績(jì)效考核，怎樣引導員工的成長(cháng)
8月份的績(jì)效考核即將開(kāi)始，9月的內刊將專(zhuān)稿講述考評總體反饋。作為績(jì)效考評的主要負責人，這篇文稿由我來(lái)寫(xiě)。
一直在思考，從哪一個(gè)角度來(lái)寫(xiě)績(jì)效考評呢？
看了很多的文章，基本上都是在寫(xiě)績(jì)效考評的失誤、注意事項、原則、操作指南......但是作為公司內刊，作為考評總結，既要寫(xiě)的務(wù)實(shí)有效，還要讓員工有所感悟。
績(jì)效考核做的太復雜會(huì )流于形式，簡(jiǎn)單些可能會(huì )更適合現代職場(chǎng)人的需求。
反復思考，決定把績(jì)效考評對個(gè)人成長(cháng)的作用為切入點(diǎn)。
績(jì)效考評對員工講是一次成長(cháng)的機會(huì )，也是一次認識自己我的機會(huì )。因為是最熟知自己的人在考核自己，因為是和自己工作最親密的'人在考核自己。采訪(fǎng)了幾位同仁，當提及時(shí)大家也有同樣的感覺(jué)。
績(jì)效考核讓我們自己一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，直接上級的面談讓我們很明晰自己在工作中的誤區以及需要改進(jìn)的地方。
聚焦，我們在績(jì)效考核結束的時(shí)候，不應該讓大家把焦點(diǎn)放在薪酬上，更多的引導在工作效能的提高上，職業(yè)競爭力的提升上。這樣不僅有利于幫助員工建立職業(yè)生涯規劃意識，更重要的是從根本上解決了考核流于形式的問(wèn)題。
考核前期從上到下，考核后期從下到上。
真正做到，讓每一位員工意識到績(jì)效考核是對自己內職業(yè)生涯的積極反饋與提升，需要所有人的共同努力。而這種的意識的推進(jìn)，則需要一次又一次的不斷強化。
很多的時(shí)候我們花一天的時(shí)間去逛街買(mǎi)衣服，但是很少人給自己10分鐘的時(shí)間反思我們的現在。
績(jì)效考核，讓我們成長(cháng)，也讓我們反思。
但是要讓這種意識深入人心，需要持續的努力。
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