車(chē)間主任崗位職責精選15篇
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的車(chē)間主任崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間主任崗位職責1
1、 負責安全監督，安全防護措施，各消防器材管理，監督排除火災隱患。
2、 關(guān)愛(ài)每一位員工，構建和諧團隊，需要自己的權威。
3、 參加公司生產(chǎn)計劃和調度會(huì )議以及其他會(huì )議，轉達和提出有關(guān)建議。
4、 負責每日進(jìn)料，車(chē)間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計劃。
5、 合理計劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。
6、 合理規劃不同定單加工流程。
7、 負責車(chē)間日常管理及物件配和申請。
8、 控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。
9、 負責配合班長(cháng)，主機手，調機以及傳授專(zhuān)業(yè)知識，共同提高。
10、負責早例會(huì )，周例會(huì )，（反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結不足，改善不足）鼓舞團隊依靠車(chē)間，相信車(chē)間。
11、負責做準的,傳、幫、帶、作答。
12、負責公司的各項制度的.執行，公正、公平、公開(kāi)、 透明化。
13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導下達的各項計劃。
14、負責監督設備的保養，設備的維修。
15、負責刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng )造，共同飛躍。
車(chē)間主任崗位職責2
1、負責裝配車(chē)間日常的人員、生產(chǎn)、設備管理。
2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
4、掌握物料數量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節省成本。
5、執行公司和車(chē)間的管理制度和工藝操作規程；對生產(chǎn)員工的.考核及考勤管理。
6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導。
7、定期進(jìn)行班組專(zhuān)項技術(shù)培訓，提高員工的個(gè)人技能。
8、做好生產(chǎn)設備的維修保養，確保設備的正常使用和良好性能，保持設備穩定性。
車(chē)間主任崗位職責3
1、車(chē)間主任對總經(jīng)理負責，在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車(chē)間各項管理工作。
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車(chē)間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
6、負責管好、用好、維護、保養好在產(chǎn)品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
10、有權調整車(chē)間內的勞動(dòng)組織和調配職工。
11、有權按有關(guān)規定對車(chē)間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權對車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
工作內容：
1、根據公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據本車(chē)間設備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、重視車(chē)間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
4、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的'質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實(shí)現。
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行。
7、積極開(kāi)展現場(chǎng)指揮管理活動(dòng)，強化定置管理，創(chuàng )造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養。
8、按時(shí)參加公司會(huì )議與培訓，不遲到，不早退，不得無(wú)故請假。
9、在調查分析的基礎上結合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓計劃。
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
車(chē)間主任崗位職責4
1、負責燈具組裝車(chē)間日常管理工作;
2、負責燈具組裝車(chē)間生產(chǎn)效率提升、降低用工成本工作;
3、負責燈具組裝車(chē)間IE工程工作;
4、負責燈具組裝車(chē)間工裝夾具設計、更換工作;
5、負責燈具組裝車(chē)間人員技能管理、安全管理、考勤管理、現場(chǎng)5S管理。
車(chē)間主任崗位職責5
1、高故障率和疑難問(wèn)題研討，組織人員落實(shí)解決方案和防范措施；車(chē)間各類(lèi)提案的效果評定，重點(diǎn)提案的認證，技術(shù)攻關(guān)的組織。
2、負責區域安全檢查（現場(chǎng)與記錄）。
3、組織填報周工作計劃與月工作計劃，并進(jìn)行分解與布置。
4、每月對維修定額進(jìn)行修訂和補充，并對實(shí)際執行情況進(jìn)行回顧。
5、每周組織焦點(diǎn)課題的開(kāi)展，對分項工作進(jìn)行回顧，實(shí)時(shí)協(xié)調、監控。
6、安全相關(guān)培訓與教育，不定期檢查機械設備、人員的安全情況，監督員工對各類(lèi)安全操作規程的執行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
7、先進(jìn)維修技術(shù)與理念學(xué)習，定期組織車(chē)間人員學(xué)習與傳授。
8、根據設備的故障及維修成本情況，適時(shí)制定設備的改造與更新計劃，組織填報相關(guān)表格并執行和落實(shí)。
9、每月進(jìn)行一次員工績(jì)效考核細則的修訂并與車(chē)間員工進(jìn)行溝通與反饋。
10、員工考勤和維修工月績(jì)效評定。
11、上級與同事交辦的臨時(shí)性工作。
12、負責外協(xié)單位和現場(chǎng)施工單位的聯(lián)絡(luò )，掌握相關(guān)工作的進(jìn)度的質(zhì)量情況。
13、每周機械類(lèi)備件和庫存情況了解，根據庫存情況制定采購和加工計劃，負責備件的質(zhì)量和庫存數量滿(mǎn)足正常和應急情況下的需要。
14、每周檢查車(chē)間所有與5S—TPM相關(guān)工作的執行與落實(shí)情況，對不符合要求的'事項及時(shí)進(jìn)行糾偏。
15、車(chē)間維修工作月報及5S工作月報的填報、復核。
16、每周一、三、五的生產(chǎn)例會(huì )參加，對重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)和監管并與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行必要溝通、了解設備方面存在的隱性問(wèn)題，做好設備的遠期規劃，確保生產(chǎn)設備的安全可靠。。
17、每月對車(chē)間維修消耗備件進(jìn)行歸類(lèi)，分析設備的綜合效益與維修費用的使用情況，以及從中找出維修工作的方向和異常。
18、車(chē)間綜合成本的管控，適時(shí)制定糾偏措施。
19、每周聽(tīng)取各片區的工作匯報，對重點(diǎn)問(wèn)題制定整改與解決措施。
20、負責處理日間和夜間各突發(fā)故障的指揮與協(xié)調工作，并做好及時(shí)匯報。
21、指導、監督相關(guān)機械專(zhuān)業(yè)工程師做好設備的各級保養、維修、潤滑計劃，協(xié)助設備管理制定體系并執行。
22、對車(chē)間全體員工安全負責。特種作業(yè)審批、檢查，重點(diǎn)維修現場(chǎng)指揮、監督。
23、負責職責范圍內的項目改造工作，包括前期立項、報批、施工、驗證等。
24、對機修車(chē)間的維修成本負責，時(shí)刻監控車(chē)間的維修成本按預算指標執行，對異常進(jìn)行總結和防范并采取適宜的措施。
25、做好各類(lèi)工作的上級溝通和匯報工作，確保工作的準確、有效和及時(shí)性。
26、負責機械類(lèi)疑難故障的排除和解決，必要時(shí)協(xié)調職責范圍內的外部力量參與解決，確保生產(chǎn)設備的正常有效運行。
車(chē)間主任崗位職責6
1、認真貫徹執行各項生產(chǎn)、技術(shù)規程，檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理試驗匯報；
2、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，根據生產(chǎn)調度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3、根據生產(chǎn)運行日生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調分配工作。
4、根據生產(chǎn)需求，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
5、對生產(chǎn)車(chē)間所管轄區域進(jìn)行5S現場(chǎng)監督并做出打分進(jìn)行現場(chǎng)打分評比；
6、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報總經(jīng)理。
7、負責生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀律的'制定和實(shí)施；
8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動(dòng)保護。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運作的規范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；
9、滿(mǎn)足公司供應需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；
11、負責編制各期設備維護/保養計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實(shí)施。
12、完成生產(chǎn)總監交給的其它各項任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責7
1、遵守公司各項規章制度，認真做好本職工作，上班時(shí)不脫崗串崗、吃零食、做私事，不從事任何與工作無(wú)關(guān)的事情、工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規定場(chǎng)所休息。
2、樹(shù)立全局觀(guān)念，，服從番禺車(chē)間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的.心態(tài)和技能做好工作。
3、板護罩的使用工作，以及竣工車(chē)輛的車(chē)內吸塵清潔工作、不得在客戶(hù)車(chē)內吸煙、聽(tīng)音樂(lè )和翻動(dòng)物品。
4、以“5s”要求為標準，做好安全、衛生、文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)地及衛生包干區整潔明快，物品擺放定位合理，設備狀況清潔完好，有使用維護記錄。
5、上班時(shí)須穿著(zhù)整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車(chē)和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準人員嚴禁駕駛車(chē)輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。
6、努力學(xué)習技術(shù)，積極參加培訓，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車(chē)輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7、愛(ài)護公司桌、椅、工具及水電設施等財物，節約用電用水，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和行為規范，維護公司的良好形象。
車(chē)間主任崗位職責8
一、崗位名稱(chēng)：模具車(chē)間主任
二、直接上司：副廠(chǎng)長(cháng)
三、直接下級：制模、煲模
四、崗位性質(zhì)：負責公司訂單需求模具的制作、擠壓過(guò)程中模具維修；
五、管理權限：行使對公司模具生產(chǎn)的指導、督處、進(jìn)度、排期管理的權利；
六、管理職責：對公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負責；
七、工作職責：
1、負責監督模具車(chē)間員工遵守公司規定的各項規章制度；
2、負責組織、領(lǐng)導模具車(chē)間人員進(jìn)行制造、維修工作；
3、負責與工程技術(shù)部協(xié)調制造新模具、修理老模具等具體事項；
4、負責對模具車(chē)間工作人員進(jìn)行工作指導、考核、培訓和任免；
5、負責組織現場(chǎng)管理，推行6S及模具車(chē)間的設備保養等事項；
6、負責模具車(chē)間新進(jìn)人員崗前培訓及實(shí)際工作中的'技能指引；
7、負責模具車(chē)間各機器設備的保養及出現故障后的維修跟蹤；
8、對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權影響生產(chǎn)負責；
9、對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了模具生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負責；
10、對模具車(chē)間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故、嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
11、對模具車(chē)間設備的使用法不當；人員操作安全未加強安全生產(chǎn)而出現事故要承擔責任。
12、對模具車(chē)間成員不團結，不作不深，作風(fēng)不正派，人與人之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂負責；
13、對生產(chǎn)模具生產(chǎn)監控力度不夠，導致模具屢次返工，同樣要負責任；
14、對因管理不善，導致工位工具遺失、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負責；同時(shí)對生產(chǎn)設備、儀器保管不當、使用不當而降低使用期限與精密度負責；
15、對舊模具的分類(lèi)管理要負責。
16、負責申請模具車(chē)間的加班申請；
八、工作職權
1、對模具車(chē)間成員的調動(dòng)，獎勵與升級有審定權；
2、對模具車(chē)間異常的人員、生產(chǎn)問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權；
3、對模具車(chē)間設備、物資、工具有集中管理權；
4、對不合理使用物資有制止權；
5、對模具車(chē)間使用的機械設備、工具有調配權。
車(chē)間主任崗位職責9
1、認真詳細建立坯布進(jìn)出倉及成品進(jìn)出倉庫品種和數量的日記賬簿，并定期對坯布的庫存及半成品進(jìn)行盤(pán)存。（一般是每個(gè)月的最后一天）
2、要求染廠(chǎng)配合對進(jìn)來(lái)的坯布進(jìn)行抽檢，每個(gè)品種都要抽檢，抽檢率2%，新產(chǎn)品坯布前兩次進(jìn)倉都要抽檢，抽檢率3%，并健全和保留各項檢驗的原始記錄。
3、坯布的抽檢方法：
�。�1）、檢驗坯布的外觀(guān)質(zhì)量：有無(wú)折痕（彈力布）、油跡、紗頭、斷經(jīng)、缺緯、異經(jīng)、緯檔以及門(mén)幅，克重，成分等等
�。�2）、核對品名，批號，數量，匹長(cháng)。
以上檢驗結果須及時(shí)上報。
4、根據公司的下單計劃，及時(shí)、準確的在染廠(chǎng)安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最快的`速度出貨，特別是試樣布。
5、在染廠(chǎng)過(guò)程中，需注意：
�。�1）、嚴格對色，注意對色的光源，客人要求的標準
�。�2）、緊密跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，盡量隨時(shí)在生產(chǎn)現場(chǎng)，了解布匹染色的進(jìn)度和現狀，估計出貨時(shí)間，如果出現異�，F象，要及時(shí)上報。
�。�3）、如果出現重大質(zhì)量問(wèn)題，應馬上通知染廠(chǎng)暫停加工，并主動(dòng)上報，聽(tīng)候公司的處理意見(jiàn)
�。�4）、檢驗布面質(zhì)量：折痕、色花、激光印、陰陽(yáng)色、匹差、管差、缸差，頭尾差，左中右色差，和布面的紗頭、斷經(jīng)、缺緯、油跡、縮水率，彈性如何，有無(wú)劈紗，手感是否如客人的確認樣。
6、每日上午10時(shí)前上報公司以下數據報表：
�。�1）、昨天的坯布進(jìn)出倉情況表。（起監督核對作用）
�。�2）、昨天成品出庫報表以及當天估計出貨情況。
�。�3）、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報。（文字敘述）
7、每缸成品出庫時(shí)須附投坯數量，以計算縮率和損耗。
8、新產(chǎn)品，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤，并做詳細的記錄。
9、做好安全生產(chǎn)。
車(chē)間主任崗位職責10
1、做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調度的指揮，組織監督本車(chē)間人員全面完成職責范圍內的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、貫徹落實(shí)本車(chē)間崗位職責、工作標準和考核，密切與其他車(chē)間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責組織制定本車(chē)間生產(chǎn)成本管理目標細則，落實(shí)對目標的實(shí)施。
4、負責組織制訂本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則，組織員工的.進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現場(chǎng)干凈整潔，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標識清晰明確。
6、對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7、對生產(chǎn)設備進(jìn)行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。
8、負責本車(chē)間的對外宣傳工作。
9、主動(dòng)承擔公司領(lǐng)導或者上級安排的其他工作。
車(chē)間主任崗位職責11
一、要有高度的思想覺(jué)悟和強烈責任感與使命感，能夠吃苦耐勞、嚴格自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、服從安排、聽(tīng)從指揮。
二、根據生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。
三、制定詳細的工藝作業(yè)指導書(shū)，解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。
四、生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。
五、配合生產(chǎn)部經(jīng)理對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。
六、檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。
七、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統計，并進(jìn)行合理的.收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據。
八、積極配合好品管，及和其他的工作協(xié)調，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好員工的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
九、解決材料的供應問(wèn)題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
十、根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。
十一、當車(chē)間內部出現生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現人員過(guò)剩，某些工序出現人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調整。
十二、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
車(chē)間主任崗位職責12
1.指導車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標;
2.負責生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理，6S管理;
3.定期做好設備的維護保養工作;
4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;
5.人員配置管理，違紀處理，各類(lèi)文件報表的'制作。
6.其他相關(guān)工作;
車(chē)間主任崗位職責13
1、負責對本車(chē)間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的監督與控制。
2、負責本車(chē)間人員崗位技能、設備操作培訓及設備工裝及計量器具日常維護與保養等工作。
3、對設備及設備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并上報生產(chǎn)部。
4、完成新產(chǎn)品的試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時(shí)反饋。
5、致力于本車(chē)間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過(guò)程控制等方面的'持續改進(jìn)。
6、臨時(shí)工作完成。
車(chē)間主任崗位職責14
1、負責管好、用好、維護、保養好設備、附件、工具。
2、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對本車(chē)間的'工藝紀律執行情況負責。
4、對車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負責。
車(chē)間主任崗位職責15
1.負責車(chē)間的日常管理工作;
2.按ISO9001和ISO14001標準模式，在車(chē)間內部建立健全質(zhì)量、環(huán)境保證體系，積極宣傳貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境目標，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的正常運行;
3.按月度生產(chǎn)計劃，做好各工段產(chǎn)值預算;分解編制各工段月度生產(chǎn)計劃;
4.產(chǎn)品質(zhì)量、工藝執行、原材料損耗情況，采取糾正和預防措施，處理解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題;
5.車(chē)間所屬各班組的.工作協(xié)調，定期主持召開(kāi)辦公會(huì )議、傳達公司有關(guān)精神，總結當月工作，對車(chē)間員工進(jìn)行必要的質(zhì)量、技術(shù)、安全、道德等教育，提高員工整體素質(zhì);
6.執行公司制度的員工培訓計劃。
【車(chē)間主任崗位職責】相關(guān)文章：
車(chē)間主任的崗位職責09-02
車(chē)間主任崗位職責05-16
車(chē)間主任崗位職責06-14
車(chē)間主任的安全崗位職責09-22
食品車(chē)間主任崗位職責08-27
車(chē)間主任助理崗位職責08-04
【薦】車(chē)間主任的崗位職責05-19