財務(wù)人員績(jì)效考核存在的問(wèn)題及對策分析
一、當前財務(wù)人員績(jì)效考核存在的問(wèn)題
(一)考核等級劃分粗放
在多數用人單位中對于考核成績(jì)的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來(lái)說(shuō)較為粗放，常針對優(yōu)秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實(shí)際情況下合格人數所占比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因為等級考核的影響，可能會(huì )受到一定的忽略，因此對于其積極性有一定的打擊，難以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。
(二)績(jì)效考核標準不科學(xué)
目前在企業(yè)中績(jì)效考核相對較為簡(jiǎn)單，具有較多的經(jīng)濟指標但是在考核質(zhì)量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實(shí)際意義，這對于員工的后期成長(cháng)規劃具有一定的影響，人才機制的缺乏容易導致人才流失�？�(jì)效工作和獎金不是一個(gè)概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因為不了解績(jì)效工作的原因，目前企業(yè)中按照成本效益進(jìn)行工資分配的仍占少數。作為企業(yè)的重要部門(mén)人員，月收入只是多出獎金而已，這便導致很多人才難以接受次機制，不夠合理的績(jì)效考核標準還會(huì )造成不公平的工資分配現象，使企業(yè)內部環(huán)境不和諧。
(三)績(jì)效考核無(wú)明確反饋，結果應用單一
在一些單位中，對于績(jì)效考核的結果多表現在獎金的實(shí)際分配上，而未將考核的過(guò)程、考核的結果反饋給相關(guān)的財務(wù)人員，使其在考核結果后都難以明確的清楚理解績(jì)效考核實(shí)質(zhì)。另外財務(wù)人員也難以及時(shí)得到組織的認可，發(fā)現不了自身所存在的問(wèn)題，這對于后期績(jì)效的改善與個(gè)人工作能力的提高均會(huì )造成一定的影響，長(cháng)期下去將會(huì )對于財務(wù)人員的工作與組織的發(fā)展造成影響。
二、財務(wù)績(jì)效考核的建議
(一)完善企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理機制
財務(wù)部門(mén)的管理機制是決定財務(wù)部門(mén)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否幫助企業(yè)獲得長(cháng)期競爭力的根本。傳統財務(wù)部門(mén)管理機制在管理效率以及反饋機制上都存在重大弊端，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，必須改變財務(wù)部門(mén)傳統管理機制，實(shí)現財務(wù)部門(mén)管理制度與時(shí)俱進(jìn)。財務(wù)部門(mén)需要將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)用于成本核算中，保證成本核算的準確性，并在成本統計中找出需要改善的地方。因此必須建立完善的財務(wù)部門(mén)內部局域網(wǎng)絡(luò )，讓信息在財務(wù)部門(mén)內部有效傳達，各項費用在發(fā)生后即被記錄下來(lái)，并傳送到成本核算系統中。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的充分結合不僅能夠實(shí)現對財務(wù)部門(mén)發(fā)生的費用收入進(jìn)行核算，還能夠進(jìn)行數據的全面分析，通過(guò)機制的有效運轉保證了財務(wù)部門(mén)成本核算的科學(xué)性及有效性，有助于財務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，逐漸減少財務(wù)部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中遇到的阻礙，為財務(wù)部門(mén)后期決策奠定基礎。通過(guò)完善的管理機制能夠明確企業(yè)財務(wù)部門(mén)人員的職責，每項業(yè)務(wù)發(fā)生后都會(huì )記錄相關(guān)人員的操作，消除推卸責任的行為�？�(jì)效考核可以通過(guò)提取財務(wù)人員在考核期內的工作項目進(jìn)行評價(jià)，最重得出合理有效的.考核結果。
(二)明確績(jì)效考核指標
績(jì)效考核目標主要是績(jì)效考核標準量化的集中體現，其作用主要是明確績(jì)效考核中不同因素的標準。例如財務(wù)部門(mén)的人均效益以及整體效益等。通過(guò)明確績(jì)效考核目標能夠提高財務(wù)部門(mén)的服務(wù)能力，給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)科學(xué)合理的績(jì)效考核目標有助于提高財務(wù)人員工作的積極性。當今財務(wù)部門(mén)的工資分配方式主要通過(guò)績(jì)效考核完成，根據財務(wù)部門(mén)制定的標準，財務(wù)人員必將全面發(fā)揮自己的價(jià)值，為財務(wù)部門(mén)的發(fā)展做出重要貢獻，并獲得相應的回報。明確財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核指標一定要符合實(shí)際情況，在全成本經(jīng)濟核算的基礎上制定相應的績(jì)效考核目標，例如財務(wù)人員的工資主要有以利潤為導向的績(jì)效工資分配制度、以工作量為導向的績(jì)效工資分配制度、以綜合效益為導向的績(jì)效工資分配制度等，無(wú)論是怎樣規模的財務(wù)部分，其都會(huì )經(jīng)歷一定的階段且具有各自的特點(diǎn)，所以采用不同的績(jì)效工資分配制度，對于不同時(shí)期財務(wù)部分的發(fā)展均具有一定的有利作用。
(三)合理設置等級差別與等級績(jì)效工資
對于財務(wù)人員的等級劃分多是在工資上面體現出來(lái)的，各個(gè)等級之間的績(jì)效工資存在較大的差別，所以不公平問(wèn)題隨之出現。同系列財務(wù)人員之間的績(jì)效工資差別除個(gè)人勞動(dòng)成果外，等級也是影響最終績(jì)效考核的重要原因。財務(wù)部門(mén)在設置同系列不同等級的績(jì)效工資時(shí)一定要注意每級之間的工資差，根據多年經(jīng)驗進(jìn)行分析，可針對各級財務(wù)人員制定不同的績(jì)效工資標準，在保證科學(xué)化的前提下，使其具有工作的動(dòng)力，鼓勵各級別員工努力工作，提高自身發(fā)展。加大工作成果在績(jì)效工資中所占的比例，激勵每個(gè)等級的財務(wù)人員都奮力通過(guò)科學(xué)的改進(jìn)方法提高財務(wù)工作成果。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)人員的績(jì)效考核有助于提高其工作效率，穩定企業(yè)內部的工作環(huán)境，企業(yè)績(jì)效考核方式運用是否恰當關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，針對企業(yè)不同狀況做出合理的選擇才能保證其的長(cháng)期生存發(fā)展。
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