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銷(xiāo)售總監崗位職責描述
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責,崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊,以下是小編整理的銷(xiāo)售總監崗位職責描述,歡迎大家分享。
銷(xiāo)售總監崗位職責描述1
20xx年09月—20xx年03月:北京耕者服裝公司單位性質(zhì):(50-99人)所任職位:北京銷(xiāo)售部/銷(xiāo)售總監工作地點(diǎn):豐臺區職責描述:主要工作:
第一.督促銷(xiāo)售人員的工作:
1.參與制定公司的銷(xiāo)售戰略、具體銷(xiāo)售計劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預測。 2.組織與管理銷(xiāo)售團隊,完成公司銷(xiāo)售目標。
3.控制銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標的平衡發(fā)展。
4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。 5.收集各種市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給上級與其他有關(guān)部門(mén)。
6.參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規范、制度,使其不斷適應市場(chǎng)的發(fā)展。 7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與渠道商的關(guān)系。8.協(xié)助上級做好市場(chǎng)危機公關(guān)處理。
9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案,并監督執行10.妥當處理客戶(hù)投訴事件,以及接待客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng).第二.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的制定:
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的制定要有一定的依據,不能憑空想象。要根據公司的現狀,以及公司課程種類(lèi)劃分。當然不能缺少的是銷(xiāo)售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個(gè)基準進(jìn)行實(shí)際的預估。
隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷(xiāo)售人員的身上,甚至可以細分到每一個(gè)銷(xiāo)售人員日銷(xiāo)售業(yè)績(jì)應該是多少,周銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是多少,從而完成公司下達的月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。最終完成每年的銷(xiāo)售指標。第三.銷(xiāo)售計劃的制定:
制定一份很好的銷(xiāo)售計劃,同樣也是至關(guān)重要的事情。當然銷(xiāo)售計劃也是要根據實(shí)際情況而制定的。銷(xiāo)售計劃的依據其實(shí)就是以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橐粋(gè)基準,進(jìn)行不同策略的跟進(jìn),F在,銷(xiāo)售計劃可以分下面這幾個(gè)方面進(jìn)行:1.分區域進(jìn)行2.銷(xiāo)售活動(dòng)的制定
3.大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)以及維護4.潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作5.應收帳款的回收問(wèn)題6.問(wèn)題處理意見(jiàn)等。第四.定期的銷(xiāo)售總結:
銷(xiāo)售總結工作是需要和銷(xiāo)售計劃相結合進(jìn)行的。銷(xiāo)售總結主要目的是讓每一位銷(xiāo)售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷(xiāo)售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情,然后又取得的什么樣的結果,最終總結出銷(xiāo)售成功的法則。當然,我們可能也會(huì )碰上銷(xiāo)售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情,我們也應該積極面對,看看自己在銷(xiāo)售過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,什么地方以后應該改進(jìn)的。
定期的銷(xiāo)售總結同時(shí)也是銷(xiāo)售總監與銷(xiāo)售人員的交流溝通的好機會(huì )。能知道銷(xiāo)售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情,碰到什么樣的問(wèn)題。以便可以給予他們幫助,從而使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行。
銷(xiāo)售總結同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無(wú)準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。
第五.銷(xiāo)售團隊的管理:
銷(xiāo)售團隊的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn),也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。如今的銷(xiāo)售模式不再是單純的單獨一個(gè)銷(xiāo)售人員的魅力了。很好的完成銷(xiāo)售任務(wù),起決定性左右的就應該是銷(xiāo)售團隊。
在所有銷(xiāo)售團隊里面的成員心齊、統一,目標明確為一個(gè)基本前提的基礎上,充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢,是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷(xiāo)售團隊就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間,我們共同創(chuàng )造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì )喜歡自己的.工作。
現在的銷(xiāo)售人員不是過(guò)去的簡(jiǎn)單的找工作,而是會(huì )分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等很多方面。所以銷(xiāo)售團隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設想銷(xiāo)售部門(mén)的每一個(gè)銷(xiāo)售專(zhuān)員都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去銷(xiāo)售,那么還會(huì )有公司文化,公司形象嗎?第六.績(jì)效考核的評定:
績(jì)效考核的評定雖然比較繁瑣,但是勢在必行。對于很好的完成銷(xiāo)售指標,績(jì)效考核是一個(gè)比較直接的數據?(jì)效考核表大致的內容包括:1.原本計劃的銷(xiāo)售指標2.實(shí)際完成銷(xiāo)量3.開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數量4.現有客戶(hù)的拜訪(fǎng)數量5.電話(huà)銷(xiāo)售拜訪(fǎng)數量6.周定單數量7.增長(cháng)率
8.新增開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量9.丟失客戶(hù)數量
10.銷(xiāo)售人員的行為紀律11.工作計劃、匯報完成率
12.需求資源客戶(hù)的回復工作情況第七.上下級的溝通:
1銷(xiāo)售總監也起著(zhù)穿針引線(xiàn)的作用。根據公司上級領(lǐng)導布置的任務(wù),詳細的落實(shí)到每一位銷(xiāo)售人員的身上。在接受任務(wù)的同時(shí),也可以反應一下銷(xiāo)售人員所遇到的實(shí)際困難。
2組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規劃;3組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及營(yíng)銷(xiāo)費用、內部利潤指標等計劃;
4制訂營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案,通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷(xiāo)目標;
5負責組織在編制范圍內對所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘;
6組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報營(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標完成情況;
7組織對營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jì)檔案的建立,定期組織對營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jì)考核和專(zhuān)業(yè)培訓;8組織搜集和匯報市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢信息等;
9負責組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作;
第八.銷(xiāo)售專(zhuān)員的培訓:1.提升公司整體形象2.提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售水平3.便于銷(xiāo)售總監的監督管理4.順利完成銷(xiāo)售。
銷(xiāo)售總監崗位職責描述2
本文目錄總監崗位職責財務(wù)總監崗位職責養豬事業(yè)部總監崗位職責cfo總監的崗位職責1.執行同藝中心成本核算管理和考核評價(jià)體系。
2.協(xié)助同藝中心執行主任制定科普開(kāi)放發(fā)展規劃,推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標的順利完成。
3.承擔科普開(kāi)放日常管理工作,建立規范、高效的運營(yíng)管理體系,營(yíng)造積極的團隊氛_。
4.全面策劃及統籌制定科普開(kāi)放對外開(kāi)放的.發(fā)展方案,明晰定位、目標、發(fā)展戰略并落實(shí)項目的實(shí)施與開(kāi)展。 5.組織科普活動(dòng)的策劃及實(shí)施。
6.負責科普開(kāi)放各項工作開(kāi)展與實(shí)施有效性的監管。
7.結合科普開(kāi)放收人利潤核算部門(mén)人員崗位津貼、績(jì)效津貼。 8.組織實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓及招商工作。
銷(xiāo)售總監崗位職責描述3
1.以xx農業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農”為平臺,建立種豬良種
推廣體系。
2.協(xié)助地方政府主管部門(mén)制訂區域養豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和優(yōu)良品種推廣計劃。
3.組織實(shí)施大型市場(chǎng)活動(dòng),推廣新型養豬模式。
4.組織大型養豬場(chǎng)技術(shù)培訓,協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長(cháng)期發(fā)展規劃。
組織實(shí)施大客戶(hù)產(chǎn)品需求市場(chǎng)調査和適用產(chǎn)品設計。
6.建立一支能勝任大型豬場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)場(chǎng)長(cháng)的技術(shù)管理型人才隊伍。
銷(xiāo)售總監崗位職責描述4
銷(xiāo)售總監職責描述
1、和公司一起制定公司年度銷(xiāo)售指標,并制定年度指標完成計劃,對銷(xiāo)售計劃的目標進(jìn)行分解,并監督實(shí)施
2、有獨立的銷(xiāo)售渠道,具有良好的市場(chǎng)拓展能力并根據計劃完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
3、制定月度銷(xiāo)售指標和計劃書(shū),帶領(lǐng)團隊完成銷(xiāo)售指標,并負責培訓和檢查銷(xiāo)售代表業(yè)務(wù)技能,每周一制定周計劃,周五進(jìn)行總結,并向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度核計劃執行情況。
4、建立市場(chǎng)調查機制與新市場(chǎng)機會(huì )發(fā)現,同時(shí)匯總市場(chǎng)信息,提報產(chǎn)品改善及渠道開(kāi)發(fā)建議
5、參與公司市場(chǎng)新項目方案制定
6、成熟項目的營(yíng)銷(xiāo)組織協(xié)調和銷(xiāo)售隊伍及銷(xiāo)售績(jì)效的.管理
7、分析市場(chǎng)情況,正確做出市場(chǎng)銷(xiāo)售預測和銷(xiāo)售方案
8、洞察、預測渠道危機,及時(shí)提出改進(jìn)計劃
9、關(guān)注銷(xiāo)售人員思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決
10、控制銷(xiāo)售費用,參與客戶(hù)銷(xiāo)售合同簽制
11、為市場(chǎng)部提供建立客戶(hù)檔案資料
12、受理直接下級合理化建議,并照程序處理
13、指導、巡視、監督、檢查所屬下級各項工作,向直接下級授權并布置工作
14、定期聽(tīng)取下級工作匯報,并幫助下級改進(jìn)和提高工作技能
15、根據工作需要可調配下級工作崗位并報總經(jīng)理審批及人事主管備案
16、負責制定本部門(mén)工作程序和規章制度,報批后實(shí)施
17、填寫(xiě)下級獎懲單,申報總經(jīng)理、財務(wù)主管及人力資源部
18、定期組織例會(huì ),參與公司及廠(chǎng)家組織產(chǎn)品推廣會(huì )議
19、對公司因銷(xiāo)售部門(mén)造成得損失負責
20、對重大活動(dòng)有現場(chǎng)指揮權,有退貨處理權、有一定的銷(xiāo)售折讓權,對客戶(hù)違紀有處理權。
銷(xiāo)售總監崗位職責描述5
1.財務(wù)決策
1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會(huì )計核算原則,并在此基礎上構建和完善本事業(yè)部的會(huì )計核算體系2)參與本事業(yè)部重大投資決策
3)負責監測、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策
5)負責監測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)杠桿系數
6)負責組織對事業(yè)部現金流量指標的監測與控制7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作2.財務(wù)制度的制訂與執行
1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度,此基礎上,根據本事業(yè)部的實(shí)際情況,構建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理相適應的財務(wù)制度
2)負責推動(dòng)本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執行
3)負責檢查、監督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執行3.費用管控
1)圍繞本事業(yè)部目標利潤的實(shí)現,負責制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標2)負責組織本事業(yè)部各級、各項費用預算的編制,并負責本事業(yè)部各級、各項費用預算的審定與上報
3)負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算執行情況進(jìn)行監督與檢查4)負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算的執行責任人進(jìn)行財務(wù)維度上的考評
4.應收賬款管理
1)結合本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,以總公司《授信管理制》為基本依據,參與確定和控制本事業(yè)部的授信規模
2)負責審查核準接受授信客戶(hù)的各項資質(zhì)文件3)負責監測和控制客戶(hù)往來(lái)賬的各項數據
4)參與審查核準本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請5)負責對客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行客觀(guān)的`數化評估6)負責對客戶(hù)的信用函告
7)負責對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來(lái)對賬工作進(jìn)行檢查和監督8)負責對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數化考評9)負責對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責任認定5.廠(chǎng)家往來(lái)管理
1)參與審核與廠(chǎng)家簽訂的承銷(xiāo)合同,負責系統研究廠(chǎng)家的各項政策2)參與廠(chǎng)家任務(wù)完成情況的監測與控制
3)負責核對本事業(yè)部廠(chǎng)家返利的兌現情況,并參與本事業(yè)部廠(chǎng)家返利的追索
4)負責監測本事業(yè)部三包胎廠(chǎng)檢與廠(chǎng)結情況,負責核對廠(chǎng)家三包結算價(jià)格
5)負責核算、監測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況
6)以廠(chǎng)家結算價(jià)格政策為基礎,負責審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂,并負責監督執行
7)負責整理、編制本事業(yè)部的信用資料,參與廠(chǎng)家信用支持的爭取6.庫存管理
1)以總公司庫存管理制度為指導,構建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度
2)負責組織本事業(yè)部會(huì )計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對3)組織并監督本事業(yè)部的庫存盤(pán)點(diǎn)工作
4)參與對本事業(yè)部庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的責任處理,負責組織對本事業(yè)部庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理7.資金管理1)根據本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,編制本事業(yè)部的長(cháng)、中、短期資金計劃
2)根據本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,參與本事業(yè)部的資金運籌,負責對本事業(yè)部的財務(wù)費用進(jìn)行預測、監測、核算和控制
3)負責組織與總公司內部銀行進(jìn)行賬目核對,組織編制內部銀行余額調節表
4)負責編制、分析本事業(yè)部的現金流量表
5)與其他事業(yè)部共同參與對總公司內部銀行信用創(chuàng )造職能的控制,防范集團內部的信用膨脹8.資產(chǎn)管理
1)組織對本事業(yè)部各類(lèi)固定資產(chǎn)、長(cháng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品、持攤費用、遞延資產(chǎn)的核算和管理
2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作,并負責組織相應的清產(chǎn)核資工作
3)參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究,對相關(guān)方案進(jìn)行財務(wù)維度的審查與測算
4)對本事業(yè)部的投資項目進(jìn)行核算和評估9.會(huì )計基礎工作管理
1)在總公司財務(wù)部各項會(huì )計基礎工作管理制度的指導下,負責構建并完善本事業(yè)部的會(huì )計基礎工作管理制度
2)負責組織本事業(yè)部會(huì )計資料的整理、保管和歸檔3)負責制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統的基礎管理制度
4)在總公司財務(wù)部、信息部的統一管理下,負責進(jìn)行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統的基礎設置
5)在總公司財務(wù)部的統一要求下,負責設置和編制本事業(yè)部各級、各類(lèi)自動(dòng)化電子報表10.稅務(wù)籌劃*
如本事業(yè)部作為獨立的法人實(shí)體而獨立注冊、獨立納稅,則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負全責:
1)根據本事業(yè)部的實(shí)際情況,制訂本事業(yè)部納稅統籌計劃,合理建立本事業(yè)部的納稅會(huì )計核算體系
2)根據本事業(yè)部的實(shí)際情況,編制本事業(yè)部的納稅目標
3)負責對國家稅收法律體系進(jìn)行系統研究,關(guān)注國家稅制改革的動(dòng)向,有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應對策略4)負責本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度,避免出現納稅事故
6)對本事業(yè)部出現的不可控納稅事故,合理運用法律手段,加以平息和處理,避免出現納稅損失
7)負責組織開(kāi)展本事業(yè)部強有力的稅務(wù)公關(guān)工作
11.臨時(shí)性工作:積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時(shí)性工作
銷(xiāo)售總監崗位職責描述6
財務(wù)總監(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚,其實(shí)主要分為兩大部分,一個(gè)是管理職責,一個(gè)是業(yè)務(wù)職責:
職務(wù)名稱(chēng):財務(wù)總監
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、審計監察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監助理
本職工作:領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任:
一、業(yè)務(wù)職責
1、了解在當前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;
2、組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
4、負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
7、組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表,會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機構聯(lián)絡(luò )并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;
(2)確定下級部門(mén)的組織結構;
(3)當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。
b、面試
(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
(1)提出直接下級的績(jì)效考評原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
(3)對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書(shū)面的.交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)根據總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)監督并控制下級部門(mén)的費用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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