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解決企業(yè)人力資源管理實(shí)踐問(wèn)題的對策
企業(yè)人力資源管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需要根據形勢的發(fā)展不斷地發(fā)現新情況，研究新問(wèn)題，并尋求解決問(wèn)題的新對策。只有這樣，企業(yè)人力資源管理才能不斷躍上新的臺階，進(jìn)入一個(gè)新的境界。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的解決企業(yè)人力資源管理實(shí)踐問(wèn)題的對策，歡迎閱讀。
一、提升企業(yè)的社會(huì )地位，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的人文氛圍。
我國正處在工業(yè)化的重要時(shí)期，企業(yè)不僅是推動(dòng)者、創(chuàng )造者，而且也是主要承載者。對于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)人員，社會(huì )應給予高度的認同。在價(jià)值取向上，應該朝社會(huì )財富的創(chuàng )造者傾斜。在輿論導向上，應該多關(guān)注經(jīng)濟領(lǐng)域問(wèn)題以及衍生的社會(huì )問(wèn)題的解決。對于那些為社會(huì )作出卓越貢獻的企業(yè)家，應在社會(huì )上廣為宣傳，特別是在大中小學(xué)生中要突出對企業(yè)家的品德、智慧、能力、人格魅力的宣傳教育，讓全社會(huì )對財富的創(chuàng )造者崇拜有加;社會(huì )還可以通過(guò)各種媒體，多形式、多角度地反映企業(yè)的發(fā)展狀況、存在的問(wèn)題以及對社會(huì )發(fā)展的影響，以引起全社會(huì )廣泛的關(guān)注，并舉其全力來(lái)解決，以促使企業(yè)持續穩定的發(fā)展，推動(dòng)和諧社會(huì )的構建。
企業(yè)內部應加強對員工的自強、自立、自我超越的教育，讓員工樹(shù)立信心，增強主體意識和社會(huì )責任感。員工應以企業(yè)發(fā)展為榮，以企業(yè)強大為驕傲，把自己真正融入企業(yè)，形成緊密的利益共同體。只有全社會(huì )的主流價(jià)值取向更多地向財富創(chuàng )造者傾斜，我們相信，企業(yè)才會(huì )在這種良好的人文氛圍中，積極從事人力資源管理并創(chuàng )造企業(yè)的輝煌。
二、完善人力資源市場(chǎng)，為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)寬廣堅實(shí)的活動(dòng)舞臺。
完善的人力資源市場(chǎng)對于人才的價(jià)值評價(jià)、人力資源的合理流向、人力資源管理模式的創(chuàng )新、企業(yè)核心競爭力的提升，都具有十分重大的意義。人力資源市場(chǎng)的完善，主要靠政府的大力扶持，重點(diǎn)應放在人力資源市場(chǎng)的分類(lèi)指導和政策規范、公共信息平臺的搭建、準確及時(shí)提供大力度的監管和調控、前瞻性地對人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行規劃、引導等方面。政府還需根據社會(huì )面臨的主要矛盾和問(wèn)題，比如城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農民工身份的轉換，進(jìn)一步加大經(jīng)費投入，提高新加入城市的人群的整體素質(zhì)，以更好地適應工業(yè)化對高素質(zhì)人力資源的需要。只有這樣，企業(yè)的人力資源管理才能在一個(gè)寬廣、堅實(shí)的活動(dòng)舞臺上，為企業(yè)的高速發(fā)展尋求有效的人力資源支持。
三、深化改革，理順體制，為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)寬松的外部環(huán)境。
成功的企業(yè)人力資源管理的首要條件就是企業(yè)在用人方面的充分自主權，這不僅能確保人力資源整合到位，更重要的是能使企業(yè)在實(shí)施戰略過(guò)程中尋求人力資源的支持。深化改革，進(jìn)一步消除體制障礙，真正落實(shí)企業(yè)的用人權非常重要。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善，政府應重點(diǎn)在政策的擬定、政策引導、行為規范、市場(chǎng)偏差的糾正、利益的協(xié)調、突出矛盾和問(wèn)題的解決上下工夫，即政府為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境，而企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)機制的作用，對所需各類(lèi)人力資源進(jìn)行篩選，使企業(yè)人力資源管理有寬松的環(huán)境，有更大的活動(dòng)空間。
四、改變觀(guān)念，提升企業(yè)人力資源管理的戰略地位。
現代人力資源管理與傳統人力資源管理的最大區別在于管理的戰略性上，即是從企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類(lèi)人力資源的支持，這不僅要考慮必要的量的積累，更要注重結構優(yōu)化，整體效能的提高。我國不少企業(yè)由于缺乏人力資源開(kāi)發(fā)戰略，大多停留在就事論事上，以致在社會(huì )發(fā)展急劇變化，形勢產(chǎn)生逆轉的情況下茫然無(wú)措。因此，企業(yè)在人力資源管理上應跳出傳統的思維模式，把眼光放遠一些，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)設計人力資源管理各個(gè)環(huán)節的內容、方式方法以及評價(jià)考核標準，并主動(dòng)根據企業(yè)面臨的形勢和問(wèn)題進(jìn)行調整，把被動(dòng)適應變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng )造。
五、切實(shí)抓好人力資源管理的基礎工作，確�？茖W(xué)技術(shù)手段支撐。
企業(yè)人力資源管理要不斷追求卓越，除了要有先進(jìn)的思想指導，有制度的保證，高素質(zhì)人才外，還需要扎實(shí)的基礎工作，即由一系列技術(shù)手段所形成的確保人力資源管理高效運作的工作鏈。其中，包括職位分類(lèi)與職位評價(jià)技術(shù)，主要是為人力資源管理提供一個(gè)客觀(guān)的工作標準。人力資源規劃技術(shù)，主要是為人力資源管理運作設計可行的路徑和目標;人力資源吸收技術(shù)，主要是為人力資源尋求人力資源支持提供評價(jià)尺度;人力資源評估技術(shù)，主要是為人力資源管理行為及產(chǎn)生的結果提供評價(jià)標準;人力資源培訓技術(shù)，主要是為提升和發(fā)掘人力資源價(jià)值而采用;薪酬技術(shù)，主要是為人力資源管理提供一個(gè)不竭的動(dòng)力源。以上技術(shù)形成一個(gè)耦合的系統鏈，共同作用于人力資源管理的對象，以期最大限度地實(shí)現管理目標。因此，系統掌握好這些技術(shù)，對于提升企業(yè)管理能力，增強企業(yè)的管理效能，無(wú)疑具有十分重大的作用。不僅如此，企業(yè)還應在這些技術(shù)的具體使用環(huán)境上下功夫，將企業(yè)不同發(fā)展階段，以及這些階段所要追求的目標有機結合起來(lái)，這樣可以使企業(yè)人力資源管理上做到針對性、適用性、有效性，以保持企業(yè)持續的競爭優(yōu)勢。
六、凝練核心價(jià)值體系，使企業(yè)人力資源管理具有可資利用的動(dòng)力源。
眾所周知，企業(yè)做大并不是很難的，但企業(yè)一直要保持競爭優(yōu)勢，能經(jīng)風(fēng)雨、歷磨難、長(cháng)久不衰，需要一個(gè)在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下起主導作用的核心價(jià)值體系。它不僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)可資利用的不竭動(dòng)力源。作為企業(yè)人力資源管理者，在價(jià)值體系建設方面具有不可推卸的責任。凝練核心價(jià)值體系就是要不斷地把企業(yè)員工普遍遵循的道德規范和企業(yè)精神加以提升，不管是順境或逆境，不管是成功還是失敗，都能始終如一做到“潤物細無(wú)聲”;凝練核心價(jià)值體系還需要根據社會(huì )發(fā)展、形勢變化，企業(yè)新目標的追求作相應調整，以期與社會(huì )同步，與時(shí)代共進(jìn);凝練核心價(jià)值體系，更需要用心營(yíng)造一種人文氛圍，讓員工能夠感受、體驗、認同這種價(jià)值體系，并從領(lǐng)悟中獲得精神的升華及境界的提高，并能把這種感受自覺(jué)貫穿到實(shí)際工作中去，由此形成企業(yè)的核心競爭力。
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