬方面)
憑競爭上崗，靠貢獻取報酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的共識。結果公平、公正，培訓、推行、貫徹到位。
7)社會(huì )化完善的保障機制(福利保障方面)
建立完善的社會(huì )化保障機制，社會(huì )保障機制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護和社會(huì )保險等保障體系的保證。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
三、計劃開(kāi)展的階段性工作
1、計劃初步對公司人力資源規劃進(jìn)行分解，主要有如下階段：
1)人力資源體系的初步建設期(2015.7-2015.8)
2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期(2015.9-2015.12)
3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(2016.1-2016.3)
2、以上工作的目標性分解
1)初步健全人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中所需的各項規章制度、流程以及表格等，同時(shí)根據公司組織機構以及各部門(mén)人員需求開(kāi)發(fā)招聘渠道及時(shí)補充公司所需各種人才。
2)根據公司發(fā)展需要以及各部門(mén)的培訓需求，合理組織培訓。
3)根據公司發(fā)展狀況，逐步健全績(jì)效激勵機制，實(shí)時(shí)改進(jìn)績(jì)效考評方案，合理實(shí)施績(jì)效考評。適時(shí)改善員工福利，合理實(shí)施績(jì)效考評，并為公司重點(diǎn)培養對象組織適用的培訓，根據績(jì)效和培訓結果調整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機制，真正實(shí)現“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”，提高員工積極性。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。
4)根據公司發(fā)展狀況，通過(guò)改善人力資源體系中各要素，改善員工關(guān)系和員工工作環(huán)境，提高員工滿(mǎn)意度，達成企業(yè)、員工共同發(fā)展。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設備等;軟性環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習氛圍、溝通形式等，可組織培訓學(xué)習、讀書(shū)交流會(huì )、組織集體活動(dòng)和旅游等。讓員工工作開(kāi)心，生活舒心。
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