績(jì)效考核的效果體現在哪里
企業(yè)在推行績(jì)效管理的過(guò)程中，總會(huì )遇到來(lái)自各方的阻力。那要怎么做菜好呢?和小編一起來(lái)看看吧!
鑒于績(jì)效管理不但是對員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標緊密地捆綁在一起，因此，多數員工認為績(jì)效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。
怎樣讓員工積極參與企業(yè)的績(jì)效管理?
業(yè)在推行績(jì)效管理的過(guò)程中，總會(huì )遇到來(lái)自各方的阻力。鑒于績(jì)效管理不但是對員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標緊密地捆綁在一起，因此，多數員工認為績(jì)效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消極抵制。
導致員工不能積極參與公司績(jì)效考核的常見(jiàn)原因
1.績(jì)效考核結果沒(méi)有與薪酬掛鉤。許多公司在實(shí)踐中，績(jì)效考核結果對員工的薪酬、晉升等發(fā)展沒(méi)有影響，造成員工沒(méi)有緊迫感。
2.績(jì)效考核流于形式。如果對員工的工作沒(méi)有嚴格的考核指標，導致員工工作的好壞并不影響績(jì)效考核的得分。那么員工對績(jì)效考核沒(méi)有興趣，也就不難理解了。
3.直線(xiàn)管理者不重視績(jì)效管理。在員工工作的每個(gè)環(huán)節中，如果直線(xiàn)管理者沒(méi)能設定關(guān)于績(jì)效管理的激勵和約束機制，那么極易造成員工不重視績(jì)效管理。
除此之外，還有很多原因可能造成員工不愿積極參與到公司的績(jì)效考核中來(lái)。針對這些問(wèn)題，企業(yè)需要分析員工不愿積極參與的本質(zhì)原因，針對性地提出改善方案。
可以參考以下績(jì)效管理的基本流程：首先，采用目標管理設計績(jì)效考核的指標，以企業(yè)指標為基準，層層分解出主要指標落實(shí)到各部門(mén)。再將部門(mén)的目標指標層層分解到直線(xiàn)經(jīng)理和員工身上。其次，將績(jì)效考核的結果與員工的薪酬、晉升、調整、勝任評價(jià)等相掛鉤，使其確實(shí)感受到“與自身相關(guān)”的緊密感。最后，對全員進(jìn)行關(guān)于績(jì)效管理的理念和技能的培訓，提高全員意識。
績(jì)效管理的實(shí)施，具體可表現在以下幾方面
1. 績(jì)效計劃制
(1) 幫助員工明確工作目標;
(2) 幫助員工制定行動(dòng)計劃;
(3) 激發(fā)員工崗位責任感。
2. 績(jì)效面談與績(jì)效改進(jìn)
(1) 肯定下屬的成績(jì)，激勵下屬;
(2) 幫助下屬分析績(jì)優(yōu)績(jì)差原因;
(3) 與下屬制定績(jì)效改進(jìn)計劃;
(4) 傾聽(tīng)下屬對部門(mén)的意見(jiàn)或建議。
3. 績(jì)效評估
(1) 評估員工績(jì)效結果;
(2) 讓員工認識到與同事之間的差距。
4. 績(jì)效輔導
(1) 指出員工工作中的失誤，給予技能、知識的.傳授;
(2) 采取合適的方式開(kāi)展績(jì)效輔導;
(3) 反饋員工的績(jì)優(yōu)表現，激勵員工。
在激烈的競爭壓力下，員工大都希望通過(guò)自我管理，在工作中能有更多的發(fā)言權;同時(shí)，每一位優(yōu)秀的員工都渴望自己的工作結果能得到一個(gè)公正公平的評價(jià)和反饋，渴望一個(gè)科學(xué)的“賽馬機制”能讓自己脫穎而出。在大多數情況下，員工之所以對績(jì)效管理產(chǎn)生反感甚至敵對情緒，很大程度上，是由于沒(méi)有明白企業(yè)績(jì)效管理的真正意義。
因此，績(jì)效管理理念的成功導入是企業(yè)順利推行績(jì)效管理的前提�？�(jì)效管理的最終目的，是將公司戰略逐級分解，以期望的目標值來(lái)規劃每個(gè)員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標，從而實(shí)現企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的最終理想。
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