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培訓督導的崗位職責7篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多,一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么制定崗位職責真的很難嗎?以下是小編收集整理的培訓督導的崗位職責,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
培訓督導的崗位職責1
1、負責終端(店員、店長(cháng))培訓,根據公司每季度培訓計劃對所負責區域終端店員、店長(cháng)進(jìn)行產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧等方面的專(zhuān)題培訓,以達到提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。
2、組織、實(shí)施、開(kāi)展各項終端日常培訓;
3、開(kāi)發(fā)、編寫(xiě)終端培訓項目所需培訓課件;
4、協(xié)助片區負責人跟進(jìn)培訓效果;
5、能夠通過(guò)有效培訓,激勵員工,調整員工的`心態(tài),迅速提升銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力;
培訓督導的崗位職責2
一、層級關(guān)系
直接上級:培訓質(zhì)檢主管
二、任職資格
1、中專(zhuān)以上學(xué)歷,經(jīng)濟、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)
2、18周歲以上,性別不限
3、一年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗
4、溝通協(xié)調能力強,具備良好的團隊素質(zhì)
三、崗位職責
1、制訂并完善酒店內訓與外訓管理制度,明確內訓與外訓管理程序。
2、貫徹執行集團各類(lèi)培訓工作的方針、政策與決定,并予以落實(shí)。
3、根據酒店年度目標,收集各部門(mén)的培訓需求,制訂酒店年度培訓計劃。
4、組織并實(shí)施酒店具體培訓工作并對培訓效果進(jìn)行相應評估。
5、組織并實(shí)施各類(lèi)外訓工作。
6、根據員工的.培訓效果提出相應的人事建議。
7、對各類(lèi)培訓資料進(jìn)行歸檔工作。
8、完成領(lǐng)導交給的其他工作。
培訓督導的崗位職責3
1、完善培訓體系,制定與實(shí)施培訓計劃;
2、開(kāi)發(fā)培訓課題,編制培訓教材,編寫(xiě)培訓教案;
3、設計培訓課程、培訓形式和方法;
4、監督培訓進(jìn)程,提出相關(guān)建議;
5、設計培訓評估體系并組織或協(xié)助評估培訓效果;
6、跟蹤培訓市場(chǎng)變化,發(fā)掘并利用外部培訓資源;
7、完成上級領(lǐng)導交付的其他工作。
培訓督導的崗位職責4
1、熟悉xx運營(yíng)及店鋪日常管理工作;
2、負責店鋪開(kāi)業(yè)前期籌備、支援工作,包括人員招聘、培訓、陳列指導等;
3、負責新增店鋪的.前、中、后期的維護管理;
4、負責策劃終端店鋪的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠方案;
5、負責對店鋪進(jìn)行銷(xiāo)售指導和分析,提升終端銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等;
6、及時(shí)解決店鋪營(yíng)運過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
培訓督導的崗位職責5
1、系統的定期規劃區域的培訓運作制定計劃表和預算,設定針對性的月、季度工作計劃并有效執行
2、執行來(lái)自總部的各項培訓課程的`推行,對每次培訓結果負責,并跟進(jìn)、追蹤培訓結果,加以改善
3、負責新開(kāi)店鋪培訓,確保店鋪各項運作按公司要求執行
4、按培訓體系將每項培訓事項執行到區域(客戶(hù)及實(shí)體督導)
5、定期下店了解終端培訓需求并做反饋使開(kāi)發(fā)的課程更具效果
6、協(xié)助各項營(yíng)運的標準執行,提供提升措施方案
7、不斷進(jìn)取商品培訓及陳列培訓提升終端商品管理
8、選拔、培訓、管理、考核及追蹤區域內訓師的培訓工作
培訓督導的崗位職責6
1.根據市場(chǎng)及公司運營(yíng)狀況,制定年度、季度培訓計劃并組織實(shí)施
2.組織編寫(xiě)各類(lèi)終端培訓課程和教材,做好品牌的知識推廣工作
3.編制每季新品培訓教材,配合做好訂貨會(huì )、品牌推廣等各類(lèi)大型培訓活動(dòng)
4.進(jìn)行培訓需求調查,并開(kāi)展相應的培訓課程
5.檢查培訓質(zhì)量及效果,并進(jìn)行相應的.考核工作
6.新開(kāi)店進(jìn)行開(kāi)業(yè)支持,跟進(jìn)各項準備工作、形象設計、終端裝修、驗收、貨品、人員培訓、陳列等工作
7.對新開(kāi)店員工進(jìn)行崗前培訓,包括公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰略、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識和服務(wù)知識;
培訓督導的崗位職責7
1、根據營(yíng)銷(xiāo)目標及銷(xiāo)售隊伍現狀,制定各級銷(xiāo)售人員年度培訓計劃并組織實(shí)施;
2、制定銷(xiāo)售培訓預算并對其進(jìn)行合理管理與控制;
3、建立、完善銷(xiāo)售培訓體系,不斷提高課程質(zhì)量;
4、管理日常培訓課程,針對品牌需求改進(jìn)或開(kāi)發(fā)培訓課程;
5、對銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售管理等方面培訓;
6、定期與銷(xiāo)售人員進(jìn)行協(xié)同拜訪(fǎng),根據其表現開(kāi)展有針對性的`輔導,提高其實(shí)戰銷(xiāo)售技能;
7、跟蹤外部培訓市場(chǎng)變化,發(fā)掘、整合并評估外部培訓資源;
8、制訂、追蹤各種培訓評估表格,不斷提高培訓滿(mǎn)意度;
9、組建和管理培訓師隊伍,監督、評價(jià)培訓師工作方法及效果;
10、根據各店鋪銷(xiāo)售情況有針對性的到店輔助提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì);
11、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷(xiāo)售并作情況反饋;
12、各類(lèi)銷(xiāo)售周報、月報、年報對比報表的制作;
13、新店開(kāi)業(yè)前的人員培訓及開(kāi)店期間銷(xiāo)售支持;
14、根據銷(xiāo)售對比作本部門(mén)督導結果說(shuō)明。
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