基于企業(yè)競爭力的人力資源管理

　　企業(yè)由很多部門(mén)組成，做好企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，同時(shí)也是增加企業(yè)核心競爭力，面對挑戰的基礎。如果人力資源管理工作不到位，會(huì )嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。在現代化企業(yè)管理工作當中，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)內部管理的主要組成部分。在我國企業(yè)傳統人力資源管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導層對人力資源管理工作重視程度不夠，沒(méi)有從員工的切身需求考慮，制定的相關(guān)制度缺乏人性化，導致我國企業(yè)人力資源管理始終不能發(fā)揮作用。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于基于企業(yè)競爭力的人力資源管理的知識，歡迎閱讀。

　　一、基于競爭力談企業(yè)人力資源管理的重要性

　　實(shí)現人力資源管理創(chuàng )新，其實(shí)質(zhì)就是對人才管理的創(chuàng )新。要提高企業(yè)的核心競爭力，就需要廣泛吸收人才，只有人才能夠積極地參與到國際市場(chǎng)競爭中，不斷學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)品創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)的現代化發(fā)展。此外做好人力資源管理工作，不僅可以讓企業(yè)的人才掌握更多先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更加可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新有利于形成高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團隊企業(yè)的人力資源管理水平直接因想到企業(yè)的生存與發(fā)展，而企業(yè)的部門(mén)管理者是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)急需高素質(zhì)的管理人才，只有高素質(zhì)、能力強的管理人才才能將企業(yè)變得更加強加，同時(shí)，也只有企業(yè)積極改革創(chuàng )新人力資源管理制度，才能不斷完善人才管理機制和監督機制。

　　二、企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

　　1. 缺乏制度創(chuàng )新

　　我國企業(yè)人力資源管理工作起步較晚，在激烈的市場(chǎng)競爭中逐漸暴露出一些問(wèn)題。我國大部分企業(yè)選擇引進(jìn)國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。但是我國企業(yè)沒(méi)有結合自身企業(yè)的發(fā)展現狀對管理經(jīng)驗進(jìn)行改革創(chuàng )新，一味的照搬照抄，使得企業(yè)人力資源管理模式僵硬，缺乏人性化，不符合企業(yè)的實(shí)際需求。

　　2. 認識不到位

　　我國很多企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的到來(lái)，我國很多企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期。企業(yè)不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理制度，雖然在生產(chǎn)環(huán)節、技術(shù)設備方面實(shí)現了現代化，但是企業(yè)內部管理，尤其是人力資源管理并沒(méi)有真正實(shí)現現代化�，F代化企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但是很多企業(yè)的管理者并沒(méi)有從思想上重視人力資源管理工作。其主要原因之一就是企業(yè)的管理者沒(méi)有重視人力資源管理工作。有些企業(yè)雖然設置人力資源管理部門(mén)，但其工作主要是簡(jiǎn)單的人事管理、檔案管理、人員流動(dòng)情況等，并沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展角度制定科學(xué)的人力資源管理制度，導致人力資源不能充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。有些企業(yè)雖然建立了人力資源管理制度，但是制度沒(méi)有得到良好的執行，同樣無(wú)法發(fā)揮人力資源管理作用。

　　3. 工作人員能力有待提高

　　企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作者應該具備較高的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，及良好的交流溝通能力。我國企業(yè)的管理人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)決定了企業(yè)人力資源管理的綜合水平。人力資源管理是企業(yè)管理工作的一部分，其管理工作涉及到企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的協(xié)調管理。但是現階段，我國企業(yè)人力資源管理者的整體素質(zhì)不高，對企業(yè)內部管理缺乏有效的支持，嚴重降低了企業(yè)整體管理水平，影響企業(yè)自身的發(fā)展。

　　三、企業(yè)人力資源管理問(wèn)題解決措施

　　1. 完善管理制度

　　現代化企業(yè)要想不斷完善人力資源管理工作，就需要建立科學(xué)的管理機制，為企業(yè)有效進(jìn)行人力管理工作打好基礎。企業(yè)應該積極改革創(chuàng )新人力資源管理，對人員的崗位分配嚴格把關(guān)，對進(jìn)入企業(yè)的員工進(jìn)行客觀(guān)的考核與評價(jià)，努力做到崗位與人員的匹配。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，要建立科學(xué)、完善的崗位考核，通過(guò)獎懲制度，激勵員工工作的積極性，提高工作效率。有效的考核制度及獎懲制度可以提高員工工作的使命感和危機感，讓員工時(shí)刻保持一種競爭意識，促進(jìn)企業(yè)員工不斷提高工作能力和自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

　　2. 轉變思想，提高對人力資源管理的認識首先，企業(yè)管理層要高度重視人力資源管理，將人力資源管理部門(mén)從簡(jiǎn)單、機械的人事管理、檔案管理中走出來(lái)，面向企業(yè)整體，充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。其次企業(yè)需要將人力資源管理部門(mén)獨立出來(lái)，并對其工作內容進(jìn)行詳細的規劃，深入挖掘人力資源管理的作用，協(xié)調企業(yè)其他部門(mén)的合作發(fā)展。最后，企業(yè)應該為人力資源管理制定戰略發(fā)展目標。人力資源部門(mén)應該針對企業(yè)不同崗位需要的人才類(lèi)型進(jìn)行分析，通過(guò)各種渠道為企業(yè)吸收人才，同時(shí)要做好人才的檔案管理，為人才提供發(fā)展空間。

　　3. 提高工作人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)人力資源管理是一個(gè)綜合性的重要部門(mén)，掌握著(zhù)企業(yè)發(fā)展的總體情況和人員基本情況。所以，人力資源管理者需要具備專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)可以進(jìn)行有針對性的人力資源管理培訓，幫助工作人員提高專(zhuān)業(yè)技能。

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