HR工具：崗位說(shuō)明書(shū)
崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源部工作的基礎，對于招聘可以讓候選者和招聘人員雙方用快速的時(shí)間去了解公司的需求，同時(shí)也是企業(yè)管理者對于員工培訓的基礎。下面YJBYS小編為大家整理了崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎閱讀參考!
一、崗位說(shuō)明書(shū)對于人力資源管理工作的價(jià)值
1、 是企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評估、設計薪酬激勵體系的基礎;查一下崗位價(jià)值評估，為以后做一個(gè)鋪墊，薪酬不能解決企業(yè)內部絕對公平，但可以解決相對薪酬，例如，保潔阿姨和CEO對企業(yè)都很重要，但是崗位的相對價(jià)值，對于企業(yè)的貢獻度、崗位的可替代性、培訓成本是不同的，因此小編會(huì )在接下來(lái)的文章中著(zhù)重介紹“崗位價(jià)值評估”，在同一個(gè)時(shí)間，同一個(gè)地點(diǎn)，同一群人對崗位進(jìn)行打分定級，此處不多說(shuō)。
2、 是企業(yè)設計績(jì)效管理體系的主要信息來(lái)源(此處需要大壯補充)
3、 是崗位招聘選拔的前提條件，針對性的選擇企業(yè)最合適的候選人需要清晰的需求，小編在之前做HR的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì )出現崗位職責與后選擇不匹配，造成大量的人工成本和管理成本，因此，招聘中需要時(shí)刻與業(yè)務(wù)需求部門(mén)進(jìn)行招聘review是非常必要的。
4、 是員工培訓和職業(yè)發(fā)展的主要依據，一個(gè)好的崗位說(shuō)明書(shū)其實(shí)就已經(jīng)是培訓需求調查最好的'基礎了，大家可以細想。
二、崗位說(shuō)明書(shū)包含的內容
三、崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)常見(jiàn)錯誤：
在做此項工作時(shí)候，小編發(fā)現此前工作也出現過(guò)相關(guān)錯誤，在此處細說(shuō)希望給大家帶來(lái)幫助。
l “負責……”
1、 負責XX產(chǎn)品的銷(xiāo)售
2、 負責應收賬款回收
3、 負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
看似對崗位介紹很清楚，但是負責兩個(gè)字比較大，會(huì )造成崗位職責不明確
l 衡量指標難以平衡
產(chǎn)品的各類(lèi)化學(xué)分析工作(分析報告)
分析工作是工作要求，但要有產(chǎn)品輸出和衡量指標，即工作結果
l 任職資格過(guò)高、過(guò)低或不恰當
身體健康，吃苦耐勞，愿意經(jīng)常加班
一定的……相當的……基本的
四、崗位職責注意事項：
a) 要針對崗位，不要針對崗位上的人。
b) 要基于目前1-2年內的情況，不要基于過(guò)長(cháng)的期限，也不是短期或臨時(shí)性工作
c) 分析任務(wù)、合并相關(guān)行為、歸類(lèi)相關(guān)職責，然后再將職責分解為具體的任務(wù)
d) 抓住主要的職責，占工作內容5%以下的職責可不填寫(xiě)，每一份說(shuō)明書(shū)應不超過(guò)10項職責，避免寫(xiě)成任務(wù)的流水賬
e) 按照崗位職責的重要性順序填寫(xiě),重要的職責填寫(xiě)在前面
f) 每條職責描述的是成果，而非過(guò)程
g) 每一職責描述的是單獨的 、不同于其他職責的最終結果
h) 是精煉精確的陳述，不是廣義的，含糊的說(shuō)明，最多以?xún)删湓?huà)，不超過(guò)40字描述
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