薪酬激勵的五個(gè)方法

　　如何留住員工也是公司的一大難題，下面YJBYS小編為大家整理了薪酬激勵的五個(gè)方法，歡迎閱讀參考!

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力的不斷增強，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應對這種壓力，企業(yè)對薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為薪酬管理的重要內容，理所應當的也成為了企業(yè)管理中的重點(diǎn)。

　　五招搞定薪酬激勵，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長(cháng)期的堅持。

　　一、注重公平的薪酬調查

　　作為企業(yè)的HR部門(mén)，需要定期對員工的薪酬進(jìn)行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

　　二、將薪酬和績(jì)效掛鉤

　　績(jì)效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績(jì)效掛鉤，則可以很好的實(shí)現企業(yè)薪酬激勵的作用。

　　三、薪酬差距需要合理

　　這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問(wèn)題，過(guò)大的.差距和過(guò)小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。

　　四、福利影響薪酬激勵

　　所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。

　　五、長(cháng)期激勵很重要

　　企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長(cháng)期的激勵措施，目前很多公司都在實(shí)施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。

　　建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。

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