績(jì)效考核獎懲制度（精選10篇）
在學(xué)習、工作、生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的績(jì)效考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
績(jì)效考核獎懲制度 1
一、績(jì)效考核規定：
1）主管級以上（含主管級、不含分店店長(cháng)）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
2）主管級以下（不含主管級）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
3）累計12月績(jì)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報行政人事部進(jìn)行統計。
4）第二月初行政人事部對各部門(mén)和各分店考核成績(jì)匯總后報財務(wù)部。
5）領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績(jì)效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績(jì)效獎金具體發(fā)放金額是根據月績(jì)效考核成績(jì)剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領(lǐng)取相應的績(jì)效獎金；未達標月績(jì)效獎金取消；若月績(jì)效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6）基層員工績(jì)效考核以績(jì)效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績(jì)效獎金；若月底績(jì)效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進(jìn)行扣罰。
7）分店店長(cháng)績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標完成率幾方面。
8）主管級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9）領(lǐng)班級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10）基層員工績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、獎罰程序與權限：
1、公司部門(mén)、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門(mén)對店長(cháng)下獎罰總單—店長(cháng)對獎罰總單簽字確認—店長(cháng)根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1）公司、分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2）公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
3）公司各部門(mén)獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、采購部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；
4）分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：各分店店長(cháng)；
5）分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長(cháng)；
6）分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(cháng)（見(jiàn)習廚師長(cháng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習前廳經(jīng)理）；
7）分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(cháng)（見(jiàn)習組長(cháng)）。
注：
1）各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；
2）如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級管理人員暫為執行此權限；見(jiàn)習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3）同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。
4）管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。
三、獎勵制度細則：
�。ㄒ唬┰趫绦锌偣镜母黜椧幷轮贫戎�，有下列條件之一者當月予以21—50分獎勵：
1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；
2）分店經(jīng)濟效益長(cháng)期保持穩定并有一定增長(cháng)幅度者；
3）戰勝?lài)乐鼗蛱厥饫щy，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟效益良好者；
5）提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；
6）針對公司的管理、營(yíng)運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7）積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng )造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
8）所領(lǐng)導的'分店受到當地政府或職能部門(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號者；
9）其它具體情況；
�。ǘ└鞣值陠T工凡符合下列條件之一者當月予以2—20分獎勵：
1）行政檢查多次受到表?yè)P者；
2）顧客給予口頭、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P；
3）在店長(cháng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jì)效考核合格率達到98%以上；
4）努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng )造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；
5）愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏(yíng)得榮譽(yù)者；
6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
7）努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻者；
8）控制開(kāi)支、節約有顯著(zhù)成績(jì)者；
9）同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績(jì)者；
10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；
11）拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；
12）檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經(jīng)查屬實(shí)者；
�。ㄈ┢渌剟睿�
1）月績(jì)效考核員匯總員工流失率控制在5%以?xún)�，節省部分按照店長(cháng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)按照2分/人獎勵。
2）年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達8次，年度績(jì)效考核加5分；
3）年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達10次，無(wú)須考評可直接晉級。
四、處罰制度細則：
�。ㄒ唬�1、其它處罰：
1）公司下店行政檢查發(fā)現問(wèn)題按照兩倍扣績(jì)效考核分數。
2）月績(jì)效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長(cháng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)按照2分/人處罰。
3）月匯總分店全體員工約績(jì)效考核不合格率達30%，店長(cháng)當月崗位工資按照85%。
4）月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績(jì)效考核獎金取消；未按照制度請并事假超過(guò)三天（不含三天），當月績(jì)效獎金按照50%領(lǐng)��；未按照制度請并事假超過(guò)七天（含七天）取消當月績(jì)效獎金。（國家法定假日補休或制度規定的假日除外）
5）年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計并事假超過(guò)20天，取消年度晉級考核資格。
6）顧客表?yè)P獎勵，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長(cháng)證實(shí)真實(shí)性，報行政人事部審核后方可給予獎勵；如出現虛假顧客表?yè)P獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當月所有浮動(dòng)工資和年度晉級考核資格。
7）本年度工作出現嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失和名譽(yù)影響；取消年度晉級考核資格。
8）連續兩個(gè)月績(jì)效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%。
9）年度匯總績(jì)效考核不合格率達6次，給予降級處理。
10）年度分店店長(cháng)出現本店員工或其它部門(mén)員工的重大投訴；年度晉級考核延長(cháng)一個(gè)周期。
11）年度匯總月績(jì)效考核全員不合格率達到6次，取消店長(cháng)近期年度晉級考核資格。
12）年度出現顧客到社會(huì )行政部門(mén)投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟損失，取消店長(cháng)年度晉級考核資格。
�。ǘ﹩T工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：
1）上班無(wú)故遲到、早退2分/次；
2）事假2分/天；
3）曠工20分/天；
4）并事假未按照制度申請，即開(kāi)始休假10分/天；
5）管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；
6）管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準給予發(fā)放工資10分/人；
7）財務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；
8）上班期間儀容儀表不整；
9）當值區衛生不合格；
10）當值區擺臺標準不合格；
11）當值區備品未按要求準備；
12）未按照標準化工作流程操作；
13）上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事者；
14）工作時(shí)間吃東西；
15）上班時(shí)間打私人電話(huà)、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；
16）交接班未詳細交接事宜就離開(kāi)；
17）在公共場(chǎng)所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。
18）越權擅自運用設施設備者；
19）隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù)；
20）上班時(shí)間看書(shū)報雜志，收聽(tīng)（看）廣播、錄像、電視者，21）前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)或手機；
22）下班后無(wú)故在餐廳逗留者；
23）將閑雜人員帶入工作場(chǎng)所者；
�。ㄈ﹩T工有下列行為之一者給予5—30分處罰：
1）第二次違反第一條過(guò)錯；
2）私自換班、換休者、脫崗者；
3）上班睡覺(jué)；
4）損壞制服；
5）在公共場(chǎng)所、食品制作場(chǎng)所或禁止吸煙區域吸煙；
6）上班期間在酒店內喝酒；
7）擅自使用餐廳客用餐具；
8）擅自張貼、涂改通告、文件；
9）因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；
10）無(wú)正當理由不參加例會(huì )、培訓、會(huì )議者；
11）在同事中拉幫結派、惡語(yǔ)傷人者；
12）因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；
13）代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟損失者；
14）對所屬物品保管不善或造成丟失者；
15）發(fā)現營(yíng)私舞弊行為而又不及時(shí)上報者；
16）未按規定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者；
17）對賓客不禮貌，與客人爭吵；
18）在店內聚眾賭博或觀(guān)看賭博。
19）偷吃分店或客人的食物；
20）未經(jīng)店長(cháng)允許私拿店內公物使用者；
21）在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，未造成事故；
22）未定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對財務(wù)清算工作造成不便，情節較輕者；
23）丟失出入庫單據或其它原始憑證，情節較輕者；
24）違反操作規程，造成損失；
25）所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類(lèi)似者；
�。ㄋ模﹩T工有下列行為之一者給予通報批評并處以20—50分處罰：
1）未經(jīng)領(lǐng)導允許在店內擅自向客人販賣(mài)、索娶舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事；
2）上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無(wú)應酬當班飲酒；
3）未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調員工工資；
4）將店內物品、工具、材料、設備、器材等私藏；
5）未經(jīng)批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；
6）打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；
7）向顧客索要小費或其他報酬；
8）盤(pán)點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過(guò)期食品，造成財產(chǎn)損失者；
9）接受供貨商的宴請娛樂(lè )者；
10）店長(cháng)違反工作制度或對下屬督導不嚴，造成較嚴重影響者；
11）未嚴格執行檢查制度造成安全隱患者；
12）營(yíng)業(yè)時(shí)間內無(wú)正當理由拒客者；
13）擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設備、設施或改做它用；
14）管理人員對員工投拆打擊、報復；
15）遺失本店重要物品導致中度損失；
16）擅自越權打折、簽字；
17）在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較輕事故；
18）保安人員擅離職守、造成損失；
19）所犯錯誤與上述條款相類(lèi)似者；
�。ㄎ澹﹩T工有下列行為之一者給予50分以上處罰：
1）對客人及同事粗言穢語(yǔ)、出言不遜或恐嚇、威脅同事；
2）拒不執行公司對其最終處罰決定；
3）不服從或拒絕執行上級工作安排；
4）對違法行為視而不見(jiàn)甚至包庇隱瞞；
5）蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；
6）在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較重事故；
7）所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類(lèi)似者。
績(jì)效考核獎懲制度 2
一、總則
為規范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
二、績(jì)效考核目的
1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、通過(guò)績(jì)效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現公司目標。
3、及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。
4、通過(guò)客觀(guān)公正的評價(jià)進(jìn)行合理的績(jì)效獎金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效文化。
5、為培訓、薪資調整、年度評優(yōu)、崗位調整、考核辭退提供參考依據。
四、績(jì)效考核原則：
1、基本原則：客觀(guān)、公正、公開(kāi)、公平。
2、以崗位職責為主要導向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jì)指標是否達成，即“人與標準比”。
3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數據反映工作的成效性；
4、主管對下屬的績(jì)效表現負直接責任，下屬的成績(jì)就是主管的成績(jì)，主管應通過(guò)績(jì)效輔導和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續的績(jì)效改進(jìn)。
五、績(jì)效考核對象
1、公司部門(mén)經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部。
2、另有下列情況人員不在考核范圍內：
2.1試用期內，尚未轉正員工。
2.2連續出勤不滿(mǎn)三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工。
六、績(jì)效考核周期：月度考核
具體地說(shuō)：績(jì)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成。
七、考核責任
1、直接上級和部門(mén)負責人：下屬員工績(jì)效管理的直接責任人，設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀(guān)察、記錄員工的日�？�(jì)效表現，輔導員工進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績(jì)效計劃和達到績(jì)效目標，對下屬進(jìn)行績(jì)效評估，與下屬進(jìn)行持續的績(jì)效溝通。
2、公司總經(jīng)理：依據公司年度目標和計劃，制定各部門(mén)（負責人）的考核指標并進(jìn)行考核，對各部門(mén)的考核結果進(jìn)行審核，對各部門(mén)工作進(jìn)行指導，促進(jìn)整體績(jì)效目標的達成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定與解釋?zhuān)麄髋c溝通，考核工作的組織、監控與督導，考核數據整理統計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。
八、績(jì)效考核流程
1、設定績(jì)效考核指標
1.1根據公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃目標，由總經(jīng)理設立各部門(mén)月度績(jì)效目標，部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)工作性質(zhì)和內容擬定下屬每位員工績(jì)效考核目標。其考核的內容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作
1.2由上下級雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達成共識，在《月度績(jì)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認。
1.3工作過(guò)程中可根據實(shí)際需要對任務(wù)目標進(jìn)行必要的調整。
2、績(jì)效考核與評估：
�。�1）考核結果劃分：就各項工作任務(wù)目標的完成情況，對下屬工作結果進(jìn)行評分，評分方法參考《月度績(jì)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明。然后按分數排序并根據“1、2、3、4”績(jì)效定義，得出四個(gè)等級的考核結果。
�。�2）1級員工績(jì)效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的；為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的；主動(dòng)承擔額外的工作任務(wù)和責任的；能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jì)效有顯著(zhù)提高的。
�。�3）2級員工績(jì)效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應知、應會(huì )、應做、應想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。
�。�4）3級員工績(jì)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標的；無(wú)正當理由不服從上級工作安排的.；與客戶(hù)、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的；不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。
�。�5）4級員工績(jì)效定義：有重要工作指標未完成的；泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的；未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投訴的。
�。�6）對被評為“1、3、4”級的員工，須說(shuō)明評估理由，并有書(shū)面的事實(shí)依據。
連續三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調整或辭退。
3、績(jì)效考核操作程序：
�。�1）、考核對象先自評，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jì)效考核中來(lái)，被考核人按照《月度績(jì)效考核任務(wù)書(shū)》，自我評定自己當月工作得失，然后發(fā)給直接上級復評
�。�2）、上級復評：直接主管對員工的表現進(jìn)行復評，并對考核績(jì)效定義最后評定，然后匯總部門(mén)考核發(fā)送行政人事。
�。�3）、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核復評，然后匯總當月所有被考核人績(jì)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù)，原件為財務(wù)工資核算依據，印復件為行政人事存檔。
4、績(jì)效面談：
�。�1）績(jì)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。
�。�2）被評為“1、3、4”員工，必須由其上司（總經(jīng)理）進(jìn)行面談。
�。�3）績(jì)效面談?dòng)扇耸滦姓䦟?zhuān)員督導實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負責保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>
九、績(jì)效工資基數等級：
�。�1）部門(mén)正副經(jīng)理：800元
�。�2）部門(mén)主管：700元
�。�3）普通員工：600元
績(jì)效定義為1級員工，績(jì)效工資按基數的120%發(fā)放；績(jì)效定義為2級員工，績(jì)效工資按基數的100%發(fā)放；績(jì)效定義為3級員工，績(jì)效工資按基數的80%發(fā)放；績(jì)效定義為4級員工，績(jì)效工資按基數的50%發(fā)放。
十、績(jì)效工資發(fā)放
管理人員的月度績(jì)效工資隨月度固定工資發(fā)放。
十一、績(jì)效考核申（投）訴
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設定的特殊程序。
�。�1）、員工可在考核結果公布后的2天內，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書(shū)面申訴，由行政人事專(zhuān)員進(jìn)行調查協(xié)調，行政人事專(zhuān)員接到投訴單的3個(gè)工作日內查明原因并正式書(shū)面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。
�。�2）、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據。
績(jì)效考核獎懲制度 3
一般情況下對車(chē)間工人的考核方式有以下三種：
1、目標考核：設置產(chǎn)量或產(chǎn)出、消耗、質(zhì)量合格率等指標。
2、行為考核：車(chē)間制定統一的工藝參數控制標準、設備操作標準、安全規程紀律、現場(chǎng)5S等等；每項根據重要程度和價(jià)值大小，進(jìn)行賦分或賦予經(jīng)濟獎懲額度標準。公司、車(chē)間、班組根據要求對各工段、班組進(jìn)行巡檢，現場(chǎng)考核，考核落實(shí)到人。
3、單項考核：比如小改小革，成本節約獎，創(chuàng )新建議獎；提高短板或車(chē)間關(guān)注的單項目標，不同的企業(yè)遇到不同的情況可靈活處理：
a、如果車(chē)間員工的薪酬為計件制，那么可以采用“行為考核+單項考核”的模式，并考慮將消耗指標納入進(jìn)來(lái)。
b、能量化到個(gè)人的`，指標考核+行為考核+單項激勵。
c、不能量化到個(gè)人的，車(chē)間、班組用目標考核，與薪酬總量掛鉤，車(chē)間工人采用“行為考核+單項考核”。
另外除了對車(chē)間工人考核外，車(chē)間管理人員的考核也非常重要，車(chē)間管理者，即對效益負責，也對車(chē)間的各項管理成效負責。薪酬與整個(gè)車(chē)間的績(jì)效目標掛鉤。
績(jì)效考核獎懲制度 4
一、目的
�。ㄒ唬榇_保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實(shí)現，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續改進(jìn)安全績(jì)效，特制定本制度。
�。ǘ┌踩�(jì)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結果。
二、適應范圍
本制度適用于本公司各部門(mén)和人員的考核。
三、考核標準
�。ㄒ唬┛己藢�(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核部門(mén)或崗位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
1、安全目標（20分，扣完為止）
�。�1）發(fā)生重大人身傷亡事故事故扣20分；
�。�2）發(fā)生較大事故，不得此項分；
�。�3）發(fā)生重傷事故，未嚴格按“四不放過(guò)”原則查處的，扣10分；
�。�4）發(fā)生輕傷事故，未嚴格按“四不放過(guò)”原則查處的，扣5分；
�。�5）發(fā)生安全事故（未傷亡人員），未嚴格按“四不放過(guò)”原則查處的，扣2分；隱瞞事故不得此項分。
�。�6）各種廢棄物未按照公司要求進(jìn)行分類(lèi)的，扣10分；
�。�7）未按照公司要求對危險品的使用和保存的，扣10分。
2、安全檢查和隱患治理（10分，扣完為止）
�。�1）按規定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報，滿(mǎn)分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�。�2）發(fā)現隱患無(wú)復查扣2分；
�。�3）發(fā)現“三違”現象，未及時(shí)查處扣2分；無(wú)工作計劃扣5分，有計劃未實(shí)施扣5分；有一項工作未完成扣5分。
�。�4）對上級下達的隱患整改項目，落實(shí)“五定”責任制，按計劃完成治理，滿(mǎn)分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�。�5）對暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿(mǎn)分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
3、安全生產(chǎn)責任制管理（10分，扣完為止）
�。�1）未建立安全生產(chǎn)責任制不得分；
�。�2）制度、操作規程未上墻的，扣2分；
�。�3）安全管理制度缺一項扣2分；
�。�4）安全生產(chǎn)責任制未考核獎罰一次不得此項分；
�。�5）安全考核未占績(jì)效獎金總額40%以上扣5分；
�。�6）缺一次會(huì )議扣2分；
�。�7）對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題未召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究或未處理的，扣5分；
�。�8）發(fā)現一次未召開(kāi)班前班后交底不得此項分。
4、事故應急和保障
�。�1）未對重大事故隱患進(jìn)行登記、評估扣2分；
�。�2）無(wú)整改及預防措施扣10分；
�。�3）安全生產(chǎn)個(gè)人防護、防護設施、消防器材等違規使用一例扣2分；
�。�4）無(wú)重大事故或危險化學(xué)品事故應急預案不得分；
�。�5）公司關(guān)注的危險源無(wú)安全控制措施扣5分；
�。�6）無(wú)安全檔案扣4分，缺一項扣2分；
�。�7）未安裝氣體檢測系統的，扣10分；
�。�8）未開(kāi)展隱患排查或專(zhuān)項整治不得此項分；
�。�9）開(kāi)展的.不認真，隱患整改的不徹底扣5分。
5、安全宣傳教育培訓（10分，扣完為止）
�。�1）發(fā)現未對新員工、轉崗人員、外來(lái)施工人員進(jìn)行安全或現場(chǎng)教育扣5分；
�。�2）對每季度員工一次安全教育缺失的，一次扣2分；
�。�3）專(zhuān)職安全員、特種作業(yè)人員一人無(wú)證扣3分；
�。�4）未開(kāi)展安全活動(dòng)的扣5分；
�。�5）未開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動(dòng)，不得此項分；
�。�6）未開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的扣5分；
�。�7）特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓不得此項分，發(fā)現一例特種從業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓合格，持《國家特種從業(yè)人員安全培訓合格證》上崗扣2分。
6、勞動(dòng)保護
�。�1）臺帳每缺一項扣3分，有一項達不到要求，扣3分，發(fā)現使用童工不得此項分；
�。�2）未按公司有關(guān)規定佩戴勞保用品不得此項分。
7、現場(chǎng)（作業(yè)）安全管理（10分）
�。�1）嚴格執行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿(mǎn)分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�。�2）作業(yè)現場(chǎng)警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿(mǎn)分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�。�3）嚴格執行操作規程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律和“5S”要求，滿(mǎn)分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
�。�4）嚴格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿(mǎn)分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
8、職業(yè)衛生管理（10分）
�。�1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防�；穼θ梭w的傷害，保證崗位職業(yè)有害因素監測合格率達100%，滿(mǎn)分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
�。�2）按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿(mǎn)分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
�。�3）按要求對職業(yè)衛生設施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護保養，滿(mǎn)分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
9、事故查處考核與獎懲
�。�1）生產(chǎn)安全事故未在24小時(shí)內報告人力資源部及公司安全員不得此項分；
�。�2）主要領(lǐng)導未參加事故搶險和事故調查一次扣2分；
�。�3）因管理責任造成的事故，對責任人員未進(jìn)行處分扣5分；
�。�4）未向員工公布事故處理結果扣2分；
�。�5）隱瞞事故1起，不得此項分；
�。�6）無(wú)安全生產(chǎn)工作目標獎罰制度扣3分，有制度未執行扣2分。
10、增分條件
�。�1）風(fēng)險高、管理難度大的區域可增加1～2分；
�。�2）及時(shí)發(fā)現重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～5分。
�。�3）本公司建立兩級安全績(jì)效考核機構，即公司級和區域級。
�。�4）各區域安全績(jì)效考核機構：組長(cháng)：部門(mén)經(jīng)理副組長(cháng)：分管區域主管、安全員、班組長(cháng)其職責為：
A、按本制度要求，制定本區域安全績(jì)效考核實(shí)施細則；
B、對本區域各級組織和人員進(jìn)行安全績(jì)效考核；
C、將安全績(jì)效考核的結果，作為每月績(jì)效獎金和進(jìn)一步完善安全管理的依據。
11、公司級安全績(jì)效考核機構：組長(cháng)：運營(yíng)經(jīng)理副組長(cháng)：設備經(jīng)理成員：財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、公司安全員其職責為：
A、對各部門(mén)進(jìn)行安全績(jì)效考核；
B、將安全績(jì)效考核的結果，作為每月績(jì)效獎金和進(jìn)一步完善安全管理的依據。
12、安全績(jì)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核：
A、月度考核：通過(guò)日檢和周檢，對各級人員的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，目的在于促進(jìn)各級人員自我管理；
B、季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績(jì)效進(jìn)行考評；
C、年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績(jì)效進(jìn)行總體考評。
D、在季度考核時(shí)，月度考核情況應占50%，即月度考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實(shí)際得分。
E、按考核得分，將考核結果分為五個(gè)等級：等級優(yōu)秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格（四級）不合格（五級）考核得分（分）95以上90～9570～8060～7060以下
13、由各級考核組織將考核得出的結果，交運營(yíng)經(jīng)理審批后，進(jìn)行獎懲處理。
績(jì)效考核獎懲制度 5
為客觀(guān)、公正、公平、實(shí)事求是評價(jià)員工績(jì)效，特制定以下績(jì)效考核評估表：
員工姓名所在崗位
所在部門(mén)評估區間xx年xx月∽xx年x月
評價(jià)尺度及分數優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）
評估項目標準與要求評分權重
自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分
工作業(yè)績(jì)
1、工作目標達成性。（人均產(chǎn)能目標、管理目標）
2、生產(chǎn)安全管理效果。（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）
3、相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良。
4、團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5、6S管理、ISO執行情況、制度落實(shí)狀況。
工作技能
1、業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力。
2、組織與領(lǐng)導的能力。
3、溝通與協(xié)調的能力。
4、開(kāi)拓與創(chuàng )新的能力。
5、執行與貫徹的'能力。
工作素質(zhì)
1、任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)。
2、工作努力，份內工作非常完善。
3、責任心強，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用。
4、職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護公司形象。
5、工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態(tài)度
1、服從工作安排，勤勉、誠懇；
2、團結協(xié)作，團隊意識；
3、守時(shí)守規，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極；
4、不浪費時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言；
5、工作精神面貌：是否樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取。
考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：
評估得分工作業(yè)績(jì)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2=分
出勤及獎懲
�、�、出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
�、�、處罰：罰款/警告次×1+小過(guò)次×3+大過(guò)次×9=分
�、�、獎勵：表?yè)P次×1+小功次×3+大功次×9=分
總分評估得分分—Ⅰ分—Ⅱ分+Ⅲ分=分
級別劃分A級（超過(guò)標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低于要求標準/差、需改進(jìn)）：69分以下。
績(jì)效考核獎懲制度 6
第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司全體員工。
第三條公司成立由公司高管人員及各部門(mén)負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協(xié)調和仲裁職能。
人事部門(mén)為具體的執行部門(mén)。
第四條考核采用100分制�？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀91—100分；良好81—90分；稱(chēng)職71—80分；基本稱(chēng)職60—70分；不稱(chēng)職59分（含59分）。
第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績(jì)效考核的主要參考依據。部門(mén)主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點(diǎn)，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(cháng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門(mén)主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作，列入績(jì)效考核表，列入例外工作的績(jì)效考核最多不超過(guò)四項。
第六條對于部門(mén)正副經(jīng)理級別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。
第七條每周的部門(mén)周工作總結計劃應細化，各部門(mén)需將各項工作落實(shí)到具體的執行人，工作完成的結果和及時(shí)性作為其考核的主要依據。各部門(mén)的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時(shí)報送的每次扣部門(mén)負責人當月績(jì)效考核分2分/次。
第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時(shí)完成按1分/項扣分。
第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。
第十條考核流程：
�。�1）每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處，部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工。
�。�2）員工對照自己的工作完成情況進(jìn)行自評，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì )及對公司部門(mén)的要求與建議。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門(mén)主管處。
�。�3）直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實(shí)際工作情況，根據《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。
�。�4）人事部負責審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jì)考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。
�。�5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結果于10日前反饋到各部門(mén)負責人處，各部門(mén)負責人應通過(guò)面談的`形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jì)效改進(jìn)計劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。
�。�6）每月的考核結果在最近的一次公司例會(huì )上予以通報。
第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時(shí)方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時(shí)考評人員應列出具體事例。對績(jì)效考核中被評為不稱(chēng)職的員工，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意。
第十二條公司績(jì)效工資結合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績(jì)效工資=[（最終績(jì)效評分—80）/80+1]*崗位工資
第十三條如員工表現特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。
第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。
第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調整。
第十六條員工自評和部門(mén)經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀(guān)地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績(jì)效考核分3分/人次。
第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jì)效考核結果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績(jì)效進(jìn)行年終綜合考評。
第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調整、職務(wù)調整等的重要依據。
第十九條對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：
1、一個(gè)考核年度內有三次月度考核被評為不稱(chēng)職的；
2、一個(gè)考核年度內，連續三次月度考核被評為基本稱(chēng)職和年度績(jì)效考核被評為基本稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；
3、每個(gè)年度績(jì)效考核結束后，對全體員工進(jìn)行考核成績(jì)排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實(shí)行績(jì)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。
公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。
第二十條本辦法解釋權歸人事部。
第二十一條本規定自發(fā)文之日起生效。
績(jì)效考核獎懲制度 7
第一條 根據《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法律法規和有關(guān)規定，結合我街實(shí)際，制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制考核指標體系，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責任，提升安全生產(chǎn)工作效能。
第三條 考核原則。
(一)履職原則
1、各村(社區)要切實(shí)加強對安全工作的組織領(lǐng)導，狠抓安全生產(chǎn)責任和工作落實(shí)，確保實(shí)現高新區、街道制定的工作目標，確保所轄區域安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。各村(社區)、各部門(mén)、各企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作納入年度總體規劃。
2、管行業(yè)(領(lǐng)域)必須管安全。各行業(yè)(領(lǐng)域)主管部門(mén)對本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作負有監督管理職責。必須做到嚴密部署，嚴格監督檢查，確保本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展。
3、領(lǐng)導干部必須落實(shí)“一崗雙責”。各村(社區)、各部門(mén)主要負責人為本村(社區)、部門(mén)安全生產(chǎn)工作的第一責任人。
(二)實(shí)事求是原則
被考核單位要向考核單位如實(shí)映安全生產(chǎn)工作情況、提供相關(guān)資料和數據，不得弄虛作假。發(fā)現不如實(shí)映情況、提供虛假資料和數據的，將依照相關(guān)規定從嚴查處�？己藛挝灰獓栏癜凑毡究己宿k法對考核單位進(jìn)行客觀(guān)公正評價(jià)，考核結果要切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公正。
第四條 考核范圍
各村(社區)、各相關(guān)職能部門(mén)以及與街道辦事處簽訂年度《安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
第五條 考核內容
原則上以《安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》確定的具體工作目標和任務(wù)為主。
(一)對村(社區)考核的主要內容有：
1、生產(chǎn)安全事故起數、死亡人數及較以上事故控制情況。按照上級相關(guān)規定和要求，履行安全監管職責情況。
2、對落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制的組織領(lǐng)導、責任分工、措施保障和工作考評情況。
3、安全生產(chǎn)工作納入計劃年度的部署、安排及執行情況。
4、用于消除事故隱患、防止職業(yè)危害、安全生產(chǎn)應急救援、實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全科學(xué)技術(shù)研究等安全生產(chǎn)資金的安排、投入和管理、使用情況。
5、以打擊非法違法違規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設行為、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、安全生產(chǎn)標準化建設、安全生產(chǎn)機構建設和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓等為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)主要工作部署、開(kāi)展及落實(shí)情況。
6、重危險源監控管理和應急救援體系建設情況，重安全隱患掛牌督辦和治理落實(shí)情況。
7、事故報告、搶險救援、調查處理和責任追究及落實(shí)情況。
8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開(kāi)展和落實(shí)情況。
(二)對街道有關(guān)部門(mén)考核的主要內容有：
1、履行安全監管職責情況。
2、對落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制的組織領(lǐng)導、責任分工、指導監督和檢查落實(shí)情況。
3、安全生產(chǎn)工作機制、責任體系的建設情況。
4、街道組織開(kāi)展和部署安排的安全生產(chǎn)重要活動(dòng)(包括安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項督查)、重點(diǎn)任務(wù)、主要工作貫徹落實(shí)情況。
5、本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節的研究解決情況。
6、重危險源監控管理和應急救援體系建設情況;安全隱患排查治理和重隱患“掛牌”督辦、治理落實(shí)情況。
7、事故報告、搶險救援、調查處理和責任追究及落實(shí)情況。
8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開(kāi)展和落實(shí)情況。
(三)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位考核的'主要內容有：
1、生產(chǎn)安全事故起數、死亡人數控制情況。
2、履行安全生產(chǎn)主體責任情況。
3、安全誠信和安全文化建設情況。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)管理標準化建設及企沂安全情況。
5、法律法規規定的其他工作職責和政策的相關(guān)工作開(kāi)展情況。
第六條 考核方法
1、聽(tīng)取匯報。由被考核單位向考核單位匯報《年度安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)責任書(shū)》所明確的工作任務(wù)完成情況。
2、查閱資料。查閱被考核對象對《年度安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》中所明確的工作任務(wù)，進(jìn)行研究、計劃、部署、開(kāi)展和落實(shí)等相關(guān)會(huì )議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。
3、實(shí)地檢查。根據考核工作需要，選擇性對有關(guān)部門(mén)、單位、企業(yè)進(jìn)行抽查。
4、綜合評定�？己藛挝桓鶕甓瓤己私Y果對被考核單位進(jìn)行綜合評定。
第七條 綜合評定采取評分制。其中，安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)權重原則上各占50，具體由街道辦事處、各相關(guān)部門(mén)根據年度工作目標和任務(wù)制定《安全生產(chǎn)工作績(jì)效考核獎懲實(shí)施細則》確定，滿(mǎn)分為100分。
有下列情形之一的給予扣分(扣分最低至該項設定分值扣完為止)：
1、各類(lèi)生產(chǎn)安全事故死亡人數比控制考核指標每增加1人扣0.5分;發(fā)生一般以上死亡事故的，每發(fā)生一起扣1分。
2、年度考核有本辦法第九條第二項所列情形的，扣10分;有第十條所列情形的，存在一項扣5分。
第八條 考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。
1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀。
2、考核得分在80-90的為良好。
3、考核得分在70-79分的為合格。
4、考核得分在69分以下的為不合格。
第九條 存在下列情形的實(shí)行評優(yōu)評先“一票否決”。
1、年度考核綜合評定為“不合格”的;
2、發(fā)生較以上生產(chǎn)安全責任事故的。
第十條 存在下列情形的年度考核綜合評定不能評為“優(yōu)秀”、“良好”等次。
1、發(fā)生瞞報、謊報或故意拖延遲報事故的;
2、發(fā)生事故后搶險救援行動(dòng)遲緩、造成損失擴和惡劣影響到;
3、對重安全隱患督辦、治理不利導致嚴重后果的;
4、執法違法或執法發(fā)生嚴重錯誤，導致國家賠償或司法敗訴結果的。
5、學(xué)�？己霜剳椭贫�
績(jì)效考核獎懲制度 8
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
�。�2）未過(guò)試用期的新員工不參與績(jì)效考核；
�。�3）轉正不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jì)效考核；
�。�4）調職新部門(mén)或新項目不滿(mǎn)2個(gè)月的員工不參與績(jì)效考核；
�。�5）新進(jìn)、調職和員工轉正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規章制度和相關(guān)法律、法規發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規執行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開(kāi)、講客觀(guān)、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績(jì)效考核的組織管理
�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T的績(jì)效考核由總經(jīng)理負責：
1、最終考核結果的審批；
2、績(jì)效等級的評定。
�。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績(jì)效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責人，負責績(jì)效考核工作，具體承擔以下職責：
�。�1）最終考核結果的審批；
�。�2）中層管理人員績(jì)效等級的評定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執行機構，主要承擔以下職責：
�。�1）對各項考核工作進(jìn)行指導和培訓；
�。�2）對考核過(guò)程進(jìn)行監督；
�。�3）匯總統計考核評分結果；
�。�4）協(xié)調處理各級員工對績(jì)效考核的投訴申請事宜；
�。�5）定期對績(jì)效考核情況進(jìn)行通報；
�。�6）對績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責：
�。�1）負責本項目績(jì)效考核工作的組織及監督管理；
�。�2）負責處理本項目關(guān)于績(jì)效考核的申訴事宜；
�。�3）負責對本項目績(jì)效考核過(guò)程中的不規范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負責對所屬員工進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；
�。�5）負責所屬員工績(jì)效考核結果的`反饋，并與員工溝通，制訂績(jì)效改進(jìn)計劃。
四、考核時(shí)間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個(gè)月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門(mén)經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時(shí)間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線(xiàn)員工
考核頻次：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內容：
關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標
業(yè)績(jì)考核
工作目標設定
態(tài)度考核
考核內容
能力素質(zhì)
能力考核
專(zhuān)業(yè)知識技能
六、被考核人員分類(lèi)：
1、高層管理人員
�。�1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
�。�2）高層管理人員考核內容：
A“業(yè)績(jì)考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
�。�1）中層管理人員包括：部門(mén)經(jīng)理、主管
�。�2）中層管理人員的考核內容及分值：
A“業(yè)績(jì)考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說(shuō)明
�。�1）業(yè)績(jì)的分類(lèi)和計算方法
A實(shí)際利潤指標：由財務(wù)部提供實(shí)際完成數額，按公式計算，計算結果實(shí)行“正數減，負數加”的計分原則；
B公司規定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責，根據日常工作情況，匯總、計算，計算結果實(shí)行“正數減，負數加”的計分原則；
�。�2）工作能力測評
A由三部分組成：領(lǐng)導測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
�。�3）工作表現
根據表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數說(shuō)明
�。�1）各考核表中的權重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計算；
�。�2）工作能力測評表的計算系數：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測評在正式執行時(shí)分為三個(gè)表格測評，分別為：上級領(lǐng)導測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；
�。�4）工作表現評分：根據表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、回訪(fǎng)記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結果用途
1、績(jì)效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結果的應用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí)，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動(dòng)成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調薪等待遇；
3、如連續3個(gè)月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培養人才；
4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導面談，幫助其找到問(wèn)題并改正，同時(shí)根據其“工作表現評分表”中所扣分數，按1分=1元錢(qián)在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績(jì)效工資扣罰20%；
5、如連續3個(gè)月被測評均為D級員工：
�。�1）中、高級管理人員自動(dòng)降一級，薪酬待遇隨之浮動(dòng)，負責工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動(dòng)離職，離職手續按考勤制度中的“辭職”管理規定辦理。
3、考核注意事項
1、部門(mén)經(jīng)理必須對所管員工績(jì)效做出科學(xué)的評價(jià)。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實(shí)，則部門(mén)經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過(guò)程中所有員工應本著(zhù)公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現公司將從嚴從重處罰，并在當月自動(dòng)評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負責人業(yè)績(jì)考核評分表
附表2：行政人事負責人工作能力測評表
附表3：部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jì)考核評分表
附表4：部門(mén)經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線(xiàn)員工業(yè)績(jì)考核評分表
附表6：一線(xiàn)員工工作能力測評表
績(jì)效考核獎懲制度 9
為加強綠城保安隊伍科學(xué)化、制度化、規范化建設，弘揚正氣、獎勵先進(jìn)、嚴肅紀律、克服不足，真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質(zhì)隊伍，使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能，不犯錯誤，確保各項安保任務(wù)的`完成，特制定本制度。
一、保安員獎勵制度
�。ㄒ唬┯邢铝斜憩F之一者，獎勵50-100元
1、年度先進(jìn)保安隊的保安隊長(cháng)和保安員；
2、做好事受到業(yè)主或有關(guān)單位書(shū)面表?yè)P；
3、舉報問(wèn)題經(jīng)查屬實(shí)；
4、在管理區域內抓獲小偷；
5、拾金不昧，數量較大，有一定影響；
6、見(jiàn)義勇為，有一定影響；
7、在搶險救災中表現突出；
8、有其它表現之一者。
�。ǘ┯邢铝斜憩F之一者，獎勵100-200元
1、年度優(yōu)秀保安隊長(cháng)；
2、年度優(yōu)秀保安員；
3、被轄區公安部門(mén)通報表?yè)P；
4、保安員先進(jìn)事跡，被省、市保安協(xié)會(huì )信息登載；
5、被評為省、市優(yōu)秀保安員；
6、在值勤中及時(shí)調解和制止重大斗毆事件；
7、在搶險救災中表現特別突出；
8、其它表現之一者。
�。ㄈ┯邢铝斜憩F之一者，獎勵200-400元
1、抓獲重大犯罪分子；
2、及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止、及時(shí)上報重大治安事件；
3、發(fā)現重大不安全因素，及時(shí)采取措施，及時(shí)上報，取得顯著(zhù)效果。
二、保安員處罰制度
�。ㄒ唬┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，給予批評教育，扣款30-50元
1、執勤時(shí)不著(zhù)保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著(zhù)裝不整齊者；
2、執勤時(shí)袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進(jìn)、站崗時(shí)精神不振作、不按規定姿勢站崗者；
3、執勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽(tīng)收音機、戴耳機者；
4、留大包頭、大鬢角、長(cháng)胡須、長(cháng)頭發(fā)、長(cháng)指甲者；
5、當班不文明執勤，不禮貌待人情節輕微者；
6、對進(jìn)入管轄區域內外來(lái)人員不認真詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
7、對進(jìn)入管轄區域內外來(lái)車(chē)輛不認真詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
8、對出管轄區域攜帶大量物品的非業(yè)主人員不檢查，不詢(xún)問(wèn)，未做好登記者；
9、當班遲到或早退10分鐘以?xún)日撸?/p>
10、當班接私人電話(huà)超過(guò)3分鐘者；
11、當班未按點(diǎn)報時(shí)者；
12、當班辦理私人事情者；
13、住集體宿舍，未經(jīng)同意，私自調換房間者；
14、未經(jīng)同意，不參加集體活動(dòng)者；
15、頂撞領(lǐng)導，不服從管理者；
16、交接班時(shí)，相互不敬禮者；
17、未執勤時(shí)著(zhù)保安服裝外出或攜帶保安器械者；
18、其它違規、違紀行為之一者。
�。ǘ┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，做出書(shū)面檢查，扣款50-100元
1、2次違反第一類(lèi)規定行為者；
2、當班不文明執勤，不禮貌待人情節嚴重者；
3、當班看報者；
4、當班前喝酒，造成不良影響者；
5、當班遲到、早退15分鐘以?xún)日撸?/p>
6、當班接私人電話(huà)超過(guò)10分鐘者；
7、當班不按要求攜帶保安器械者；
8、當班時(shí)吵鬧，污言穢語(yǔ)者；
9、當班接到報警中心接警信號后，未及時(shí)趕到報警點(diǎn)者；
10、當班利用對講機閑談，說(shuō)臟話(huà)者；
11、損壞公共設施、設備者；
12、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員22點(diǎn)前未歸者；
13、拾到財物隱匿不報者；
14、對隊員的違規、違紀行為包庇，隱瞞不報者；
15、未經(jīng)批準，超假二天者；
16、未經(jīng)批準，擅自找他人代班者；
17、當班與他人聊天者；
18、個(gè)人自行車(chē)來(lái)歷不明者；
19、其它違規、違紀行為之一者。
�。ㄈ┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，暫緩晉檔、晉級，扣款100-150元
1、班長(cháng)、隊長(cháng)越權批假者；
2、未經(jīng)批準，超假三天者；
3、當班脫崗、串崗者；
4、當班遲到、早退15分鐘-30分鐘以?xún)日撸?/p>
5、當班遇有可疑人員沒(méi)有及時(shí)詢(xún)問(wèn)、制止，造成一定后果者；
6、當班接到報警中心接警信號，未及時(shí)趕到報警點(diǎn)，造成一定后果者；
7、故意或嚴重破壞公共設施、設備者；
8、外出不按時(shí)歸隊影響換崗者；
9、對發(fā)現的問(wèn)題知情不報和說(shuō)謊話(huà)欺騙領(lǐng)導者；
10、二人同崗巡邏時(shí)，其中一人違紀，另一人不去制止者；
11、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；
12、其他違規、違紀行為之一者。
�。ㄋ模┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級
1、當班巡邏崗睡覺(jué)者；
2、接班人員未到，當班人員擅自下崗者
3、當班期間玩電腦者；
4、當班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；
5、被業(yè)主或他人投訴，情況屬實(shí)者；
6、未經(jīng)批準，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；
7、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；
8、在集體宿舍賭博者；
9、班長(cháng)、隊長(cháng)以權謀私，索要財物，接受隊員賄賂者；
10、違反法律、法規，隨意向他人罰款，收取罰款者；
11、隊員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；
12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；
13、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內發(fā)生案件或隊員出現嚴重問(wèn)題，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(cháng)和隊長(cháng)；
14、其他違規、違紀行為之一者。
�。ㄎ澹┯邢铝羞`規、違紀行為之一者，作出書(shū)面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級，可給予辭退或除名
1、當班門(mén)崗睡覺(jué)者；
2、報警中心值班員睡覺(jué)者；
3、當班遲到、早退40分鐘以上者；
4、同業(yè)主發(fā)生嚴重爭吵，打架者；
5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；
6、隊員之間打架，造成隊員重傷者；
7、未按規定程序請假，擅自離隊者；
8、無(wú)故曠工者；
9、從事第二職業(yè)者；
10、謊報險情或隱瞞重大事故不報者；
11、未經(jīng)批準，擅自撤崗或崗位減員的責任人；
12、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內連續發(fā)生案件，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(cháng)和隊長(cháng)；
13、確因表現不好，受到多名業(yè)主譴責者；
14、其他違規，違紀行為之一者。
�。┯邢铝羞`規、違紀、違法行為之一者，扣款300-400元，立即辭退或開(kāi)除
1、違紀、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者；
2、偷盜隊員或他人錢(qián)物者；
3、聚眾斗毆者；
4、嚴重不服從管理、不服從工作分配者；
5、屢犯公司和保安部制定的各項規章制度，經(jīng)多次教育，仍未改正者。
績(jì)效考核獎懲制度 10
為不斷提高我校的教學(xué)輔導質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，克服出現干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本校獎懲制度：
�。ㄒ唬┆剟�
1、每月平安獎50元。
2、每月全勤獎50元。
3、每學(xué)期招生結束后所有老師介紹過(guò)來(lái)的學(xué)生給于5個(gè)百分點(diǎn)的獎金。
4、每周優(yōu)秀班每月獎30元。
5、優(yōu)秀日�；顒�(dòng)（包括輔導紀律、教室衛生清潔）組織獎，每月獎50元。
6、優(yōu)秀生活老師（包括宿室整潔衛生、對學(xué)生日常打理）每月獎50元。
7、學(xué)生接送老師每周整隊有序接送學(xué)生獎30元。
8、協(xié)助校長(cháng)，執后勤工作，熱心于學(xué)校，一切工作井然有序，每月設工作突出獎80元。
9、與學(xué)生溝通好，有愛(ài)心，有責任心，家長(cháng)響好，每月設優(yōu)秀老師獎100元。
10、學(xué)生在校表現突出進(jìn)步很的，且受班主任肯定的，每月設獎金100元。
�。ǘ⿷土P
1、教師出現體罰、變相體罰學(xué)生者視情節輕重每次扣工資2050元。
2、學(xué)生在班鹼吵鬧不做作業(yè)或跑到別班級吵鬧教師沒(méi)有即時(shí)督促扣工資50元。
3、在校內鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽(tīng)勸告、無(wú)理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30100元。和家長(cháng)爭吵的.一次扣50元。
4、在校內挑撥離間，說(shuō)三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。在社會(huì )上說(shuō)三道四，影響學(xué)校的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。
5、每月對班級學(xué)生調查考核不合格者一次扣工資60元。
6、教師必須根據校教學(xué)工作要求開(kāi)展各項教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課.準備教具、教學(xué)計劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開(kāi)始一次扣工資20元。
7、班級衛生不干凈，留死角，一次一處扣班級教師10元。（誰(shuí)當班誰(shuí)負責）
8、事假一天扣60元。病假每天扣工資50元。
9、曠工一次扣工資100元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會(huì )事假扣工資30元，會(huì )病假扣工資20元。會(huì )遲到只扣分不扣錢(qián)，沒(méi)有質(zhì)量和本月全勤獎獎。
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