班組長(cháng)崗位職責(匯編15篇)
在日常生活和工作中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編整理的班組長(cháng)崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組長(cháng)崗位職責1
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6. 負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7. 根據生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
10. 認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(cháng)在公司的成長(cháng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎,班組長(cháng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(cháng)，調動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強企業(yè)，無(wú)一不對一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(cháng)崗位職責2
班組長(cháng)在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導下，組織本班組職工按時(shí)完成部門(mén)安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。
1、班組長(cháng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人，班組長(cháng)應嚴格執行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規定的要求。
2、班組長(cháng)根據車(chē)間的工作內容充分調動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)，統籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長(cháng)應及時(shí)組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場(chǎng)的環(huán)境衛生。
5、班組長(cháng)應定期召開(kāi)班組會(huì )議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開(kāi)好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì )。
6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫(xiě)好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項活動(dòng)記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車(chē)間的各項活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂(yōu)解難，多做工作。
班組長(cháng)崗位職責3
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負責生產(chǎn)部門(mén)的人員、設備、設施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執行公司質(zhì)量管理制度規定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應商管理，并和工程部門(mén)配合導入新產(chǎn)品。
班組長(cháng)崗位職責4
負責協(xié)助車(chē)隊隊長(cháng)日常管理工作，完成上級交給各項工作任務(wù);
參與協(xié)助隊長(cháng)制定車(chē)隊內部管理考核制度，并監控執行落地;
協(xié)助隊長(cháng)達成KPI核心運營(yíng)指標客戶(hù)滿(mǎn)意度指標安全指標，不斷提升運營(yíng)及服務(wù)品質(zhì);
制定司機招聘入職考試在職培訓等制度和相關(guān)工作;
車(chē)輛日常維護維修審檢妥善處理各類(lèi)交通事故等相關(guān)工作;
嚴格控制各種費用支出，持續提升車(chē)隊運營(yíng)效率司機工作效率，降低運營(yíng)成本;
積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調配司機和車(chē)輛
班組長(cháng)崗位職責5
1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；
2確保員工規范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務(wù)分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執行各項規章制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象；
5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；
6 5S工作檢查和保持；
班組長(cháng)崗位職責6
1.制定并實(shí)施各項車(chē)隊管理制度，為工作開(kāi)展提供依據和指導;
2.負責車(chē)隊整體管理和運營(yíng)工作;
3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車(chē)隊業(yè)績(jì)，提升服務(wù);
4.負責整個(gè)車(chē)隊的日常數據報表情況,并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題;
5.保障車(chē)隊的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶(hù)的滿(mǎn)意度,投訴率，提高服務(wù)指標;
6.抓好日常安全教育工作，定期召開(kāi)安全會(huì )議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會(huì )議，每季度做安全生產(chǎn)總結報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見(jiàn)，控制事故率;
7.根據公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規劃完善優(yōu)化運輸線(xiàn)路，有效控制運輸成本;
8.管理部門(mén)車(chē)隊運營(yíng)工作;
9.完成直屬上級交辦的其他工作。
班組長(cháng)崗位職責7
一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
二、 加強設備管理，保障設備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，
三、 發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并且及時(shí)報告上級領(lǐng)導，嚴格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠(chǎng)；
四、合理分配各成員工作，及時(shí)處理現生產(chǎn)中出現的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理的規章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車(chē)間環(huán)境衛生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、 實(shí)行規范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術(shù)要點(diǎn)。開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車(chē)間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節，及時(shí)向領(lǐng)導反饋意見(jiàn)，提出改進(jìn)設想，努力提高車(chē)間員工的凝聚力。
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現生產(chǎn)中出現的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車(chē)間環(huán)境衛生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時(shí)將工料分類(lèi)、分區存放。
8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
班組長(cháng)崗位職責8
一、熱愛(ài)園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導，堅守工作崗位，工作認真；
二、努力學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；
三、負責檢查督促本部門(mén)員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領(lǐng)導工人干好本職工作；
四、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行管理，并負責對工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；
五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達到最佳；
六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任；
七、負責工作中的安全問(wèn)題，領(lǐng)導綠化工人安全生產(chǎn)；
八、負責綠化員工之間的團結與協(xié)調工作；
九、負責綠化工人的技術(shù)培訓；
十、完成部門(mén)領(lǐng)導交辦其他工作。
班組長(cháng)崗位職責9
1、根據項目進(jìn)度節點(diǎn)合理組織現場(chǎng)材料、人員、機具的有序投入;
2、按照項目標準化管理有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)安全文明施工措施;
3、編制周、月進(jìn)度計劃，參加項目監理例會(huì )，主持召開(kāi)項目?jì)炔恐芾龝?huì )及專(zhuān)題會(huì )議;
4、根據項目有關(guān)方案落實(shí)相關(guān)措施。
班組長(cháng)崗位職責10
1負責車(chē)隊運輸車(chē)輛和相關(guān)設備的.管理與調度;
2車(chē)輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續的辦理;
3車(chē)輛相關(guān)數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;
4針對客戶(hù)的投訴做好記錄分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;
5負責駕駛員及車(chē)隊其他人員的日常管理，車(chē)隊員工績(jì)效提升;
6負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7協(xié)調車(chē)隊與各部門(mén)之間的關(guān)系。
班組長(cháng)崗位職責11
1.負責統籌管理集團車(chē)輛維修維護;
2.負責車(chē)輛所有檔案資料的建立及管理;
3.負責能源板塊小車(chē)班調度小車(chē)班人員管理小車(chē)運行的監督檢查;
4.負責車(chē)輛的事故處理;
5.負責車(chē)輛管理制度的制定落實(shí);
6.牽頭負責定點(diǎn)維修單位的招標工作。
班組長(cháng)崗位職責12
1、根據生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達成；
2、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進(jìn)行考核評比；
4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。
班組長(cháng)崗位職責13
1、負責圖紙的審核，工地現場(chǎng)考察、勘察、測繪;
2、按照公司進(jìn)度計劃要求，協(xié)助項目經(jīng)理對施工現場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程監督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達到公司要求;
3、負責施工組織設計、各項專(zhuān)案及重點(diǎn)技術(shù)方案編制及組織實(shí)施;
4、負責工程整體施工過(guò)程的監督檢查及旁站，控制現場(chǎng)施工工程量用量的審核監督，成本的控制;
5、按設計要求、操作規程和驗評標準向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;
6、監督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測�；A、中間結構和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線(xiàn)等;
7、負責本專(zhuān)業(yè)內的工程簽證的審查核實(shí)，做好工程量增減控制;
8、協(xié)助項目經(jīng)理負責業(yè)主和監理單位之間以及其他各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調項目施工員工作;
班組長(cháng)崗位職責14
在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本班組的全面工作。
1.班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責任；
2.嚴格執行“三大規程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；
3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；
4.嚴格管理，認真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標；
5.遵守勞動(dòng)紀律，組織現場(chǎng)交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題要交接清楚；
6.負責本班組人員的管理考核。
班組長(cháng)崗位職責15
1、遵守執行上級有關(guān)安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安全施工。
2、負責組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監督班組成員嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度。
4、負責對新工人進(jìn)行崗位安全操作規程和安全知識的教育，并指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5、經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動(dòng)防護用品，及時(shí)糾正違章冒險作業(yè)。
6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應立即報告，并保護現場(chǎng)，參加事故的調查分析。
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