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公司績(jì)效考核細則制度（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的公司績(jì)效考核細則制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司績(jì)效考核細則制度 1
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備的穩定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩定和設備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
生產(chǎn)車(chē)間(制氣、制酸)所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績(jì)效工資掛鉤。
四、主要考核內容
1、每套系統產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責人確定三套系統的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫(xiě)生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統計統計三套系統的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。
2、設備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內，設備故障的維修時(shí)間反應設備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內，單臺設備當月的故障時(shí)間作為設備故障率的考核內容。
3、團隊的整體績(jì)效考核：團隊的整體績(jì)效反應整個(gè)團隊在一定期限內的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著(zhù)生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設備穩定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內，整個(gè)團隊成員各項績(jì)效考核的平均值為整個(gè)團隊績(jì)效考核的依據。
五、考核權重
1、工作業(yè)績(jì)主要考核機修工的單臺(單套)產(chǎn)量達成率，考核權重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱嘀毓舱�30%；
4、團隊的整體績(jì)效權重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實(shí)施，對考核結果的審核、統計和歸檔；
2、設備和生產(chǎn)負責人、車(chē)間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績(jì)、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車(chē)間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價(jià)。
七、考核實(shí)施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車(chē)間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據�？己艘罁䜩�(lái)源于車(chē)間操作工和車(chē)間分管領(lǐng)導當時(shí)的原始記錄。統計員統計根據生產(chǎn)日報表和現場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統一匯總，核算當月每位機修工對應的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。
產(chǎn)量達成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標準產(chǎn)量
2、設備故障率的'考核根據當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車(chē)間分管記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統計匯總并提供考核依據。生產(chǎn)統計統計匯總出各臺設備的維修時(shí)間，并核算出當月單臺運行的天數，根據設備故障率及考核細則給予評分。
設備故障率=Σ[對應單臺設備故障維修時(shí)間÷當月單臺設備的運行時(shí)間] ÷機臺數
3、團隊的整體績(jì)效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數×100%
4、當月績(jì)效考核工資=工資標準×40%×(當月個(gè)人績(jì)效得分÷100)
薪酬結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車(chē)間每月月底組織績(jì)效考核組按《機修工績(jì)效考核表》對機修工的工作績(jì)效、工作能力、執行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車(chē)間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；
2、次月五日生產(chǎn)負責人和設備負責人將考核表交至廠(chǎng)部主要負責人進(jìn)行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績(jì)效考核工資的依據。
3、每月考核資料由辦公室歸類(lèi)存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執行，試行3個(gè)月。
公司績(jì)效考核細則制度 2
第一條 目的
為逐步建立公司績(jì)效管理體系，持續不斷地改進(jìn)和提高公司、各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，確保公司戰略、目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本辦法。
第二條 績(jì)效考核適用范圍
本辦法適用于公司各部門(mén)及中心站。
第三條 考核基本原則
1、以提高各系統績(jì)效為導向的原則
2、定性和定量考核相結合的原則
3、結果導向和過(guò)程導向相結合的原則
4、公平、公正、公開(kāi)的原則
第四條 考核指標設置原則
1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價(jià)標準
2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期與考核期一致
3、重要性：指標注重于對公司績(jì)效有直接影響的關(guān)鍵指標
4、業(yè)績(jì)的直接體現：指標能直接反映被考核系統的工作業(yè)績(jì)
5、一致性：各層次目標應保持一致
6、挑戰性：指標值綜合考慮歷史績(jì)效、未來(lái)發(fā)展預測
第五條 考核周期
考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考評，年度考評于次年元月25日前完成。
第六條 考核程序
1、月度結束后，次月5日內，考核數據提供部門(mén)負責向全質(zhì)辦提供考核所需數據；
2、次月4日內，被考核部門(mén)應對照工作計劃和任務(wù)績(jì)效目標，提
供月度工作報告以及下個(gè)月的計劃內工作目錄，并交予全質(zhì)辦；
3、全質(zhì)辦在取得考核數據和工作報告后5日內，根據各項考核指標計分填寫(xiě)《考核評分表》，確定被考核部門(mén)各項指標得分。
4、全質(zhì)辦將考核結果予以上報，批準后予以公布。
第七條 考核內容
部門(mén)月度績(jì)效考核包括部門(mén)當月工作目標完成情況、工作作風(fēng)、開(kāi)拓創(chuàng )新、協(xié)調配合等四項內容，由全質(zhì)辦對指標進(jìn)行逐項量化打分。滿(mǎn)分100分，具體評分標準如下：
1、 目標完成情況(50分)：圍繞公司發(fā)展戰略，根據崗位職責，制定科學(xué)的工作目標和詳實(shí)的工作計劃，并圓滿(mǎn)完成計劃的全部工作。對領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作，按時(shí)保質(zhì)保量地完成并及時(shí)匯報。 扣分標準：
工作計劃未按時(shí)完成或雖按時(shí)完成但未及時(shí)匯報、反饋，視為整體工作影響每項扣5-10分。
部門(mén)主任或公司領(lǐng)導交辦工作未按時(shí)完成，每項扣3-5分。經(jīng)督促仍未完成的，每項扣5-10分。
工作完成質(zhì)量達不到工作目標要求或領(lǐng)導不滿(mǎn)意的，酌情扣1-3分。
對工作中出現的差錯，視對工作的影響面扣分了；對部門(mén)內工作造成影響，扣1-3分；對公司內工作造成影響，扣3-10分；對公司工作造成極大影響，扣10-20分；
因時(shí)間延遲使工作失去意義，視作未完成。 加分標準：
對工作中有以下創(chuàng )新的，每件(次)加3-5分；工作完成超過(guò)標準要求帶動(dòng)部門(mén)內其它工作進(jìn)展；或工作完成結果使公司獲得效益；或因個(gè)人工作使全部門(mén)獲得榮譽(yù)和獎勵。
工作得到公司領(lǐng)導或總經(jīng)理表?yè)P的，每件(次)加1-3分，工作得到公司領(lǐng)導或總經(jīng)理書(shū)面表?yè)P的，每件(次)加3-5分。
2、 工作作風(fēng)(20分)：部門(mén)工作嚴謹、認真；各項工作有計劃性并制定工作完成計劃；工作無(wú)重大差錯，對工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現并解決；部門(mén)員工嚴格遵守公司內各項規章制度，對公司忠誠。 扣分標準：
工作不嚴謹、無(wú)計劃，扣2-5分；
對部門(mén)職責范圍內的工作，不能及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問(wèn)題不認真，敷衍了事的，酌情扣分；
部門(mén)員工出現違反公司內規章制度等組織紀律性問(wèn)題的，酌情扣分；
工作差錯率較高，酌情扣分。 加分標準：
及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，避免產(chǎn)生損失，酌情加分；
連續3個(gè)月以上未出現任何問(wèn)題，酌情加分。
3、 開(kāi)拓創(chuàng )新(10分)：能根據企業(yè)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時(shí)更新不合時(shí)宜的管理制度、工作目標、流程等，體現出工作的與時(shí)俱進(jìn)；加強理論和技術(shù)的學(xué)習與研究，結合學(xué)習別人經(jīng)驗，不斷開(kāi)發(fā)新的管理模式，制定詳實(shí)、科學(xué)的實(shí)施計劃并落實(shí)；對不完全的創(chuàng )新工作，效果完成不好的可不考核結果，以鼓勵大家敢想敢做。(當上月得分>10分時(shí)，當月得分為上月得分-2；當上月得分≦10分時(shí)，當月得分為上月得分-1.) 扣分標準：
不能根據公司改革和部門(mén)發(fā)展的需要主動(dòng)、及時(shí)地更新過(guò)時(shí)的管理制度、工作目標、流程，視時(shí)間延遲長(cháng)短每件(次)扣1-3分。
技術(shù)設施成熟但不主動(dòng)制定計劃開(kāi)展工作的，酌情扣分。
加分標準：
根據技術(shù)設施條件，及時(shí)制定工作計劃并且充分利用設施，每項加10分。
在內部管理方面能適時(shí)出臺新的'制度，視對工作的推動(dòng)效果加2-5分。
4、 協(xié)調配合(20分)：對部門(mén)內及公司需要配合完成的工作能團結協(xié)作并圓滿(mǎn)完成；注重部門(mén)及公司的工作交流，部門(mén)內工作氣氛融洽，團結互助，學(xué)習氛圍濃厚；對上下級單位的工作聯(lián)系中禮貌熱情，積極主動(dòng)，用心服務(wù)；對針對本部門(mén)提出的合理化建議有積極態(tài)度；對配合性工作能主動(dòng)承擔責任并積極主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。 扣分標準：
不配合份內的責任、推諉，每次扣10分。不積極主動(dòng)，酌情扣2-5分。
對其他部門(mén)提出的正確意見(jiàn)持抵觸情緒的，酌情扣1-3分。 ? 部門(mén)內員工不團結，對工作造成重大影響的，酌情扣分。
在各部門(mén)配合工作中不積極主動(dòng)、不落實(shí)負責制而引起投訴或其它不良反映的，酌情扣分。 加分標準：
配合工作中能克服困難，主動(dòng)承擔責任，保證工作出色完成，酌情加分。
對各部門(mén)配合工作中得到對方表?yè)P的，酌情加分。
第八條 考核等級
特級(非常優(yōu)秀)101分以上工作成績(jì)非常優(yōu)異有創(chuàng )新性成果。 ? A級(優(yōu)秀級)95-100分工作成績(jì)優(yōu)異有主動(dòng)積極的工作意識。 ? B級(良好級)85-94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出。
C級(合格級)75-84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。 ? D級(較差級)60-74分工作成果未能完全達到目標任務(wù)要求標準，但努力可以達到。
E級(極差級)60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
第九條 年度考核分數
各部門(mén)年度考核分數=∑各部門(mén)月度考核分數/12
第十條 考核結果反饋
全質(zhì)辦將最終考核結果反饋給被考核部門(mén)負責人，雙方就考核結果面談；全質(zhì)辦要明確指出被考核部門(mén)的成績(jì)與不足以及需要改進(jìn)之處，聽(tīng)取被考核部門(mén)負責人的意見(jiàn)并詳細記錄。對于考核中比較突出或重復出現的問(wèn)題，由全質(zhì)辦協(xié)助被考核部門(mén)負責人指定績(jì)效改進(jìn)計劃，并指導、監督部門(mén)績(jì)效改進(jìn)工作。
公司績(jì)效考核細則制度 3
第一條目的
(一)根據《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法，車(chē)間員工績(jì)效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。
第二條適用范圍
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車(chē)間管理人員。
(二)新招收的試用期內員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條職責
(一)各制造、裝配部門(mén)主管負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃；對考核結果依照車(chē)間有關(guān)規定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
(二)班長(cháng)負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績(jì)效考核日常工作，根據考核標準客觀(guān)公正地對所屬員工的.績(jì)效進(jìn)行評估。
(三)車(chē)間所有員工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
第四條考核程序
每月初(10號前)由各班組長(cháng)負責考評員對上月計件員工進(jìn)行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車(chē)間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間負責人對《計件員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車(chē)間員工績(jì)效考核制度》。
第五條考核內容及辦法
(一)考核內容月度績(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jì)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。
(二)考核辦法
1、勞動(dòng)紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：
(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；
(2)遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
(3)串崗：車(chē)間員工應在規定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現超出規定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達10分鐘以上1小時(shí)以?xún)鹊膭t視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰(20元/次)；
(4)曠工：扣5分/次。
(5)出現打架斗毆事件，主要責任人該月績(jì)效總分為0分，扣次要責任人當月績(jì)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
(6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規定，扣責任人當月該項績(jì)效分2分/次，并根據情況進(jìn)行罰款20-50元；
(7)其他違反公司有關(guān)制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績(jì)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：
(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；
(2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；(須有準確的依據)
(3)為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車(chē)間采納，在權重欄中加2分。
公司績(jì)效考核細則制度 4
一、目的
為保證監理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調整等提供客觀(guān)依據。
二、時(shí)間
1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績(jì)效工資掛鉤。
2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。
3、年終考核：于每年12月底進(jìn)行。
4、試用考核：任聘人員均應試用3～6個(gè)月(中級以上職稱(chēng)者3個(gè)月，中級和中級一下職務(wù)者六個(gè)月，表現突出者可提前轉正)。
三、職責權限
1、項目工程部負責項目監理機構的考核。
2、總工辦負責檢查工程部的考核工作。
3、總工辦隨時(shí)抽查項目整理機構的考核情況，并把抽查結果反饋給工程部。
四、考核原則
1、監理企業(yè)的考核工作實(shí)行百分制：考核得分為負值時(shí)，以零分計；考核得分=100-考核合計扣分。
2、監理企業(yè)的考核層次為：監理員，監理工程師，總監代表，項目總監。
3、每月考核情況應當公開(kāi)，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。
五、考核范圍
1、監理員考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，現場(chǎng)日記旁站類(lèi)資料，其他，特殊考核共六項。
2、專(zhuān)業(yè)監理工程師的考核范圍為：廉潔，質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制，
投資控制，函件，資料管理，設置變更，經(jīng)濟簽證，其他，總監評價(jià)，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十三項。
2、項目總監的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀律，質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制投資控制，函件資料管理，設計變更，經(jīng)濟簽證，其他，上級評價(jià)，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十一項。
3、根據不同時(shí)期的工作情況，考核內容可以進(jìn)行適當調整。
4、調整的考核內容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
1、監理機構人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責成工程部迅速組織調查，投訴情況屬實(shí)的，總監和其他人員有包庇行為。
2、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監理人員未曾發(fā)出預控監理函件。
3、執法大檢查中由于監理工作的原因，不能順利通過(guò)。
4、質(zhì)檢，安檢或政府其他部門(mén)的專(zhuān)項檢查中，監理工作被批評。
5、監理機構的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報批評，相關(guān)人員按罰則處理。
6、監理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，按業(yè)主投訴類(lèi)處理。
七、罰則
1、考勤
考勤上公司原則上每周休息一天，以周末為主且不得連續�？记诔５男菹�、請假外的均認定為曠工。
曠工認定原則
半個(gè)小時(shí)以?xún)鹊倪t到早退，周累計4次的'按曠工一天處理；半小時(shí)以上的遲到或早退按曠工半天處理，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理；請假未獲批準即擅自不上班的(包括續假未獲批準)；以虛假理由請假并獲批準而不上班的；由于考勤問(wèn)題遭甲方投訴的；曠工時(shí)間的最小計算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計。
對曠工的處理：
曠工期間勞動(dòng)報酬不予發(fā)放，包括崗位工資、績(jì)效工資、補貼及其他福利待遇；每曠工1個(gè)工作日，扣除當月三天工資，當月累計曠工三天，取消當月績(jì)效工資，年終績(jì)效工資視情節輕重予以扣減；連續曠工超過(guò)3個(gè)工作日，或一年內累計曠工超過(guò)30個(gè)工作日，作嚴重違紀處理，公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償；由于考勤問(wèn)題遭甲方投訴的，扣半個(gè)月績(jì)效。
2、資料
在巡查組自查自糾中發(fā)現的資料不齊的問(wèn)題，要求項目負責人按總監辦要求按期整改，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現資料不齊的。日記旁站資料不齊全的監理員按天扣除績(jì)效；檢查中其他資料不齊全的扣除主管專(zhuān)監本月績(jì)效；總監巡視資料不齊全的扣除總監按天績(jì)效。
3、行為
以認定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員，作嚴重違紀處理，公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償；情節嚴重的送司法機關(guān)處理。
由于總監、專(zhuān)監不作為原因(應當發(fā)現而未發(fā)現的質(zhì)量安全隱患、應當可以處理而未處理的事情)導致的投訴扣除半月績(jì)效；導致質(zhì)量、安全隱患的扣除當月績(jì)效；導致主管機關(guān)約談或通報批評的扣除年績(jì)效。
對檢查中發(fā)現有損公司形象和聲譽(yù)的個(gè)人行為在教育的基礎上按影響程度罰款，情節嚴重屢教不改的予以辭退。對監理工作開(kāi)展不利，受到建設單位等上級部門(mén)批評的監理組按第3條款處罰。
對在檢查中多次提出并未及時(shí)整改的監理辦將予以通報批評，同時(shí)，公司將對直接相關(guān)人員進(jìn)行處理。
由于項目組原因導致合同約定監理費未收回，項目負責人暫停其工資發(fā)放。 總公司一年度的檢查對分公司進(jìn)行通報的對分公司技術(shù)負責人給予500-1000的處罰。
八、獎勵措施
若項目監理部能夠全勤上下班，無(wú)任何業(yè)主投訴、無(wú)任何安全質(zhì)量事故且無(wú)上級主管部門(mén)約談及通報批評的，將視情況給予該項目組組成人員總監理費的1%~3%作為獎勵。
公司績(jì)效考核細則制度 5
一、總則
1、本管理辦法的主導思想為建立一種以收入提成為主導的績(jì)效考評機制。
2、該考評機制以客觀(guān)指標與主觀(guān)指標相結合，以客觀(guān)指標為主的原則。
3、該考評機制以建立一只“穩定、團結、高效、奮進(jìn)”的團隊為目標。
二、績(jì)效薪酬的計提方法
1、原則上按照業(yè)務(wù)收入的一定比例確定項目的總提成。對于預結算編制項目、全過(guò)程跟蹤項目按照3%-8%的比例；審計項目基礎收費按照5%比例提取，審減部分按照8-15%的比例提取。具體比例根據項目難易程度、市場(chǎng)情況、時(shí)間長(cháng)短、背景等因素確定。
2、原則上計提比例在項目確定后，開(kāi)始實(shí)質(zhì)性工作前明確。
三、績(jì)效薪酬的分配原則
績(jì)效薪酬包括：部門(mén)管理提成、項目管理提成、業(yè)務(wù)執行提成、復核提成四部分組成。
1、部門(mén)管理提成按照部門(mén)收入1%記取，分配給部門(mén)經(jīng)理。
2、管理提成按照總提成的10%計取，分配給項目經(jīng)理。
3、業(yè)務(wù)提成按照總提成的85%計取，分配給業(yè)務(wù)執行人員。具體的.分配方式由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)項目負責人和技術(shù)總監審批后執行。
4、交叉復核提成按照總提成的5%計取，分配給交叉復核人員。
5、績(jì)效兌現方法
1、每季度兌現提成的50%，年底兌現提成的另外50%。
2、因個(gè)人原因在項目執行中途離職者，將不參加項目績(jì)效考核。
6、執業(yè)質(zhì)量考核
1、以各單位工程總造價(jià)為考核單元，偏差低于3%者為合格，偏差在3%-5%（含3%和5%）期間為不合格，偏差比例超過(guò)5%為嚴重不合格。
2、對于不合格的預結算，不納入績(jì)效核算；對于嚴重不合格的預結算，雙倍扣除相應績(jì)效提成；復核人員相應扣減復核提成。
7、附則
公司績(jì)效考核細則制度 6
一.制定目的
通過(guò)建立校園停車(chē)管理制度，進(jìn)行校園車(chē)輛有規、有序、有效的管理，使校園文明、美觀(guān)、健康，并確保師生的生命安全。
二.使用范圍
本制度適用于全體教工、學(xué)生，適用于進(jìn)入校園的所有車(chē)輛。
三.操作原則
1.校內車(chē)輛憑證、按指定地點(diǎn)停放；外來(lái)車(chē)輛須經(jīng)許可登記、在門(mén)衛指揮下按指定地點(diǎn)停放。
2.車(chē)輛減速原則。進(jìn)入校園，機動(dòng)車(chē)時(shí)速不超過(guò)5公里，非機動(dòng)車(chē)輛(含輕便摩托車(chē))一律下車(chē)推行。
3.保安指揮原則。所有車(chē)輛的停放須服從保安的指揮，倒車(chē)、裝卸貨物等須有保安的指揮，以確保師生生命安全。
4.責任自負原則。進(jìn)入校園，謹慎駕駛，出現事故，責任自負。
5.與考核、評優(yōu)掛鉤原則。凡違反本制度者，將在考核中體現，在評優(yōu)中受影響。
四.具體要求
1、一律不受理無(wú)工作關(guān)系的車(chē)輛臨時(shí)停放，因工作關(guān)系須進(jìn)入校園的車(chē)輛，須經(jīng)保安審核許可并登記，并憑臨時(shí)停車(chē)證在保安的指揮下按指定地點(diǎn)停放。
2.所有車(chē)輛按停車(chē)證車(chē)位有序停放。學(xué)校停車(chē)位劃分三塊：汽車(chē)停放位、輕騎停放位、自行車(chē)停放位。按學(xué)校目前場(chǎng)地條件，安排如下：
�、倨�(chē)停放位。汽車(chē)停放位從辦公樓旁空地
�、谳p騎停放位。輕騎停放位沿車(chē)棚西墻從南往北排起，按摩托車(chē)→助動(dòng)車(chē)→電瓶車(chē)的順序分類(lèi)排放
�、圩孕熊�(chē)停放位。自行車(chē)停放位沿車(chē)棚教學(xué)樓后面。
3.進(jìn)入校園車(chē)輛，須按規定行駛。機動(dòng)車(chē)時(shí)速不得超過(guò)5公里，非機動(dòng)車(chē)(含輕便摩托車(chē))一律下車(chē)推行。保安要指導做好這項工作，遇到不遵守規定的.，要堅決勸阻，勸阻無(wú)效的，請作好記錄。
4.校門(mén)是校園安全的第一扇大門(mén)，保安是校園安全的重要崗位。進(jìn)入校園的車(chē)輛須服從保安指揮，按停車(chē)證、按車(chē)位有序停放，尤其在實(shí)施拐彎、倒車(chē)、裝卸貨物等操作時(shí)，保安要指揮到位。
5.學(xué)校是人口密集的地方，學(xué)生還沒(méi)有獨立行為責任能力，請行駛者一定要謹慎駕駛，確保安全。若出現事故，責任自負。
6.請各位教工、學(xué)生嚴格遵守制度，請相關(guān)責任人嚴格管理、履行好職責。本制度將與考核、評優(yōu)等掛鉤。若因管理者或被管理者制度執行不力、管理實(shí)施不力而造成安全責任事故，實(shí)行一票否決。
公司績(jì)效考核細則制度 7
第一章、總則
第一條、為全面了解，評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章、考核范圍
第二條、凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章、考核原則
第三條、通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條、使員工有機會(huì )參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。
第五條、考核目的，考核對象，考核時(shí)間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第六條、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章、考核目的
第七條、各類(lèi)考核目的：
1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現考核；
2.獲得確定工資，獎金的依據，重點(diǎn)在工作成績(jì)（績(jì)效）考核；
第五章、考核時(shí)間
第八條、公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。
第九條、公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項考核。
第六章、考核內容
第十條、公司考核員工的內容見(jiàn)公司員工考評表，以指標組成考核指標體系。
第十一條、公司員工考評表給出了各類(lèi)指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（公司依據自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權重表）。
第七章、考核形式和辦法
第十二條、各類(lèi)考核形式有：
1.上級評議；
2.同級同事評議；
3.自我鑒定；
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條、考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：
即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導的評議。
第十四條、各類(lèi)考核辦法有：
2.書(shū)面報告法：部門(mén)，員工提供總結報告；
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章、考核程序
第十五條、人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條、考核對象準備自我總結，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見(jiàn)。
第十七條、各考評人的意見(jiàn)，評語(yǔ)匯總到人事部。根據公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評對象見(jiàn)面。
第十八條、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫(xiě)考核表，統計出考評對象的總分。
第十九條、該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語(yǔ)。
第二十條、人事部之考核結果首先與考評對象見(jiàn)面，征求員工對考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請其主管過(guò)目簽字。
第二十一條、考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門(mén)。
第二十二條、考核之后，還需征求考核對象的意見(jiàn)：
1.個(gè)人工作表現與相似崗位人員比較；
2.需要改善的方面；
3.崗位計劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的.工作目標；
4.對公司發(fā)展的建議。
第九章、特殊考核
第二十三條、試用考核。
1.對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；
第二十四條、后進(jìn)員工考核。
1.對認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；
2.該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì )同人事部共同考核定案。
第二十五條、個(gè)案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎勵或處罰；
2.該項考核主辦為員工主管和人事部；
第二十六條、調配考核。
1.人事部門(mén)考慮調配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評意見(jiàn)；
2.人事部門(mén)確認調配事項后，該部門(mén)提出當事人在本部門(mén)工作評語(yǔ)供新主管參考；
第十章、考核結果及效力
第二十七條、考核結果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
第二十八條、考核結果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據；
2.與員工工資獎金掛鉤；
3.與福利（培訓，休假）等待遇相關(guān)；
4.決定對員工的獎勵與懲罰.
公司績(jì)效考核細則制度 8
第一章總則
第一條目的
1、通過(guò)績(jì)效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工提高績(jì)效，達到培養員、提升員工能力的目的。
2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規范化。
3、客觀(guān)、公正的評價(jià)員工的績(jì)效和貢獻，為薪資調整、績(jì)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據。
4、反饋員工的績(jì)效表現，加強績(jì)效過(guò)程管理，強化各級管理者的管理責任，促進(jìn)其指導、幫助、約束與激勵下屬。
第二條理念
1、以目標計劃為基礎，以業(yè)績(jì)衡量標準/指標對績(jì)效進(jìn)行考核，強調績(jì)效的達成。
2、以績(jì)效的提高為目標。
3、強調績(jì)效管理過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的結果評判。
第三條適用范圍
本制度適用于某公司所有正式及試用員工。
第二章考評體制
第四條考評分類(lèi)
依據公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為三大類(lèi)。
第五條考核責任
1、某公司原則上實(shí)行兩級考評體制。
2、主管和員工共同承擔考核責任。員工的直接主管為一級考核者，對考核結果的公正、客觀(guān)性負責；直接主管的上級主管為二級考核者，對考核記過(guò)負有監督、指導責任，保證一級考核者之間考核結果的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。
3、在矩陣式管理中，行政主管和項目主管都有考核的責任，兩個(gè)主管應分別根據自己的責任對下屬進(jìn)行考評，項目主管對被考核者的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價(jià)，行政主管在項目評價(jià)基礎上進(jìn)行綜合評價(jià)。
第六條組織者
1、由公司人力資源部制定全公司考核評價(jià)政策及綱要；各一級部門(mén)在政策及綱要基礎上制定具體考核實(shí)施辦法以及擬定本部門(mén)員工的考核項目及考核量表，呈總經(jīng)理核準后發(fā)至各部門(mén)、分廠(chǎng)，并報公司人力資源部備案。公司人力資源部同時(shí)應制定對公司各部門(mén)部長(cháng)的考核辦法。
2、公司各部門(mén)的考評由人力資源部負責組織、指導，各部門(mén)具體實(shí)施。
第七條申訴
各類(lèi)考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結果的義務(wù)。
被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權向二級考核者申述；如果被考核者對二級考核者的考評結果仍有異議，可向人力資源部提出申訴。
人力資源部通過(guò)調查和協(xié)調，在十日內，向申訴者答復最終結果。
第三章中高層管理者考核
第八條中高層管理者考核適用對象
1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
2、公司一級部門(mén)部長(cháng)、副部長(cháng)。
第九條考核周期
對中高層管理者的考核周期，原則上半年進(jìn)行一次。
第十條考核內容及績(jì)效管理方案
由于對中高層管理者的考核實(shí)際上是對各系統經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統的`討論，因此，對于中高層管理者的考評采取述職的形式�？己藘热莘譃榻�(jīng)營(yíng)目標完成和管理改進(jìn)兩項內容。
經(jīng)營(yíng)目標完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的kpi的完成情況。管理改進(jìn)的評價(jià)要素為:(1)計劃管理；(2)文化建設；(3)流程建設和周邊協(xié)調；(4)人才培養與人員調配管理；(5)績(jì)效改善；(6)職業(yè)素養與工作態(tài)度。
第十一條程序
1、每考核期末，中高層管理者需依據公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計劃，結合考核要素向公司提出下一考核期本系統、本部門(mén)的策略重點(diǎn)、策略執行方式、kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標)和指標值(或指標達成狀況描述)以及管理改進(jìn)計劃。
2、中高層管理者同志俄上級溝通，就以上內容進(jìn)行討論、評議和審定。
3、當被考核者與直接主管對此達成共識后，由被考核者將確認的內容填入“中高層管理者述職表”中計劃欄內。
4、在考核周期內，如被考核者發(fā)現業(yè)務(wù)進(jìn)展的內外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標進(jìn)行階段性調整，經(jīng)直接主管同意后，記入述職表中“計劃調整”欄。
5、考核期末，被考核者將工作目標完成情況記入“中高層管理者述職表”中的“計劃完成情況”欄。同時(shí)，被考核者需將其他屬于本人應當填寫(xiě)的部分填寫(xiě)完畢。
6、被考核者進(jìn)行述職，由被考核者本人對績(jì)效完成情況進(jìn)行說(shuō)明，可以以相關(guān)人員參加的小組會(huì )議方式進(jìn)行。由考核者根據目標達成情況和述職情況對被考核者做出評價(jià)、核計得分，確定等級。
7、最后，由被考核者和考核者共同確認考核結果。如果被考核者不同意考核結果，可以按本制度中有關(guān)規定向相關(guān)部門(mén)、人員申述。
第四章中基層管理者和業(yè)務(wù)人員考評
第十二條對象
本制度中的基層管理者主要包括:
1、辦事處主任、副主任；
2、公司二級部門(mén)經(jīng)理或科級部門(mén)主管；
3、研發(fā)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)以及職能部門(mén)的業(yè)務(wù)或事務(wù)性工作人員。
第十三條評價(jià)周期
考核周期原則上規定按季度進(jìn)行考核，個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)在前期可以按月進(jìn)行考核，逐步過(guò)渡到按季度進(jìn)行考核。
第十四條月度記錄
公司各一級部門(mén)應結合部門(mén)實(shí)際情況，制定本部門(mén)月度記錄的指標內容和記錄表格。直接主管每月對下屬進(jìn)行一次考核記錄，對下屬的工作情況進(jìn)行分析和總結，及時(shí)指出下屬工作中的問(wèn)題，幫助下屬改進(jìn)工作。此次考核記錄作為季度績(jì)效的過(guò)程管理和考核信息收集手段，采取不打分不評級的形式，僅記錄員工績(jì)效完成情況及現實(shí)表現情況。
第十五條考核內容
對中基層管理者和業(yè)務(wù)人員的考核主要是基于kpi落實(shí)和計劃完成情況而進(jìn)行的考核，具體包括以下項目:績(jì)效目標達成情況；業(yè)績(jì)改善情況；素質(zhì)評價(jià)。
第十六條績(jì)效管理過(guò)程
1、績(jì)效計劃�？己似诔�，被考核人和上級主管雙方在總結上期績(jì)效的前提下，結合當期的工作重點(diǎn)，以kpi體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認本期的工作計劃與目標。每個(gè)目標或標準應遵循smart原則，即具體、可衡量、可達到、以結果為導向以及時(shí)間性。
2、績(jì)效輔導。計劃實(shí)施過(guò)程是考核者與被考核者共同實(shí)現目標的過(guò)程，上一級主管有責任輔導與幫助下下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能；下屬有責任向上一級匯報工作進(jìn)展情況，并就工作問(wèn)題求助于主管。
3、績(jì)效考核與溝通
(1)考核期末，被考核者先回顧期初制定的績(jì)效計劃以及本期內的績(jì)效改進(jìn)情況，并在“考評表”中認真填寫(xiě)需自我填寫(xiě)的部分，進(jìn)行自我評估。
(2)考核者再根據考核信息對被考核者績(jì)效結果進(jìn)行衡量與評價(jià)。雙方經(jīng)充分溝通達成對考核成績(jì)、問(wèn)題與改進(jìn)方法等的共識。主管填寫(xiě)評語(yǔ)與建議，并對員工的績(jì)效予以打分，確定績(jì)效等級。
(3)在此基礎上，確認下期工作計劃與目標。
(4)最后，由被考核者和考核者共同確認考核結果。被考評者如對考核者的考核評價(jià)結果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時(shí)，可向二次考核者申述，如果對二次考核者的結果持有異議，可按本制度規定向人力資源部提出考核申請
公司績(jì)效考核細則制度 9
一、考核目的
為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監督、激勵機制，全面考評職工的“德、能、勤、績(jì)、”作為職工升降職、崗位工資調整、效益工資分配的依據，特制定本考核細則；
二、考核的基本原則
1、客觀(guān)性原則：以事實(shí)為依據，客觀(guān)反映工作績(jì)效和工作能力的真實(shí)情況；
2、程序性原則：按照規定的.內容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核；
3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開(kāi)，以保證其可操作性及合理有效性；
三、考核范圍
1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法；
2、試用期職工不參加全年考核；
3、因私、因病而連續缺勤三十日以上者；
四、考核的種類(lèi)
考核分試用考核、平時(shí)考核、專(zhuān)業(yè)考核、年終考核四類(lèi)；
1、試用考核
勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期滿(mǎn)后應參加轉正考核，由經(jīng)理負責；如經(jīng)理認為有必要延長(cháng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用，試用人員撰寫(xiě)試用期轉正考核工作總結；應填寫(xiě)轉正考核表，提出考核意見(jiàn)，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準；
2、平時(shí)考核
1.經(jīng)理對其職工就勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價(jià)、工作業(yè)績(jì)、工作效率、專(zhuān)業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀律等項目進(jìn)行全面考核；如有特殊功過(guò)者，應及時(shí)報請勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎勵：
2.勞務(wù)派遣公司指定專(zhuān)人對職工考勤、工作業(yè)績(jì)進(jìn)行全面考核，作為全年工作績(jì)效考核的依據；
3、專(zhuān)業(yè)考核
職工申請升、降、調等職，進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專(zhuān)業(yè)知識考核，以作為職工晉職、調薪依據；
4、年終考核
1.考核時(shí)間：每年元月4日至當年春節放假前：
2.考核內容：以崗位職責和經(jīng)濟目標為重點(diǎn)，本著(zhù)全面綜合”原則，對各部門(mén)全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟目標考核，同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以標考核，同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績(jì)效獎懲兌現；
五、考核方式
1、采用自我總結、同事評議、上級考核相結合的方式進(jìn)行；
2、年度考勤記錄、獎懲記錄等，作為勞務(wù)派遣公司年終獎發(fā)放及晉職、調薪的依據；
3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測評結果匯總，報勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核；考核材料將分別存入職工個(gè)人工作檔案；
六、考核要素
考核要素力求簡(jiǎn)化、準確、以點(diǎn)帶面，特別是注重對職工“德、勤、能、績(jì)”全面考核；重點(diǎn)是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標；
1、職工考核要素
考核要素：對勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價(jià)、工作業(yè)績(jì)、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專(zhuān)業(yè)知識、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀律等，每行以100分為評定標準；
2、部門(mén)負責人考核要素
考核要素：對勞務(wù)派遣公司認同度、工作業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)知識、領(lǐng)導才能、協(xié)調能力、分析判斷能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、模范表率性、品德作風(fēng)、組織紀律等每項以100分評定標準，根據各部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點(diǎn)考核各部門(mén)績(jì)效和利潤完成情況；
七、考核的具體
本考核細則分為部門(mén)考核、職工考核兩部分；各部門(mén)實(shí)行定期或年終績(jì)效考核；
實(shí)施部門(mén)考核
勞務(wù)派遣公司各部門(mén)負責人對本季度、半年、全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標完成情況進(jìn)行考核；對部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的，給予獎勵；對部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟處罰，或扣發(fā)全年資金；
實(shí)施職工考核
1.由各部門(mén)負責人對職工進(jìn)行全年績(jì)效考核，填寫(xiě)部門(mén)職工考核測評表；
2.重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標完成情況，對全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標的給予獎勵，對沒(méi)完成的給予經(jīng)濟處罰；
八、考核標準評定
1.考核標準分為優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職；
2.符合下列情形之一者，其考核評定為優(yōu)秀；
民主考核測評為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的；
3.下列情形之一者，其考核評定為稱(chēng)職；
民主考核測評為75-94分者；基本完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的；
4.符合下列情形之一者，其考核評定為不稱(chēng)職；
5.對全年度連續考核評定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎，對全年度連續考核等級二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗；
九、考核結果運用
為了把考核的結果應用于開(kāi)發(fā)利用職工的能力，應用于人事管理管理；
1.教育培訓：在教育培訓時(shí)應把考核結果作為參考，以利教育培訓提高職工實(shí)際工作能力；
2.崗位調配：應把考核結果作為職工崗位調整依據，把握職工工作和環(huán)境適應能力；
3.高薪、獎勵：年終考核應作為職工晉級高薪依據，同時(shí)對有開(kāi)拓創(chuàng )新、作同較大貢獻者給予年終獎；
十、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行；由勞務(wù)派遣公司經(jīng)理負責解釋?zhuān)?/strong>
公司績(jì)效考核細則制度 10
1、推行班組安全績(jì)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jì)考），目的在于通過(guò)對班組成員一定時(shí)期的工作成績(jì)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績(jì)考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調整和工作改進(jìn)。
3、績(jì)考原則
�。�1）績(jì)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現員工工作的.長(cháng)處、短處，以揚長(cháng)避短，有所改進(jìn)、提高；
�。�2）績(jì)考應以規定的績(jì)考內容及方法為依據，實(shí)行百分制考核；
�。�3）績(jì)考應以確認的事實(shí)或者可靠的材料為依據；
�。�4）績(jì)考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
�。�1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；
�。�2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；
�。�3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；
�。�4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績(jì)考內容
績(jì)考內容分以下四部分：
�。�1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個(gè)評價(jià)項目，共25分；
�。�2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個(gè)評價(jià)項目，共20分；
�。�3）工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識、操作技能、創(chuàng )新能力三個(gè)評價(jià)項目，共15分；
�。�4）工作成績(jì)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項目，共40分。
6、績(jì)考方法
�。�1）績(jì)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；
�。�2）班長(cháng)為績(jì)考的直接負責人，具體執行績(jì)考初核、復核；
�。�3）績(jì)考初核結果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監督；
�。�4）績(jì)考復核結果應在初核結果公開(kāi)后兩日內完成。
7、績(jì)考等級
績(jì)考等級按得分情況劃分四個(gè)等級：
�。�1）95分以上（含95分）為"明星員工"；
�。�2）90分以上（含90分）為"先進(jìn)員工"；
�。�3）80分以上（含80分）為"合格員工"；
�。�4）80分以下（不含80分）為"不合格員工"。
8、績(jì)考獎罰
各單位對評為"明星員工"、"先進(jìn)員工"進(jìn)行獎勵；對評為"不合格員工"進(jìn)行處罰。
9、績(jì)考資料
績(jì)考資料應由區隊安排專(zhuān)人統一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績(jì)考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監科負責績(jì)考的監督管理工作。
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